HEIDRICK & STRUGGLES
Opvolging Raad van Commissarissen te laag op de agenda
- Persbericht -
Onderzoek Heidrick & Struggles toont aan:
Opvolging Raad van Commissarissen te laag op de agenda bij Europese
beursgenoteerde ondernemingen
Amsterdam, woensdag 13 juni 2001 - Bij veel beursgenoteerde
ondernemingen in Europa staat de opvolging in de Raad van
Commissarissen naar eigen zeggen te laag op de agenda.
Dit is één van de conclusies uit het onderzoek 'Planning to succeed:
board succession in Europe' dat is verricht door Heidrick & Struggles
Executive Search Consultants. Dit onderzoek wordt deze week
gepubliceerd.
'Commissarissen vertrouwen voor de aanvulling van de Raad vaak te veel
op hun eigen netwerken,' aldus drs. Han van Halder, Managing Partner
van Heidrick & Struggles in een toelichting op het onderzoek. 'Op
zichzelf is dat positief voor de homogeniteit binnen de Raad, maar het
staat haaks op het streven naar meer diversiteit binnen de Raad en het
zoeken naar kwaliteit en échte toegevoegde waarde van de nieuwe
Commissaris. Een ander opmerkelijk aspect is de te grote invloed van
de Voorzitter van de Raad van Bestuur bij de zoektocht naar nieuwe
Commissarissen. Opvallend is overigens dat Raden van Commissarissen
aan de opvolging van de voorzitter en de leden van de Raad van Bestuur
veel meer prioriteit toekennen dan aan hun eigen opvolging.'
Meer transparantie
'Het zoeken naar nieuwe Commissarissen verdient meer aandacht en
professionele ondersteuning dan nu het geval is. De noodzaak daartoe
wordt mede veroorzaakt door de invloed van de internationale
kapitaalmarkt, die steeds hogere eisen stelt aan zaken als
onafhankelijkheid, het afleggen van verantwoording en transparantie.
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die het op het gebied van corporate
governance uitstekend doen, gemiddeld 10% hoger gewaardeerd worden.'
Nederland
Ook in Nederland zijn er grote veranderingen op til, nu het einde van
het coöptatiesysteem nadert. De vraag naar meer diversiteit binnen de
Raad van Commissarissen vraagt om ondersteuning bij het zoeken naar
goede opvolgers. De netwerken van bestuurders zijn van nature beperkt,
waardoor de behoefte ontstaat aan toegang tot grotere internationale
netwerken bij de zoektocht naar topkandidaten voor de opvolging.
Nederlandse bestuurders van AEX-fondsen geven in het onderzoek aan dat
het structuurregime bepaald geen stimulans is voor verandering op dit
punt. Bovendien geven de geïnterviewden aan dat zij de samenstelling
van de Raad van Commissarissen vaak 'te Nederlands' of 'te Europees'
vinden: er zijn te weinig Amerikanen of Aziaten Commissaris. Ook geven
zij aan dat op het gebied van financiële- en IT expertise te weinig
deskundigheid aanwezig is onder de Commissarissen van veel
bedrijven.
-2-
Voordrachtscommissie
Een speciale voordrachtscommissie binnen de Raad van Commissarissen is
waardevol zijn voor opvolgingsplanning. De meeste bedrijven maken nu
al gebruik van zo'n commissie, terwijl deze bij andere ondernemingen
alleen op papier bestaat. In de praktijk komt het erop neer dat een
kleine groep topmanagers rouleert langs de verschillende Raden van
Commissarissen. Er wordt weliswaar veel gesproken over de gewenste
diversiteit binnen de Raad, maar het blijft daarbij vaak bij het
uitspreken van intenties.