Cijfers 2000 over gezondheid, veiligheid en milieu
Akzo Nobel wil beste van de klas zijn
Arnhem, 17 augustus 2001 Akzo Nobel is overgegaan op een nieuwe
methodiek van verslaglegging over de geleverde prestaties op het
gebied van gezondheid, veiligheid en milieu (GVM). Vandaag zijn door
de onderneming de GVM-gegevens over het jaar 2000 gepubliceerd. Zij
illustreren de prestaties voor vijf belangrijke GVM-aspecten, afgezet
tegen de streefcijfers voor 2005: specifieke emissies naar water,
lucht en bodem naast gegevens over veiligheid en ziekteverzuim.
Genoemde vijf parameters geven een algemeen beeld van het GVM-klimaat in geheel Akzo Nobel. Vanaf volgend jaar zal op deze gegevens externe accountantscontrole worden toegepast. Achter deze cijfers schuilt een veelheid van details vanuit vele Akzo Nobel-vestigingen die wereldwijd hun eigen milieuverslag publiceren en aan de gemeenschap aanbieden.
Dag Strömqvist, lid van de Raad van Bestuur van Akzo Nobel en
verantwoordlijk voor GVM-zaken, licht de voordelen van de nieuwe
verslagleggingmehodiek toe: Bij de oude werkwijze gaven wij onze
business units streefcijfers, verzamelden min of meer de gegevens van
de verschillende locaties, en publiceerden een deel van de resultaten.
Het was eigenlijk meer een kwestie van verzamelen en publiceren van
cijfermatige gegevens dan van werkelijk management ervan. We hebben er
nu voor gekozen de cijfers ten aanzien van vijf specifieke parameters
op corporate niveau te consolideren. De business units concentreren
zich daarbij op het samenstellen van hun eigen plan om de targets te
halen, het verlagen van de niveaus voor hun locatie, en het werken aan
verbeteringen. Zo krijgen wij een helder overzicht van wat de drie
groepen - Pharma, Coatings en Chemicals - op dit gebied tot stand
brengen.
Publiceren we nu dus minder gegevens dan betekent dat geenszins dat we
minder ondernemen. Integendeel, we doen juist meer. We kunnen ons nu
richten op iedere locatie afzonderlijk en op verbetering van het
lokale functioneren. Onze insteek is alle locaties op één niveau te
brengen door overal de hoogste normen aan te leggen. Als men
bijvoorbeeld een fabriek bouwt in Azië, stelt de overheid daar
wellicht minder strenge eisen dan in Nederland. Wij zullen wel van de
strenge regelgeving uitgaan en die voor de gehele onderneming
toepassen. Dat betekent dat we niet op de uitgaven willen beknibbelen.
Wij kiezen ervoor een norm te hanteren die ons tot de beste van de
klas kan maken.
Een van de GVM-kwesties die momenteel bij Akzo Nobel in de
schijnwerper staat, is Product Stewardship. Van alle business units
wordt geëist dat zij een compleet Product Stewardship-systeem
opzetten, dat in 2003 operationeel moet zijn. Onze producten moeten
goed beheerd en veilig gehanteerd worden in alle fases van hun
bestaan: de ontwikkeling, de fabricage, de distributie, het gebruik,
en uiteindelijk de afvalverwerking, aldus de heer Strömqvist.
Begeleiding van de wieg tot het graf, daar gaat het om. Daarnaast is
Product Stewardship verbonden met aspecten als eco-efficiency, en ook
duurzame ontwikkeling. Aan dat laatste wordt nog gewerkt: we zijn op
het moment bezig om voor Akzo Nobel een programma voor duurzame
ontwikkeling op poten te zetten.
Akzo Nobel, met hoofdkantoor in Arnhem, levert wereldwijd producten
voor de gezondheidszorg, verven en lakken en chemische producten. Over
2000 bedroeg de geconsolideerde omzet EUR 14 miljard (NLG 31 miljard).
De onderneming telt momenteel 67.500 medewerkers in meer dan 75
landen. De financiële resultaten over het derde kwartaal van 2001
worden op 24 oktober a.s. bekendgemaakt.
Akzo Nobels GVM-cijfers voor 2000
Chemische zuurstofvraag (CZV) van lozingen op oppervlaktewater (in
tonnen)
1999
2000
Target (2005)
3996
4381
3000
De CZV van de lozingen op oppervlaktewater nam met name toe door een
stijging bij Chemicals.
Aandeel per groep in 2000:
Pharma 4%
Coatings 8%
Chemicals 88%
Emissie van organische verbindingen naar atmosfeer (in tonnen)
1999
2000
Target (2005)
5762
5100
4000
De emissies zijn vnl. verminderd door verbeteringen bij Chemicals en
Pharma.
Aandeel per groep in 2000:
Pharma 20%
Coatings 53%
Chemicals 27%
Niet-herbruikbaar afval (in tonnen)
1999
2000
Target (2005)
144554
153304
115000
De toename in niet-herbruikbaar afval is hoofdzakelijk toe te
schrijven aan wijziging van de definitie van deze parameter. Het voor
1999 opgegeven cijfer betreft een raming.
Aandeel per groep in 2000:
Pharma 9%
Coatings 35%
Chemicals 56%
Ongevallenfrequentie (LTIs* per miljoen gewerkte uren)
1999
2000
Target (2005)
3,65
3,35
2,5
De ongevallenfrequentie is voor de gehele onderneming omlaag gebracht.
Alle drie groepen leverden daaraan een bijdrage.
Ongevallenfrequentie per groep voor 2000:
Pharma 3,2
Coatings 3,9
Chemicals 2,4
Totaal ziekteverzuim (%)
1999
2000
Target (2005)
Niet beschikbaar
2,69
3,5
Het totaal ziekteverzuim is een recent ingevoerde concernparameter. De
cijfers voor 2000 zijn onvolledig en met betrekking tot de voorgaande
jaren zijn geen gegevens beschikbaar.
* ongevallen met verzuim