05-09-2001
Brabantse en Zeeuwse werkgevers benutten capaciteiten medewerkers
onvoldoende
Brabantse en Zeeuwse ondernemers besteden veel aandacht aan het
ontwikkeling van een strategische visie en aan de invoering van
professionele sturingssystemen, processen en structuren. De rol van de
medewerker binnen het bedrijf blijft echter veelal onderbelicht. Het
personeelsbeleid richt zicht vooral op het sturen op kengetallen,
zoals ziekteverzuim en personeelsverloop. Weinig aandacht wordt
besteed aan een de aanwezigheid van een up-to-date wervings- en
selectiebeleid, loopbaanbeleid en opleidingsplannen. Ook bij het
invoeren van systemen ter ondersteuning van het bedrijfsproces is er
weinig aandacht voor de centrale rol van de medewerker.
De mens wordt overwegend gezien als productiefactor en in mindere mate als een bron van kennis. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG in opdracht van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW.
Het onderzoek toont aan dat ondernemers zich vooral toeleggen op het
managen van processen. De rol van de medewerker blijft vaak
onderbelicht. Volgens KPMG investeren ondernemers te weinig in hun
mensen. "Er gaat veel aandacht uit naar managen en te weinig naar
inspireren. Wanneer dit meer en beter zou gebeuren, leidt dit tot een
lager ziekteverzuim en een lager personeelsverloop zo toont het
onderzoek aan. Veel ondernemers zijn zich niet bewust van de kosten
die een hoog ziekteverzuim met zich meebrengen, zoals omzetverlies en
de kosten van extra inleenkrachten. Ook laat het onderzoek zien dat
bedrijven die het meeste aandacht aan het personeel besteden, dat
vertaald zien in omzetgroei. Het omgekeerde is - zo toont het
onderzoek aan - ook het geval. Investeren in je personeel verdien je
dus gewoon terug."
Voor nadere informatie: Andy Bellm, telefoon (020) 656 7039