Brandweer Rijswijk handhaaft kwaliteitsniveau
Rijswijk, 6 december 2001
Afgelopen zomer heeft TNO Management Consultants in opdracht van de
Hulpverleningsregio Haaglanden(HRH) een zogeheten audit-rapport
opgesteld waarin het functioneren van de brandweerzorg en
rampenbestrijding in de regio onder de loep is genomen. Voor alle 15
brandweerkorpsen binnen de Hulpverleningsregio Haaglanden en voor het
regiobureau van de HRH zijn aparte audit-onderzoeken opgesteld.
De getoetste normen zijn door de Hulpverleningsregio Haaglanden zelf aangegeven en stijgen uit boven de landelijk gestelde normen. Bij het opstellen van deze normen was al duidelijk dat geen korps binnen Haaglanden op dit moment aan alle normen kan voldoen.
De conclusie in het lokale TNO-rapport over het Rijswijkse
Brandweerkorps is dat de volledige beroepsbrandweer van Rijswijk druk
bezig is om de brandweerzorg voor de nabije toekomst te waarborgen op
het huidige kwaliteitsniveau en dit waar mogelijk te verbeteren.
Hiervoor is het korps, waar de komende jaren de vergrijzing sterk zal
toenemen, onlangs onderworpen aan een extern doelmatigheidsonderzoek.
Dit op initiatief van de gemeente ingestelde onderzoek naar een nieuwe
organisatievorm wordt momenteel uitgevoerd door bureau "MEDE
Organisatieadvies". Tussen beide onderzoeken bestaan diverse
raakvlakken.
TNO Management Consultants noemt in het lokale rapport als sterke
punten:
* de inbedding van de brandweer in de gemeentelijke organisatie;
* een goede repressieve organisatie waar ook veel aandacht is voor
de overige taken in de veiligheidsketen;
* het lage ziekteverzuim, de betrokkenheid en motivatie van het
korps dat trots is op het geleverde kwaliteitsniveau;
* de prioriteit welke gegeven wordt aan oefenen en opleiden;
* het registratiesysteem dat is ontwikkeld voor o.a.
incidentrapportages, technisch onderhoud van lokaal- en regionaal
materieel en de registratie van het oefenen en opleiden van eigen
medewerkers.
Als verbeterpunten worden met name genoemd: het ontbreken van
schriftelijke afspraken; het weinig planmatig handelen; de
verslaglegging welke thans louter van financiële aard is en de te
kleine personele bezetting van de organisatie waardoor de gehele
organisatie erg kwetsbaar is.
De invoering van integraal management, de ontwikkeling om de
gemeentelijke rampenbestrijding bij de brandweer onder te brengen en
de aandacht voor taken op het gebied van proactie worden als positieve
ontwikkelingen genoemd.
De gesignaleerde verbeterpunten in het rapport van TNO zullen
gecombineerd met de resultaten van het doelmatigheidsonderzoek
voortvarend worden opgepakt. Binnen zes maanden stelt de commandant
van de brandweer een lokaal verbeterplan op en zal op regionaal niveau
een "task force" worden geformeerd voor de verdere beleidsontwikkeling
van de brandweerzorg. Van de zijde van de Hulpverleningsregio
Haaglanden is toegezegd binnen een jaar met een regionaal verbeterplan
te komen. Op deze wijze wordt gestreefd naar een totaalpakket van
structurele verbetering van de brandweerzorg en rampenbestrijding
binnen de gemeente en de regio.
Afdeling Bestuursondersteuning en Communicatie.
© 2001 Gemeente Rijswijk. Alle rechten voorbehouden.