NMBS

05/02/02

Het business plan van ABX LOGISTICS

Naar aanleiding van berichten die gisteren en vandaag in sommige media verschenen, wensen wij correcte informatie te geven m.b.t. het business plan van ABX LOGISTICS en de evaluatie van het plan door de Boston Consulting Group.

Tussen juli en september 2001 werd door het voltallige management van ABX LOGISTICS een business plan opgesteld voor de periode 2001 - 2005. In oktober en november 2001 werd dit plan voorgelegd aan de Raad van Bestuur van de NMBS.

Het business plan stelt:

* dat ABX LOGISTICS een cash-injectie nodig heeft van 250 miljoen euro (over de periode 2001 en 2002);

* dat vanaf 2003 ABX LOGISTICS geen verdere cash-injecties behoeft;
* dat vanaf 2004 een positieve cash-bijdrage aan de NMBS groep wordt geleverd.

In december 2001 werd door de NMBS aan de Boston Consulting Group (BCG) gevraagd het business plan te onderzoeken en te evalueren.

De Boston Consulting Group concludeert dat ABX LOGISTICS in staat moet zijn deze doelstellingen te halen.

BCG heeft twee scenario's ontwikkeld:

* een voluntaristisch scenario dat toelaat de objectieven van de operationele units te definiëren en te bepalen wanneer, en in welke mate, ABX LOGISTICS winstgevend kan worden;
* een voorzichtig scenario dat toelaat de tesauriebehoeften te evalueren voor de volgende jaren. Het bevat een aantal veiligheidsmarges in geval de operationele resultaten slechts gedeeltelijk of vertraagd worden behaald. In dit voorzichtige scenario wordt gesteld dat het behalen van de resultaten zo goed als zeker is, zelfs als de economische context slechter wordt dan voorzien.

Over het business plan van ABX LOGISTICS zegt de Boston Consulting Group het volgende:

* de resultaten van ABX LOGISTICS eind oktober 2001 gaven een tendens aan die in de lijn lag van het business plan; deze tendens werd bevestigd in de resultaten van eind november 2001;
* op basis van het voorzichtige scenario zal de geplande herkapitalisatie met 250 miljoen euro toelaten de tesauriebehoeften van ABX LOGISTICS te dekken;
* ABX LOGISTICS kan in 2003 een evenwicht bereiken op gebied van cash flow met beide voorgestelde scenario's; in het geval van het voluntaristisch scenario zal de cash flow van 2001-2002 hoger zijn dan voorgesteld in het business plan; bij het voorzichtige scenario zal die overeenkomen met die in het business plan;
* volgens het voluntaristische scenario zal ABX LOGISTICS in 2003 ongeveer een evenwicht bereiken wat de netto resultaten betreft, en winstgevend zijn in 2004;

* vanaf 2004 zal ABX LOGISTICS een positieve cash-flow genereren en haar verdere ontwikkeling zelf kunnen financieren. Met het voorzichtige scenario kan de gegenereerde cash in 2005 30 miljoen euro per jaar bedragen, en met het voluntarische scenario 85 miljoen euro per jaar.

© 2001 NMBS