Copaco NV

Copaco boekt forse winstgroei
.
Copaco: redelijk eerste kwartaal

Copaco uitstekend gepositioneerd voor marktherstel

Copaco presteert boven verwachting

Archief

.
Eindhoven, 28 augustus 2002

Copaco heeft in de eerste 6 maanden van 2002 een nettowinst gerealiseerd van 3,5 miljoen ten opzichte van 2,4 miljoen over dezelfde periode van 2001. De omzet daalde met 8,7% van 212,2 miljoen naar 193,7 miljoen, de brutomarge verbeterde zich van 7,2% naar 7,3%. Het bedrijfsresultaat bedroeg 5,5 miljoen in vergelijking met 4,4 miljoen in de eerste helft van 2001. Het in 2001 ingezette winstherstel heeft zich in 2002 versterkt doorgezet, waardoor de winst per aandeel met ruim 50% is toegenomen ten opzichte van 2001.

Copaco constateert overigens nog veel onzekerheid in de markt en er is over de gehele linie nog onvoldoende herstel zichtbaar bij haar klanten. Over de uiteindelijke omzet en winst 2002 wil Copaco derhalve nog geen uitspraak doen. Copaco blijft grote voorzichtigheid betrachten met betrekking tot kosten en investeringen in 2002.

Kerncijfers

In miljoen


1e halfjaar 2002


1e halfjaar 2001

Netto-omzet

193,7

212,2

Brutomarge

14,2

15,3

Bedrijfsresultaat

5,5

4,4

Nettowinst

3,5

2,4

Winst per aandeel (in )

0,29

0,19

Financiële resultaten

Omzet
De omzetten over 2001 in miljoenen Euro's hebben zich als volgt per kwartaal ontwikkeld:

Kwartaal

2001

2000

2001 cumulatief

2000 cumulatief

Mutatie per kwartaal

Mutatie cumulatief


1


114,7

109,8

114,7

109,8

4,4%

4,4%


2


97,5

104,5

212,2

214,3


-6,7%


-1,0%



3


92,9

111,7

305,1

326,0


-16,8%


-6,4%


4

107,8

140,2

412,9

466,2


-23,1%


-11,4%

Hieruit blijkt met name de afname van de omzet in het 2e halve jaar van 2001. In de vergelijkende omzet over 2000 zit evenwel nog voor ongeveer 30 miljoen aan retailomzet en omzet van productlijnen die tijdens de reorganisatie zijn afgestoten. Hoe zich de omzet over 2002 gaat ontwikkelen is onzeker.

Brutomarge
De brutomarge over 2001 heeft zich sterk hersteld ten opzichte van 2000. In het eerste halve jaar werd een percentage van 7,2% gerealiseerd, in de 2e helft 7,4%. Oorzaken hiervan zijn het in 2001 saneren van te laag renderende productlijnen en de betere beheersing van de voorraden. Als gevolg hiervan daalde het gemiddeld aantal voorraaddagen van 22 in 2000 naar 18 in 2001.

Bedrijfskosten
De bedrijfskosten zijn in vergelijking met 2000 met ruim 10 miljoen gedaald. Deze besparingen zijn gerealiseerd op alle onderdelen: personeelskosten, afschrijvingen en overige bedrijfskosten. In 2001 heeft Copaco met gemiddeld 327 medewerkers gewerkt, 15% minder dan in 2000. Een en ander is echter niet ten koste gegaan van de commerciële slagkracht van de onderneming. De afname van de kosten bedroeg 14,4%, waaruit valt op te maken dat vrijwel de gehele afname is gerealiseerd door afname van het aantal medewerkers. Het aantal medewerkers ultimo 2001 bedroeg 315.
Ook de afschrijvingen over 2001 daalden ten opzichte van 2000. Voornaamste oorzaak was het in 2000 buiten gebruik stellen van automatisering en andere activa bij A-Line en Amtron en gezonde terughoudendheid bij het aangaan van investeringsverplichtingen in 2001.
Ten aanzien van de overige bedrijfskosten is een forse teruggang te constateren. De oorzaken zijn tweeledig, namelijk een gezond en ondernemingsbreed kostenbesef en het in 2001 goed op orde brengen van de debiteuren. De centralisatie van de debiteurenadministratie heeft ervoor gezorgd dat de gemiddelde debiteurentermijn is gedaald van 39 dagen in 2000 naar 36 dagen in 2001. Niet alleen de gemiddeld uitstaande termijn is verbeterd, ook de kwaliteit van de debiteurenportefeuille is sterk gestegen.
In 2000 is in totaal 6,4 miljoen gedoteerd aan de reorganisatievoorziening. Deze is eind 2001 afgerond, behoudens enkele huurverplichtingen, die als kortlopende schuld zijn gepresenteerd. De in dit kader gemaakte kosten komen onder andere voort uit de verhuizing van Naarden naar Eindhoven en betreffen personele kosten, het buiten gebruik stellen van de in Naarden gebruikte automatiseringssystemen, het afscheid nemen van een aantal productlijnen, de doorlopende huisvestingskosten en in dit kader gemaakte advieskosten. De inschatting van de kosten van de reorganisatie kwam overeen met de daadwerkelijke kosten, zodat de gepresenteerde bedrijfslasten over 2001 geen vrijval van de reorganisatie-voorziening bevatten.

Rentelasten en financiering
Zoals al in 2000 aangegeven en in 2001 bewerkstelligd heeft de beheersing van voorraden en debiteuren ervoor gezorgd dat Copaco eind 2001 vrijwel schuldenvrij is. De langlopende lening van 6,8 miljoen is in februari 2002 afgelost, zodat alleen nog de rente van de twee langlopende hypothecaire financieringen van de huisvesting op de exploitatie rusten. Beide bedrijfspanden liggen op een zichtlocatie aan de rijksweg A2. De mogelijke waardeontwikkeling van de panden, in combinatie met de beheersing van de huisvestingkosten hebben Copaco al jaren geleden doen besluiten om huisvesting in eigen beheer te ontwikkelen en te houden.
De behoefte in 2002 aan werkkapitaalfinanciering zal worden afgedekt via kortlopende kasgeldleningen.
Eind 2001 heeft Copaco de beschikking over kredietfaciliteiten ter grootte van 28,7 miljoen. Aan de voorwaarden is ten opzichte van 2000 niets gewijzigd.

Reorganisatie
De medio 2000 ingezette reorganisatie van A-Line en Amtron was in eerste instantie gericht op het zo snel mogelijk bereiken van een winstgevende situatie. Hiertoe zijn rigoureuze maatregelen getroffen op het gebied van verhuizingen van de back-office, saneren van niet aan de winst bijdragende productlijnen en voorraden en het samenbrengen van activiteiten op een betrouwbaar IT-platform. Eind 2000 was deze doelstelling bereikt en vanaf begin 2001 hebben de oude A-Line en Amtron activiteiten bijgedragen aan de winst.

In de loop van 2001 bleek dat de afstand tussen de in Naarden achtergebleven softwaregroep en de back-office in Eindhoven zo groot was dat er ongewenste problemen in samenwerking en communicatie optraden. Er is toen gekozen voor een verhuizing naar Eindhoven.

In toenemende mate bleek het moeilijk aan klanten uit te leggen hoe de combinatie A-Line, Sydicom en Quadram, die gebruik maakte van dezelfde back-office van Q-vier, opereerde. Om aan deze situatie een einde te maken is medio 2001 besloten de drie vennootschappen samen te voegen, juridisch te laten fuseren en verder te laten gaan als één bedrijf onder de naam Copaco Nederland B.V.
Herkenbaarheid voor klanten, leveranciers en medewerkers en stroomlijning qua benutting van marketinggelden waren de belangrijke elementen in deze stap van Copaco.

Balans
Het concentreren van de aandacht op voorraden en debiteuren had in 2001 als gevolg dat de voorraden in vergelijking met eind 2000 zijn afgenomen van 20,2 miljoen naar 10,9 miljoen. De debiteuren daalden van 64,3 miljoen naar 41,7 miljoen. Naast deze verbetering, steeg ook de kwaliteit van beide posten. De gemiddelde debiteurentermijn daalde van 39 naar 36 dagen, de omloopsnelheid van de voorraden verbeterde van 22 naar 18 dagen.
Dit alles resulteerde in een forse afname van het balanstotaal ( van 103,9 naar 73,9 miljoen) en een dienovereenkomstig minder gebruik van kortlopende financiering, zodanig dat besloten is in februari 2002 de langlopende schuld van 6,8 miljoen af te lossen. Voor de solvabiliteit van de onderneming had dit als gevolg dat het eigen vermogen als percentage van het balanstotaal steeg van 24,9% eind 2000 naar 42,7% eind 2001.

Investeringen
Investeringen in 2001 hebben zich met name toegelegd op de verbetering van het SAP-systeem en de uitbreiding van het magazijn van Lifeware en bedroegen minder dan de afschrijvingen. Voor 2002 is de verwachting dat afschrijvings- en investeringsniveau dichter bij elkaar komen te liggen, waarbij met name investeringen in eigen automatisering een prominente rol blijven spelen.

Dividendvoorstel
Het dividendbeleid van Copaco is gebaseerd op een uitkering van 20% van de nettowinst, waarbij de aandeelhouder de keuze heeft tussen een dividend in contanten dan wel in aandelen.
Voorgesteld wordt een keuze dividend van 0,095 in contanten per gewoon aandeel van 0,60 of in aandelen ten laste van de agioreserve. De hoogte van het dividend in aandelen wordt bepaald aan de hand van de slotkoers van het aandeel op de dag voorafgaand aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Verwachtingen
Voorzover Copaco kan overzien, zal een economisch herstel niet voor de tweede helft van 2002 plaatsvinden. Hoewel een aantal tekenen erop wijzen dat het dieptepunt gepasseerd zou zijn, zien we in zijn algemeenheid dat de markten op dit moment nog zeker niet aantrekken. Er is nog teveel onzekerheid en is er nog onvoldoende herstel zichtbaar bij onze klanten. Over omzet en winst 2002 willen wij derhalve nog geen uitspraak doen.
Wij blijven dan ook grote voorzichtigheid betrachten met betrekking tot kosten en investeringen in 2002. De onderneming heeft een proces van stroomlijning en heroriëntatie achter de rug, en bevindt zich in een goede positie om snel te kunnen profiteren van marktherstel.

Profiel Copaco
Copaco N.V. is sinds 1981 actief op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie (ICT) en genoteerd aan de Officiële markt van Euronext Amsterdam.
De onderneming, marktleider in Nederland op haar gebied, levert met ca. 315 medewerkers
(ultimo 2001) computer-, netwerk-, data-storage en communicatieproducten, software en groupware (standaard en op maat), opleidingen en trainingen.
De activiteiten zijn ondergebracht in de werkmaatschappijen Copaco Nederland, Lifeware,
@The Academy en POS-Line.

Voor nadere informatie

Copaco N.V.
J.G.L.M. Reijers, Algemeen Directeur
Drs. W.H. Geraats RA, Financieel Directeur
Tel. 040 - 2 513 340

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

In miljoen

2001

2000

Netto-omzet

412,9

466,2

Kostprijs van de omzet

382,8

438,2

---


---

Brutomarge

30,1

28,0

Operationele kosten

20,3

30,4

---


---

Bedrijfsresultaat

9,8

-2,4

Rentelasten


-1,0


-2,6


---


---

Resultaat voor belastingen

8,8

-5,0
Belastingen


-3,1


1,6

Bijzondere last - bate na belastingen

0,0

-4,2

---


---

Netto resultaat


5,7

-7,6

---


---

Kasstroom

7,5

-4,3

---


---

Geconsolideerde balans

In miljoen

31-12-2001

31-12-2000

ACTIVA
Materiële vaste activa

11,7

12,4

Voorraden

10,9

20,3

Debiteuren

41,7

64,3

Overige vorderingen


2,6

5,1

Liquide middelen

7,0

1,8


---


---

TOTAAL


73,9


103,9

.
PASSIVA
Eigen vermogen


31,6


25,7

Voorzieningen

0,5

2,7

Langlopende schulden


6,6


14,0

Kortlopende schulden


35,2


61,5

Waarvan bancaire financiering


7,4


20,3


---


---

TOTAAL


73,9


103,9



Overige financiële gegevens


31-12-2001


31-12-2000

Aantal uitstaande aandelen (in duizenden)


12.083


12.083

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizenden)

12.083


12.080


2001


2000

Winst per aandeel in

0,48

-0,63
Kasstroom per aandeel in

0,62

-0,36
Verloopoverzicht Eigen Vermogen

In duizenden
Eigen vermogen per 31 december 2000


25.724

Resultaat boekjaar


5.756

Overige mutaties


480

Voorstel dividenduitkering 2001


-400


---

Eigen vermogen per 31 december 2001


31.560



Medewerkers


2001 2000
Aantal medewerkers per 1 januari 343 477
Aantal medewerkers per 31 december 315 343
Gemiddeld aantal medewerkers over 327 386
Financiële agenda

22.02.2002: Analistenbijeenkomst

20.03.2002: Algemene Vergadering van Aandeelhouders
01.05.2002: Persbericht 1e kwartaal omzetcijfers
28.08.2002: Persbericht halfjaarcijfers

29.08.2002: Analistenbijeenkomst

06.11.2002: Persbericht 3e kwartaal omzetcijfers Copaco heeft over 2001 een omzet gerealiseerd van 412,9 miljoen en een nettowinst na belastingen van 5,7 miljoen.

Het resultaat is gunstiger uitgevallen dan de afgegeven prognose van
4,5 miljoen. Het herstel van de winstgevendheid is sneller dan verwacht opgetreden en heeft zich gemanifesteerd over de hele linie (hogere marges, lagere kosten, lagere rentekosten, lagere voorraad- en debiteurenniveaus).

woensdag 28 augustus 2002