LENSINK VAN BERKEL COMM.
Agro-ondernemers plannen bedrijfsoverdracht zorgvuldiger dan M
PERSBERICHT
Agro-ondernemers plannen bedrijfs-
overdracht zorgvuldiger dan MKB
GIBO-onderzoek naar bedrijfsoverdracht in agro-sector en MKB
Arnhem, 13 november 2002 GIBO Accountants en Adviseurs onderzocht de knelpunten bij bedrijfsoverdracht in het MKB en de agro-sector. Tegenover een tekort aan potentiële overname-kandidaten in het MKB staat een overschot aan agrarische ondernemers in spé voor wie onvoldoende levensvatbare bedrijven beschikbaar zijn. Migratie van ondernemerschap van agro naar MKB zou een oplossing zijn, maar dit blijkt in de praktijk lastig door de overheidsregels. Agrarische ondernemers gaan zorgvuldiger om met de verkoop, financiering is het grootste struikelblok in het MKB en het proces van overdracht binnen de familie duurt vele malen langer dan overdracht aan derden.
Jaarlijks worden ruim 20.000 agrarische bedrijven en MKB-ondernemingen
overgenomen. In de agrarische sector vindt dat voor 91% plaats binnen
de familie, in het MKB is dat percentage 35. Door het krimpen van de
agrarische sector ontstaat hier een overschot aan potentiële
ondernemers die geen bedrijf kunnen starten of overnemen. In het
midden- en kleinbedrijf is de situatie omgekeerd; hier is in vele
sectoren juist een tekort aan overnamekandidaten. Deze mismatch was
een van de onderwerpen in een landelijk onderzoek onder 1700
ondernemers dat GIBO Groep recentelijk liet uitvoeren door
onderzoeksbureau Geelen Consultancy.
Problemen voor sectoroverstijgende bedrijfsoverdracht
Een mogelijke oplossing voor de opvolgingsproblematieken in beide
sectoren zou de instroom van 'agrarische ondernemers' naar het MKB
zijn. Hiervoor blijkt ook de nodige belangstelling, hoewel er tot op
heden slechts sporadisch voorbeelden zijn van dergelijke
heroriënteringen. De belangrijkste voorwaarde om deze overstap
mogelijk te maken, blijkt bij de overheid te liggen. De drempels voor
een sectoroverstijgende bedrijfsoverdracht zijn fiscaal, psychologisch
en praktisch van aard. Er dient allereerst een versnelling en
versoepeling plaats te vinden op het terrein van ruimtelijke ordening
voor nieuwe economische activiteiten in het buitengebied. Ook moeten
banken, accountantsorganisaties en belangen- en brancheorganisaties
elkaar vinden om hun cliënten en achterban beter van dienst te
zijn.
Knelpunten bij bedrijfsoverdracht
Agrarische ondernemers plannen hun bedrijfsoverdracht zorgvuldiger. Zo
is in een vroeger stadium de opvolger bekend (ook bij
niet-familieopvolging) en laat men zich meer en eerder begeleiden door
externe deskundigen (75% versus 51%). Zelfs op het punt van de omgang
met overgenomen personeel laten agrarische bedrijfsverkopers zich meer
begeleiden dan MKB-ondernemers die over het algemeen, meer medewerkers
hebben. De belangrijkste knelpunten voor ondernemers die hun bedrijf
verkopen zijn:
Midden- en kleinbedrijf
1. financiering van de overdracht
2. omgang met overgenomen personeel
3. belastingtechnische zaken
4. persoonlijke relatie met opvolger
5. wettelijke regelingen, subsidies etc.
Agrarisch
1. wettelijke regelingen, subsidies etc.
2. financiering van de overdracht
3. belastingtechnische zaken
4. verdeling tussen familie
5. persoonlijke relatie met opvolger
Noot voor de redactie,