KPMG
Commissarissen willen professioneler toezicht op fusies en overnames
27 maart 2003
Commissarissen van Nederlandse beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde
bedrijven willen hun professionaliteit met betrekking tot het toezicht
op partnerships, fusies en overnames vergroten.
Zij vinden dat belangrijke verbeteringen noodzakelijk zijn om het
toezicht naar behoren te kunnen uitvoeren. Samen met de leerstoel
Business Integration van Universiteit Nyenrode heeft een aantal
commissarissen het initiatief genomen tot de oprichting van een
Expertiseplatform Partnerships, Fusies en Overnames (PF&O). Vanwege de
verschillen in regelgeving worden twee gescheiden platforms opgericht;
één voor commissarissen verbonden aan beursgenoteerde ondernemingen en
één voor commissarissen verbonden aan niet-beursgenoteerde
ondernemingen.
Volgens prof. dr Hans Bakker, partner bij KPMG en hoogleraar Business
Integration aan Universiteit Nyenrode, onderscheiden de platforms zich
door het diepgaande en niet-commerciële karakter, de professionele en
wetenschappelijke ondersteuning en het feit dat ze door commissarissen
en voor commissarissen worden georganiseerd. Bakker: De
Expertiseplatforms stellen zich tot doel methodische en praktisch
toepasbare kennis voor commissarissen met betrekking tot fusies en
overnames te ontwikkelen en met hen te delen. In de vertrouwelijkheid
van het platform kunnen aangesloten commissarissen diepgaand met
elkaar van gedachten wisselen over deze voor hen zo essentiële zaken.
Hierdoor kunnen zij leren van hun ervaringen en expertise ontwikkelen
met betrekking tot samenwerking tussen ondernemingen.
Commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen komen volgens Bakker
als gevolg van de wettelijke kaders met specifieke aspecten van het
toezicht op partnerships, fusies en overnames in aanraking. Bakker:
Het platform zal hier nadrukkelijk op inspelen. Themas als
ontwikkelingen in Europese en Amerikaanse regelgeving; het beoordelen
van de business case en financieringsconstructies bij transacties
alsmede het bewaken van de realisatie zijn uiterst relevant, net als
de ontwikkeling van een zeker protocol voor commissarissen op dit
gebied, gebaseerd op best practices. Bakker constateert dat ook
commissarissen bij niet-beursgenoteerde ondernemingen worstelen met
vraagstukken op het gebied van fusies en overnames. Bakker: In de
middenmarkt is de ervaring met dit fenomeen vaak beperkter dan bij
beursgenoteerde ondernemingen, terwijl de impact van beslissingen op
dit terrein veelal nog groter is. Deskundigheidsbevordering bij
commissarissen is dan ook essentieel, alsmede het ontwikkelen van een
checklist voor partnerships, fusies en overnames voor commissarissen.
Relevante themas voor deze groep commissarissen zijn onder meer de
partnershipstrategie; de zachte factoren; waarderingsvraagstukken en
het postdeal traject.
Voor nadere informatie: Andy Bellm, telefoon (020) 656 7039