De Unie
PinkRoccade: Medezeggenschap
Medezeggenschap is vakmanschap en Medezeggenschap: een hele
onderneming
9 april 2003 - Medezeggenschap. Het woord zegt het al: is meepraten
over het bedrijf, het werk, maatschappelijke en economische
ontwikkelingen en arbeidsomstandigheden.
De Unie hecht, als vakorganisatie, veel waarde aan medezeggenschap.
Niet alleen in het algemeen binnen organisaties via ondernemingsraden
en commissies, maar ook binnen het eigen Unie-netwerk.
De Unie wil, als vakorganisatie voor en door professionals, beter
inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen binnen
het bedrijf waarbij meer hoger en middelbaar personeel actief is.
PinkRoccade is hiervan een uitstekend voorbeeld.
De Unie wil vernieuwend en toonaangevend zijn op het gebied van
arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Deze houding past bij
uitstek bij de ICT-sector, met haar turbulente ontwikkelingen.
Om veranderende trends in de maatschappij, op brancheniveau en op
bedrijfsniveau (PinkRoccade) beter te kunnen volgen wil De Unie nauw
samenwerken met betrokken leden. Deze actieve leden worden kaderleden
genoemd. Kaderleden zijn voor De Unie de voelsprieten binnen
PinkRoccade. Zij signaleren belangrijke ontwikkelingen binnen de
organisatie en zijn actief betrokken bij het verder uitbouwen van De
Unie.
Kaderleden vormen een spilfunctie bij de belangenbehartiging. Dit
vindt plaats in nauw overleg met de Unie-bestuurder. In de praktijk
vormt het kader mede de ruggengraat van De Unie. Dat uit zich in een
meer frequente en diepgaande informatie-overdracht tussen het kaderlid
en De Unie.
Momenteel bestaat er binnen de Unie een kaderledengroep PinkRoccade.
Deze groep is samengesteld uit circa 10 personen die afkomstig zijn
van de werkmaatschappijen ITM, PRInS, Atribit, Finance en Public. Dit
is echter maar een kleine vertegenwoordiging vanuit een deel van de
werkmaatschappijen.
Voor een goede spreiding van vertegenwoordiging wil De Unie komen tot
een kaderledengroep van 2 personen per werkmaatschappij. Bij
werkmaatschappijen die al opgegaan zijn in een sector werkmaatschappij
streven we naar meer personen per werkmaatschappij.
De kaderledengroep PinkRoccade en De Unie zijn op zoek naar mensen die de groep willen komen versterken. Heb je belangstelling na het lezen van de inhoud over kaderlid zijn, laat het dan weten aan Jan Ophof, PinkRoccade Public (J.Ophof@PinkRoccade.com).
Om tot een evenwichtig en representatieve kadergroep te komen roepen
wij met name jongere leden op zich beschikbaar te stellen voor een
kaderfunctie. Onderstaand lees je wat het kaderlidmaatschap inhoudt en
wat het voor jezelf kan toevoegen.
Wie vormen het kader?
Een kaderlid is een Unie-lid dat werkzaam is binnen de organisatie
PinkRoccade. Namens De Unie kan een kaderlid zitting hebben in
verschillende commissies zoals een bedrijfsledengroep, een
ondernemingsraad of een (beleids) adviescommissie. Kaderleden zijn ook
vertegenwoordigers van De Unie richting potentiële leden. Zij weten
wat voor meerwaarde De Unie heeft voor collega's en zorgen zo voor een
positieve beeldvorming en ledenwerving.
Wat doet een kaderlid?
Iedereen heeft zijn sterke punten en zijn specifieke interesses.
Daarom zijn de kaderleden actief op die gebieden die zij boeiend en
uitdagend vinden. Samen met de betrokken Unie-bestuurder toetsen wat
de mogelijkheden binnen de organisatie zijn, zoals de CAO, een sociaal
plan, een regeling op het gebied van employability,
loopbaanontwikkeling, pensioenen, etc.
Daarnaast is het kaderlid 'het gezicht' van De Unie binnen
PinkRoccade. Hij of zij werft leden of is degene tot wie (potentiële)
leden zich wenden met vragen of opmerkingen. Voor de Unie-bestuurder
is het kaderlid een aanspreekpunt. Andersom weet het kaderlid de
bestuurder te vinden als er ontwikkelingen in de onderneming zijn
waarbij De Unie een rol speelt.
Kaderleden zijn actief, enthousiast en voelen zich betrokken bij de
doelstelling en de activiteiten van De Unie. Zij denken graag mee over
de koers die De Unie vaart en helpen mee met het varen van deze koers.
Dit zijn slechts een aantal voorbeelden. Belangrijker is dat je zelf je eigen invulling kunt geven aan het kaderwerk binnen De Unie. Het vorm geven van je betrokkenheid bij De Unie heb je zelf in de hand.
Wat doet De Unie voor kaderleden?
Als je besluit kaderlid van De Unie te worden gebeurt dit niet
vrijblijvend. Wij bieden je op ieder vlak ondersteuning bij het
uitvoeren van het kaderwerk. Zo kun je rekenen op steun bij scholing
en persoonlijke ontwikkeling. Je wordt getraind in specifieke
vaardigheden die je nodig hebt. Verder worden goede afspraken gemaakt
over de invulling van het kaderwerk die aansluiten bij je persoonlijke
wensen, belangstelling en vooral de beschikbare tijd.
Kaderwerk in de praktijk
Zoals eerder aangegeven kan je zelf invulling geven aan de rol die je
wilt vervullen. Om je een duidelijker beeld te geven van de
wisselwerking tussen het kaderlid en De Unie, zie je hieronder een
drietal praktijkvoorbeelden.
Ondernemingsraadslid
Kaderleden met een zeer duidelijke rol, zijn OR-leden. Als OR-lid bent
je betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie waar je werkt. Je
denkt mee met en geeft advies over de koers die je organisatie vaart.
Samen met jou verzorgen wij je kandidaatstelling en de
verkiezingscampagne. Het spreekt voor zich dat je voldoende
informatiemateriaal krijgt om je taak als OR-lid zo professioneel
mogelijk te vervullen. Verder kunt je diverse OR-cursussen volgen. Een
OR-lid kan altijd terugvallen op de kennis en deskundigheid van De
Unie bij het uitvoeren van het OR-werk. Dit maakt de positie van het
OR-lid en van de Ondernemingsraad in haar geheel sterker binnen de
onderneming.
Lid van het BLG bestuur (Bedrijfsledengroep)
Jij weet als geen ander wat er onder het personeel leeft en kunt
beoordelen of er voldoende draagvlak is voor nieuwe regelingen. De BLG
vormt een klankbord voor de bestuurder van De Unie en de
ondernemingsraadsleden die De Unie vertegenwoordigen. Je volgt het
beleid van de organisatie op de voet. Bij specifieke regelingen, zoals
kinderopvang en flexibele werktijden, verdiept de BLG zich in de
gevolgen voor het personeel. Je komt veel te weten over het reilen en
zeilen van je organisatie en over arbeidsverhoudingen. Zitting hebben
in een BLG bestuur betekent een verruiming van je persoonlijke
ontwikkeling en je eigen vorming als werknemer.
Ledenwerver
Draagt je De Unie een warm hart toe? Sta je achter onze visie en wil
je meehelpen onze organisatie verder uit te bouwen? Dan kun je je
collega's enthousiast maken voor het lidmaatschap van De Unie. Je kent
de vele voordelen die De Unie biedt. Niet alleen op het gebied van
arbeidszaken, maar ook onze services (zoals juridisch advies en
ondersteuning bij niet-arbeidszaken, loopbaanadvies, opleidingen en
financiële planning) spreken je aan. Als ledenwerver besef je dat wij
niet mogen stilstaan maar moeten blijven groeien. Nieuwe leden zijn
voor ons van levensbelang. Jij hebt voor De Unie gekozen en weet dat
het vakbondslidmaatschap ook voor je collega belangrijk is. Vanuit De
Unie kun je rekenen op het nodige promotiemateriaal. Als dank voor je
inzet ontvang je bij het aanbrengen van een nieuw lid een heel
staatslot, of een andere gelijkwaardige attentie.
Tijdsbesteding
Hoeveel tijd kost het kaderwerk eigenlijk? Dit heb je geheel zelf in
de hand. Afhankelijk van de tijd die je wilt besteden en het soort
activiteiten waarin je geïnteresseerd bent, bespreken wij met je
hoeveel tijd dit ongeveer per maand in beslag neemt. De
bedrijfsledengroep komt bijvoorbeeld zo'n 6 tot 8 keer per jaar
bijeen. Overigens valt een groot deel van het kaderwerk onder
vakbondswerk en komt in aanmerking voor vakbondsverlof. Dit is
geregeld in de CAO.
Gaat jij de uitdaging aan?
Je krijgt vaak vele - en andere - inzichten in de ontwikkeling van de
organisatie waarin je werkt. Kennis verrijkt het leven. Het
kaderlidmaatschap draagt ook aan je persoonlijke ontwikkeling. Hoe dan
ook, het is zonder meer een uitdaging als je wat wilt betekenen voor
je collega's en PinkRoccade. Gaat jij deze uitdaging aan? Stuur dan
een mailtje aan J.Ophof@PinkRoccade.com.
Babet Hendriks
woensdag, 9 april 2003