De Unie
principeakkoord Sociaal Plan Zurich/SNS
25 april 2003, Capelle a/d IJssel - In aansluiting op de gistermiddag
in Den Haag gehouden leden-/personeelsbijeenkomst Zurich Nederland
treft u hierbij een samenvatting van de situatie aan.
Principeakkoord Sociaal Plan
Op 23 april is het overleg met Zurich en SNS Reaal Groep voortgezet.
Dit heeft uiteindelijk geleid tot een principeakkoord over een
(concept) sociaal plan voor de overname.
Het sociale plan bestaat uit 3 delen: 1) de tekst van het Sociaal Plan
van SNS Reaal Groep, 2) het pakket Mobiliteitsbevorderende Maatregelen
van SNS Reaal Groep, 3) aanvullende maatregelen van Zurich.
Onderstaand een overzicht van de belangrijkste resultaten op
hoofdlijnen:
SRG-regelingen kernpunten en inspanningen
* Het sociaal plan van SRG is volledig van toepassing.
* Ook individuele functie-/standplaatswijzigingen zullen analoog aan
het sociaal plan worden behandeld.
* Intensieve herplaatsingprocedures, SRG spant zich primair in voor
plaatsingen bij SRG-onderdelen in de eigen regio van werknemer,
ook mogelijkheid outplacement in de eigen of andere
voorkeursregio.
* Voor tijdelijke contractanten geldt dat zij, analoog aan het
Sociaal Plan, recht hebben op een ruimere vergoeding van de
reiskosten en op reistijdcompensatie.
* Gedurende 2 jaar volledige compensatie van reistijd boven 180
minuten.
* Voor berekening compensatie in tijd wordt de nieuwe reistijd met
30% verhoogd, daardoor wordt in feite tijdcompensatie geboden voor
reistijd vanaf 140 minuten (zonder verhuisnoodzaak).
* Voor reistijd > 90 minuten per dag een bruto mobiliteitstoelage
van 2.400 over 2 jaar
* Voor reistijd > 120 minuten per dag een bruto mobiliteitstoelage
van 3.600 over 2 jaar.
* Voor reistijd > 150 minuten per dag een bruto mobiliteitstoelage
van 4.800 over 2 jaar.
* Ook voor buitendienstmedewerkers wordt bij eventuele wijziging van
werkgebied of integratie van activiteiten gestreefd naar vermijden
van grote geografische verplaatsingen.
* Bij beëindiging diensterband op neutrale gronden is beleid
uitbetaling kantonrechtervergoeding met correctiefactor C=1,0 en
volledige vergoeding fictieve opzegtermijn.
Zurich regelingen kernpunten en inspanningen
* Een aanvullende ouderenregeling: medewerkers die geconfronteerd
worden met standplaatswijziging naar Alkmaar kunnen kiezen voor
prepensioen 4½ jaar vóór pensioendatum, op basis van 75% van het
inkomen en met volledige pensioendoorbouw.
* Indien SRG procedure leidt tot beëindiging dienstverband i.v.m.
onmogelijkheid herplaatsing, een aanvullende uitkering ineens op
de SRG beëindiginguitkering voorzover correctiefactor hoger dan
C=1,0, met maximum van C=1,5: 50% suppletie tijdens 1e halfjaar,
35% suppletie tijdens 2e halfjaar, 20% suppletie tijdens 3e
halfjaar; geen suppletie tijdens 4e halfjaar; toepassing o.b.v.
afronding SRG-procedure.
* Zurich betaalt aan medewerkers verbonden aan te verkopen
activiteiten een ongemakken-uitkering- ineens gerelateerd aan het
ongemak van de transactie voor de medewerker, het aantal
dienstjaren en het inkomen: kantonrechterformule met C=0,25 (voor
elk dienstjaar ¼ maandsalaris, met leeftijdstoeslagen voor > 40
resp. > 50 jaar), met een minimum van 3.000 bruto en een
locatiegebonden maximum: Alkmaar 22.000 bruto, Utrecht 11.000
bruto, Zoetermeer. Maastricht en overige plaatsen 3.000 bruto. (NB
1) Bij eventuele verplaatsing Den Bosch -/- Alkmaar is
Alkmaar-maximum van toepassing; 2) Er worden geen verplaatsingen
vanuit Maastricht voorzien.) Uitbetaling vindt plaats na Closing
(planning augustus 2003) aan desbetreffende mee-overgaande
werknemers en na vaststelling nieuwe standplaats o.b.v. 100-dagen
termijn; verder verloop binnen SRG wordt buiten beschouwing
gelaten (geen verrekening/terugbetaling). De uitbetaling zal
zodanig geschieden dat er geen fiscale nadelen voor de medewerker
ontstaan.
* Er zal geen cumulatie zijn van de ongemakken-uitkering met de
ouderenregeling
* Zurich richt een Sociaal Fonds op voor de uitvoering van de eigen
Zurich maatregelen, gedacht wordt aan een afzonderlijke
rechtspersoon, partijen overleggen nog over inrichting van bestuur
en management van het fonds.
NB 1) Helder mag zijn dat hiermee wordt tegemoetgekomen aan de grote
bezwaren die voor een aantal medewerkers zijn verbonden aan plaatsing
in voor hen (te) ver afgelegen vestigingen van de overnemende partij.
Uitgangspunt is dat objectiveerbare criteria worden gehanteerd om
voorzieningen toe te passen. Zorgvuldigheid en inhoudelijke zuiverheid
worden bewaakt door een Toetsingscommissie. Individuele medewerkers
kunnen zich altijd tot deze commissie wenden wanneer zij zich door de
gang van zaken rondom (her)plaatsing etc. geschaad voelen.
NB 2) De door ons bepleite overnamebonus waarin met name ook
uitdrukking zou worden gegeven aan de embedded value van de bij de
overname betrokken medewerkers, heeft als zodanig de eindstreep niet
gehaald. Gaande de onderhandelingen is de aandacht verlegd naar een
financieel gebaar van de verkopende partij dat tegemoetkomt aan de
meer immateriële nadelen die medewerkers door de overgang ervaren. Wij
zijn verheugd dat Zurich de eigen medewerkers hierin tegemoetkomt. De
pijn van de operatie voor velen onder u is er niet minder om, maar ook
dit gebaar kan o.i. bijdragen aan het oplossen van individuele
knelpunten.
Arbeidsvoorwaarden en pensioenen, harmonisatie van regelingen
* De arbeidsvoorwaarden van Zurich blijven gehandhaafd tot aan
harmonisatie, deze zal niet eerder dan 2004 worden ondernomen.
* De pensioenproblematiek (overgang (vroeg)pensioenregelingen) zal
naadloos worden opgelost, SRG staat ervoor in dat de bestaande
(vroeg)pensioenaanspraken van de over te nemen werknemers niet
zullen worden beïnvloed door de overgang.
* OR èn vakbonden zijn overlegpartij bij harmonisatie van
arbeidsvoorwaarden en pensioenen.
* Bij harmonisatie is het uitgangspunt dat per saldo gelijkwaardige
arbeidsvoorwaarden en regelingen ontstaan, plussen minnen dienen
in evenwicht te zijn. Waar verschillen op individueel niveau
problematisch zijn, wordt gestreefd naar oplossingen in lijn met
het uitgangspunt per saldo gelijkwaardig.
* Het Personeelshandboek van Zurich wordt gezamenlijk met de OR
geactualiseerd.
* Secundaire Zurich regelingen en personeelscondities zullen waar
rechtstreekse continuering niet mogelijk is, worden vervangen door
gelijkwaardige SRG regelingen, ook hiervoor geldt per saldo
gelijkwaardig.
* Bij overstap van ziektekostenverzekering t.g.v. de overname vindt
geen medische selectie plaats.
Continuïteit Medezeggenschap
* De Ondernemingsraad van Hooge Huys wordt tot aan de e.v. reguliere
verkiezingen uitgebreid met 3 permanente leden vanuit Zurich,
mogelijk met tijdelijk 6 leden.
* Er komt een afzonderlijke Onderdeelscommissie (OC) voor voormalig
Zurioh personeel; de positie van deze OC wordt met de OR van Hooge
Huys afgesproken.
* De OC houdt invloed op het transitieproces, de arbeidsvoorwaarden
en de kwaliteit van het werk, met een evaluatie van de voortgang.
Afspraken rondom CEC (achterblijvende deel van Zurich organisatie)
* De sociale gevolgen verbonden aan eventuele maatregelen ten
aanzien van CEC respectievelijk onderdelen daarvan zullen worden
opgevangen door middel van een apart Sociaal Plan CEC met
voorzieningen die gelijkwaardig zijn aan die welke nu voor het
overnametraject Zurich / Hooge Huys (SRG) gelden.
* Er vinden geen wijzigingen plaats zonder de
medezeggenschapsprocedure te doorlopen.
* De OR ontvangt informatie uit de Stuurgroep IPB/First.
* In mei 2003 vindt een informatiebijeenkomst ex art. 24 WOR over
beleid CEC plaats.
* De OR krijgt voorinformatie over de split (ontvlechting van
onderdelen/functies).
In bovenstaande samenvatting zijn ook enkele specifieke OR-elementen
opgenomen, het bereikte principeakkoord betreft Zurich, SNS Reaal
Groep, de vakorganisaties en de ondernemingsraad van Zurich. Ook zijn
enkele verduidelijkingen opgenomen aan de hand van de uitleg die
vertegenwoordigers van Zurich en SRG in de personeelsbijeenkomst
hebben gegeven in reactie op vragen uit de zaal. Uiteraard is het niet
mogelijk een volledige weergave te doen, de belangrijkste punten zijn
kort belicht.
Verdere voortgang
De concernleiding van Zurich heeft laten weten de gemaakte afspraken
te zullen respecteren indien men snel door kan gaan met de voorgenomen
transactie. Dat betekent ondermeer dat nader overleg moet worden
gevoerd met de OR van Zurich over de rechtsgang naar de
Ondernemingskamer. Van onze kant zullen wij onze bezwaren bij de
Geschillencommissie van de SER intrekken (en verdere voorbereiding van
een CAO-klacht staken), zodra vaststaat dat alle partijen de gemaakte
afspraken goedkeuren.
Zodra de vakorganisaties beschikken over door alle overlegpartijen
geaccordeerde teksten, zullen wij onze leden het volledige pakket
afspraken en regelingen ter goedkeuring voorleggen, en wel in de vorm
van een schriftelijke stemming.
In de bijeenkomst van dondermiddag 23 april hebben wij uw begrip
ervoor gevraagd, dat wij in deze juist omwille van duidelijkheid voor
u allen op korte termijn een reactietermijn van 1 week willen
hanteren. Op dit moment wordt hard gewerkt aan het uitschrijven van
alle teksten, naar verwachting kunnen wij u het totale pakket begin
volgende week toezenden.
De onderhandelingen zijn steeds bijgewoond door 2 leden van de
ondernemingsraad, ook is tussentijds veelvuldig afgestemd met de OR,
opdat onze activiteiten over en weer zo goed mogelijk met elkaar
zouden sporen
De Unie wil de OR van Zurich en met name ook de eigen OR-leden die
zich buiten gewoon hebben ingespannen en nog voor het tot stand
brengen van een goed eindresultaat, van harte bedanken voor de
samenwerking tot nu toe. Ook de komende tijd zullen wij elkaar nodig
hebben en in goede samenwerking samen optrekken
Tot slot
Na een zeer moeizame start van de onderhandelingen hebben de
vakorganisaties samen met de OR een compromisvoorstel op tafel gelegd,
dat de basis vormt van het nu bereikte principeakkoord. Alle partijen
hebben, onder formeel voorbehoud van hun besluitvormende organen,
nadrukkelijk de intentie uitgesproken om hier samen uit te komen en de
personeelsproblematiek goed op te lossen. De Unie vindt dan ook we ons
evenzeer gezamenlijk moeten richten op constructieve vervolgstappen om
de onzekerheid voor alle betrokken medewerkers zo snel mogelijk weg te
nemen. Wij doen een appel op Zurich en SNS Reaal om ook hun onderlinge
onderhandelingen voortvarend af te handelen.
Dennis Kohen,
bestuurder
vrijdag, 25 april 2003