Akzo Nobel
Hans Wijers: Pharma herstellen en bewegingsruimte creëren
Nieuwe bestuursvoorzitter van Akzo Nobel tijdens Spring Analyst
Meeting
Arnhem, 15 mei 2003 Tijdens de door Akzo Nobel georganiseerde Spring
Analyst Meeting in Amsterdam spreekt de nieuwe bestuursvoorzitter Hans
Wijers over een aantal algemene Akzo Nobel onderwerpen. Tevens worden
de coatingsactiviteiten nader belicht.
Wijers laat geen twijfel bestaan over zijn prioriteiten voor de nabije
toekomst. Eerst moeten wij de farmaceutische activiteiten van Akzo
Nobel weer herstellen. Dit betekent een stringente aanpassing van de
kostenniveaus aan een lagere afzet. De volgende stap is een
herbezinning op de strategie van Organon, het onderdeel dat zich
bezighoudt met producten voor de humane gezondheidszorg. Om
bewegingsruimte te creëren, hebben wij besloten om voor EUR 500 mln
aan activiteiten af te stoten. Verwacht niet direct spectaculaire
stappen. Wij treffen voorbereidingen voor verdere aanpassingen en voor
het einde van het jaar verstrek ik u verdere informatie. Op korte
termijn zullen wij de prestaties verbeteren bij Pharma, Coatings en
Chemicals. Voor de lange termijn houden wij alle strategische opties
open.
Net zoals andere ondernemingen wordt Akzo Nobel sterk beïnvloed door
de macro-economische situatie, valutas en pensioenen. Bovendien heeft
Organon te maken met een verminderde groei van de afzet. Wijers: Dit
is normaal voor een sector waar de beloning hoog is en de risicos
groot zijn. De flexibiliteit die wij in een periode van sterkere groei
hebben getoond, komt ons nu van pas bij de kostenverlaging. Wij hebben
een aantal duidelijke beslissingen genomen om Pharma weer op het goede
spoor te krijgen. Een programma om structureel EUR 120 mln aan kosten
te besparen is gestart en voor het einde van het jaar is het aantal
medewerkers minder dan 21.000. Wij zijn voortdurend op zoek naar
samenwerkingsmogelijkheden binnen R&D en marketing om kennis en kosten
te delen en de verkoopstaf zo goed mogelijk in te zetten.
Activiteiten van Coatings zeer aantrekkelijk
Wijers beschouwt de wereldwijd leidende activiteiten van Coatings als
een zeer aantrekkelijke business met verdere groeimogelijkheden. Wij
streven verdere groei na, vooral in de opkomende markten. Wij hebben
een aantal sterke merken en kunnen gebruikmaken van schaalvoordelen,
vooral bij inkoop. Coatings is niet erg kapitaalintensief, maar wij
zullen alles doen om de productiviteit van het vermogen te verbeteren.
Beoordeling Chemie-portefeuille vordert
Chemicals heeft een breed pakket activiteiten waarvan bepaalde
activiteiten een goed groeipotentieel hebben, aldus Wijers. De
operationele resultaten zijn prima in vergelijking met die van andere
chemische ondernemingen in Europa, maar wij kunnen beter. Wij maken
goede vorderingen met een kritische beoordeling van alle activiteiten.
Wij concentreren ons op scope, resultaten en cash. Wij zullen
selectief desinvesteren, waardoor wij meer bewegingsruimte creëren
voor de onderneming.
Investeren om vitaliteit te handhaven
Onzekere tijden vragen om conservatief financieren, vervolgt Wijers.
Wij zijn zeer selectief bij onze investeringskeuzes en stellen alleen
fondsen beschikbaar voor wat echt nodig is om de vitaliteit van de
onderneming te handhaven. Er zijn altijd wel interessante acquisities
mogelijk om verdere groei te realiseren, maar de kredietwaardigheid
van Akzo Nobel heeft een hoge prioriteit. Een logische consequentie is
dat wij eerst desinvesteren voordat wij investeren in nieuwe
groeimogelijkheden. Een efficiënte en afgeslankte organisatie is nu
onze eerste prioriteit.
Coatings vastbesloten om de nummer één-positie verder te verbeteren
In de Spring Analyst Meeting wordt voornamelijk aandacht besteed aan
de coatingsactiviteiten. Rudy van der Meer, in de Raad van Bestuur
verantwoordelijk voor de coatingsactiviteiten: "Het doel van de
Coatings-groep blijft verbetering van de resultaten en een verdere
versterking van de nummer één-positie. Om ons doel van 30% rendement
op de investeringen (exclusief pensioenkosten) te realiseren, moeten
wij de vruchten plukken van autonome groei en selectieve acquisities,
het kostenniveau verder verlagen en de omloopsnelheid van het vermogen
verbeteren. Wij blijven ons richten op verdere groei in opkomende
markten. In de aflopen vijf jaar hebben wij onze omzet in opkomende
markten verdubbeld tot EUR 1,5 miljard en in de regio Asia-Pacific
zijn wij gegroeid van 4% naar 12% van de totale omzet. Tenslotte
zullen wij op het gebied van innovatie onze R&D-activiteiten verder
opvoeren op terreinen zoals watergedragen verven, high solid-verven,
poedercoatings en UV-hardende verven.
Decorative Coatings, strategische samenwerking met distributeurs
De markt voor decoratieve verven verandert snel van een zeer lokale
naar een regionale markt. Akzo Nobel is in een uitzonderlijk sterke
positie om te profiteren van deze ontwikkeling door een aanwezigheid
tot in de verste uithoeken van West-Europa en met leidende posities in
steeds meer landen die lid gaan worden van de Europese Unie, aldus
Stephanie Knowles, Head of Retail Europe voor Decorative Coatings
Europe. Wij hebben een superieur klantenbestand met een sterk
distributienetwerk. Ook hebben wij een zeer efficiënte logistieke
structuur om onze klanten te bedienen. Dit is een groot voordeel in
een markt waar grote distributeurs die hele regios bestrijken zich
steeds meer consolideren. Wat het merkenbeleid betreft, verklaart zij:
De verwezenlijking van leiderschapsposities met onze merken door
middel van innovatieve en effectieve consumentenmarketing en de
vorming van strategische samenwerkingsverbanden met distributeurs is
de essentie van de Retail-divisie van Decorative Coatings Europe. Deze
formule is tot nu toe succesvol gebleken en wij zullen het op een nog
hoger niveau brengen.
Industrial Finishes, verschillende stadia van consolidatie en
kostenbesparing
Industrial Finishes gaat agressief verder met kostenbesparingen in
zijn volwassen markten. Tegelijkertijd worden de investeringen
opgevoerd in technologieën die groei vertonen en in geografische
expansie. Bob Torba, General Manager van Industrial Finishes: Wij
hebben verschillende stadia van voltooiing bereikt met het
omvangrijkste programma in onze geschiedenis om productielocaties te
verminderen en kosten te besparen. Tevens plukken wij in recordtempo
de vruchten van investeringen in geografische groei. Onze bedrijfstak
en de markten die wij bedienen, hervormen en herstructureren zich
continu. Door onze positie kunnen wij volop profiteren van de daaruit
voortvloeiende kansen.
Powder Coatings, succesvolle verplaatsing van productie
Voor Powder Coatings, nummer één in deze wereldwijde markt, vormen de
economische omstandigheden in Europa en Noord- en Zuid-Amerika een
uitdaging. Bill McPherson, General Manager van Powder Coatings: In ons
streven naar resultaatverbetering in die markten beëindigen wij de
productie in onze poedercoatingsfabriek in Houston in de loop van deze
maand. De verplaatsing van de productie naar de in 2002 verworven
locatie in Monterrey (Mexico) en de voormalige Ferro-locaties in de
Verenigde Staten is succesvol verlopen. Wij kunnen ons nu richten op
verbetering van de resultaten in deze nieuwe locaties door een verdere
verhoging van de productiviteit en het uitbouwen van onze aanwezigheid
in Noord- en Zuid-Amerika.
Ook gaan wij verder met de vergroting van onze reeds sterke
aanwezigheid in Azië. De Ferro-acquisities in China en Korea
ontwikkelen zich beter dan gepland. Ons nieuwe bedrijf in Vietnam, dat
in maart officieel werd geopend, doet het tot nu toe uitstekend. Wij
zien veel kansen om onze positie in de regio verder te versterken en
wij zullen deze kansen zoveel mogelijk benutten.
Internet: www.akzonobel.nl
Ons Safe Harbor Statement is van toepassing op dit persbericht.
Corporate Media Relations: tel. 026 - 366 4343
Go back print this page Back to top
© 2002 Akzo Nobel nv / Conditions of Use