Ingezonden persbericht
Dit is de EIM Nieuwsbrief van 26 juni 2003. Deze nieuwsbrief biedt u actuele
informatie over EIM-onderzoeken. Thema's die in deze onderzoeken aan de orde
kunnen komen zijn: ondernemerschap, MKB-bedrijfsprestaties, Innovatie, kennis en
samenwerking, arbeid en HRM, marktwerking, nalevingskosten van wet- en
regelgeving, duurzame economie en fysieke bedrijfsomgeving.
Onderwerp van deze nieuwsbrief is de inzet van human resource management in het
MKB. Graag verwijzen we u naar onze kenniswebsite
www.eim.nl/mkb-en-ondernemerschap waar u meer informatie vindt.
Verschillen HRM-inzet MKB en grootbedrijf in kaart gebracht
Het is al langer bekend dat kleine bedrijven minder aandacht besteden aan HRM
dan grote bedrijven. Maar waar hangt dit nu mee samen? Belangrijke oorzaken zijn
verschillen in strategie, structuur en eigendomsverhoudingen tussen grote en
kleine bedrijven. Dit zijn enkele bevindingen van EIM-onderzoeker Jan de Kok in
zijn proefschrift Human resource management in het midden- en kleinbedrijf,
waarop hij donderdag 26 juni 2003 aan de Erasmus Universiteit hoopt te
promoveren.
Grote verschillen in toepassing HRM bij MKB
Bedrijfsprestaties zijn mede afhankelijk van de wijze waarop medewerkers worden
aangestuurd en de manieren waarop hun kennisontwikkeling en motivatie wordt
gestimuleerd. Bij grote bedrijven blijkt HRM inderdaad vruchten af te werpen,
niet alleen voor het personeel zelf, ook voor de bedrijven. Jan de Kok
onderzocht de situatie in het midden- en kleinbedrijf (maximaal 250 werknemers),
dat in Europa ruwweg tweederde van de werkgelegenheid voor zijn rekening neemt.
Hij komt tot de conclusie dat er duidelijke verschillen zijn in de mate waarin
kleine en middelgrote bedrijven specifieke HRM-maatregelen toepassen. Het gaat
dan bijvoorbeeld om psychologische tests in sollicitatieprocedures,
beoordelingsgesprekken en aanbieden van bedrijfsopleidingen.
Familiebedrijven doen minder aan HRM
Aandacht voor HRM blijkt positief samen te hangen met aandacht voor
bedrijfsstrategie. Ook eigendomsverhoudingen blijken samen te hangen met de
aandacht voor HRM. Familiebedrijven besteden minder aandacht aan HRM dan
bedrijven waar leiding en eigendom gescheiden zijn; familiebedrijven vinden het
erg belangrijk om controle over hun bedrijf te houden. Zij vrezen een deel van
deze controle kwijt te raken zodra ze formele afspraken met werknemers gaan
maken.
Rendement bedrijfsopleidingen lager bij kleine bedrijven
Daarnaast geven kleine en grote bedrijven ook een verschillende invulling aan
bepaalde maatregelen. Werknemers in kleine bedrijven besteden minder dagen aan
bedrijfsopleidingen en worden hiervoor ook minder nauwgezet geselecteerd. Kleine
bedrijven besteden ook minder aandacht aan de begeleiding van werknemers. Juist
deze begeleiding is bepalend voor het succes van de gevolgde opleidingen.
Naarmate bedrijven minder investeren in de kwaliteit van de
opleidingsprogramma⤮s, is het rendement van de gevolgde opleidingen lager.
Uiteindelijk vallen de opbrengsten van bedrijfsopleidingen voor kleine bedrijven
lager uit dan voor grote bedrijven, omdat ze minder aandacht besteden aan de
selectie van werknemers en de coördinatie van deze opleidingen.
Informatie
Meer informatie vindt u in de publicatie 'Human Resource Management within small
and medium-sized enterprises'. Deze publicatie is in slechts zeer beperkte
oplage (en niet bij EIM) verschenen. U kunt de publicatie echter kosteloos
downloaden als pdf-bestand op de kenniswebsite www.eim.nl/mkb-en-ondernemerschap.