Persbericht - 13 oktober 2003
Overleg College van Burgemeester en Wethouders 10 oktober 2003
Het College van Burgemeester en Wethouders heeft afgelopen vrijdag de
eerste negen maanden van de nieuwe gemeente Terneuzen geëvalueerd. Dit
gebeurde op een zeer constructieve manier, en versterkte
tegelijkertijd de onderlinge banden. Reeds bij de
portefeuilleverdeling op 2 januari jl. sprak het college af dat na een
dergelijke periode het functioneren van het college en haar
individuele leden binnen deze portefeuilleverdeling zou worden
geëvalueerd. Bovendien wilden de leden van het college en hun partners
stilstaan bij het 25 jaar wethoudersjubileum van Co van Schaik. Het
college heeft een aantal afspraken gemaakt voor de toekomst.
Portefeuille verdeling hetzelfde, burgemeester beleidscoördinatie
Op voorstel van de burgemeester is afgesproken dat de
portefeuilleverdeling hetzelfde blijft. Hij vindt verschuivingen
vooralsnog niet wenselijk en noodzakelijk. De individuele
verantwoordelijkheid van portefeuillehouders vraagt wel om een goede
onderlinge afstemming, zowel op het punt van beleid, producten,
werkprocessen als communicatie. De burgemeester neemt de
beleidscoördinatie op zich, zodat de integrale aanpak van de vele
projecten verzekerd is. Daarbij geldt dat de beleidscoördinerende rol
van de burgemeester meer inhoud wordt gegeven binnen het uitgangspunt
van collegiaal bestuur. Daarnaast zal de burgemeester in de toekomst
bijzondere klussen op zich nemen passend binnen zijn ervaring, kennis
en competenties.
Toekomstvisie
Daarnaast heeft het college van gedachten gewisseld over de situatie
waarin de gemeente nu verkeert. Ook heeft het college de toekomstvisie
besproken. In samenspraak met de gemeenteraad zal dit de komende tijd
verder worden uitgewerkt. In concreto betekent dit het verder
ontwikkelen van het bestaande visiedocument. Aangesloten wordt dan op
de keuze van het college voor wijkgericht werken en de rol van de
gemeente in de regio en de functie van de verschillende kernen
daarbij.
Organisatie als vraaggericht model
Ook de organisatie, de werkwijzen en interne processen zijn aan de
orde geweest. Algemeen wordt onderschreven dat de organisatie zich
moet omvormen naar een vraaggericht model. De inmiddels in gang
gezette ontwikkeling naar een dergelijk model zal in nauw overleg met
management en ondernemingsraad verder vorm worden gegeven. Tenslotte
is afgesproken het communicatiebeleid, intern en extern, vorm te
geven.
Gemeente Terneuzen