Akzo Nobels CEO Hans Wijers over de overeenkomst met Pfizer:
Pharma-deal is mijlpaal voor Akzo Nobel
Arnhem, 21 oktober 2003 Zoals ik eerder dit jaar aankondigde, heeft
het herstellen van Pharma mijn hoogste prioriteit. Deze belangrijke
overeenkomst met Pfizer is de eerste mijlpaal bij het inlossen van
deze belofte, zegt Hans Wijers, bestuursvoorzitter van Akzo Nobel,
vandaag ten overstaan van analisten en investeerders in Londen.
Organon, Akzo Nobels business unit op het gebied van de humane
gezondheidszorg, heeft een pijplijn met veelbelovende nieuwe
medicijnen. Om de waarde hiervan volledig te benutten, zullen wij
zoeken naar samenwerkingsverbanden met anderen die onze innovatieve
research kunnen aanvullen met kritische massa op het gebied van
productontwikkeling en marketing. Dit samenwerkingsverband met Pfizer
is een voorbeeld van Organons nieuwe strategie Wij zijn begonnen aan
de uitgestippelde route om Organon weer op het goede spoor te krijgen
en groeiherstel te bereiken. Daarnaast zullen wij onze
leiderschapspositie als de nummer één in de wereld op het gebied van
coatings ten volle benutten. Ons desinvesteringsprogramma bij
Chemicals is erop gericht meer bewegingsruimte te creëren voor Akzo
Nobel. Wij plukken duidelijk de vruchten van onze focus op kosten en
cash. Reorganisatieprogrammas worden versneld doorgevoerd. De
investerings-uitgaven en schuldenlast zijn aanzienlijk gedaald
benadrukt Wijers.
In mei kondigde Akzo Nobel de intentie aan de farmaceutische
activiteiten te herstellen en bewegingsruimte te creëren. Pharma
herstellen houdt in kosten verminderen om marges te beschermen en
groeiherstel te verwezenlijken bij Akzo Nobels voornaamste
farmaceutische activiteit: Organon. De resultaten werden dit jaar
zwaar getroffen door generieke concurrentie voor topproduct Remeron®
in de Verenigde Staten. Europa volgt komend jaar. De kostenbesparende
maatregelen liggen voor op schema, waardoor wij onze R&D-investeringen
als topprioriteit kunnen behouden. Wij hebben vijf producten in de
laatste ontwikkelingsfase. De uitgestippelde route voor toekomstige
groei is gebaseerd op bewezen R&D-kwaliteit en strategische
samenwerkingsmogelijkheden. Wij hebben het volste vertrouwen in onze
groeikansen, maar hebben gewoonweg enige tijd nodig om ze te
verwezenlijken.
Nieuwe structuur Organon
Toon Wilderbeek, in de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor de
farmaceutische activiteiten en President van Organon International,
geeft uitleg over Organons nieuwe strategie. Het afgelopen half jaar
hebben wij veranderingen doorgevoerd bij Organon die ons in staat
zullen stellen de toekomstige uitdagingen aan te gaan. Wij hebben de
bedrijfsstructuur van Organon anders ingericht om een bedrijf te
vormen dat doelgericht kan reageren. In het bijzonder hebben wij de
Researchactiviteiten losgekoppeld van Ontwikkeling en hebben wij
Global Venture Teams in het leven geroepen om aantrekkelijke
verbindingen sneller naar de productfase te krijgen en daarnaast late
ontwikkelings- en marketingactiviteiten te sturen. Verder zullen wij
een Global Business Development Group opzetten om mogelijkheden voor
bedrijfsontwikkeling maximaal te bevorderen door ons te richten op
samenwerkingsverbanden op het gebied van licenties.
NuvaRing®, belangrijke groeimotor
Wij weten dat 2003 en 2004 zwaar zullen worden voor Organon. Wij
verwachten dat deze trend in 2005 zal stoppen wanneer wij de vruchten
gaan plukken van huidige en toekomstige producten, zegt Wilderbeek.
Van onze huidige producten begint met name NuvaRing nu duidelijk
omzetgroei te laten zien na een langzame start in 2002. Dit nieuwe
anticonceptiemiddel is bezig zijn potentieel als een belangrijke
groeimotor voor Organon waar te maken, aldus Wilderbeek.
Update over Organons pijplijn
Voor toekomstige producten kijken wij naar onze pijplijn, zegt
Wilderbeek, waarin 9 medicijnen zich in Fase II bevinden, die alle
therapeutische gebieden van Organon beslaan, en 5 medicijnen in Fase
III. De medicijnen in Fase III zijn onder andere ons nieuwe
antipsychoticum asenapine (ook bekend onder de naam Org5222), dat
onderwerp is van de samenwerkingsovereenkomst met Pfizer. De Fase
IIb-resultaten hiervan waren gunstig. Tot de medicijnen die onlangs
Fase II zijn ingegaan, behoren een verbinding voor de behandeling van
chronische slaapstoornissen en een bindmiddel om de werking van onze
spierverslappers die gebruikt worden tijdens operaties, terug te
draaien.
Verbetering van Akzo Nobels productenpakket
Akzo Nobels coatingsactiviteiten breiden zich snel uit in de opkomende
markten. Hans Wijers: Wij richten ons sterk op Azië, waar de
groeicijfers uitsteken boven de rest van de wereld. Met gemakkelijk
inpasbare acquisities in volgroeide markten is Akzo Nobel erop gebrand
haar leidende positie in coatings te behouden. Om meer bewegingsruimte
te creëren, heeft Akzo Nobel onlangs drie van haar chemieactiviteiten
aangewezen voor desinvestering: Catalysts, Coating Resins en
Phosphorus Chemicals. Dit zijn goede activiteiten en het
desinvesteringsproces ligt op schema, aldus Wijers. Het gaat hier niet
om snel resultaat, maar om waarde. De opbrengst zal ruim boven de EUR
0,5 miljard liggen. Als gevolg van de standaardisering in de chemische
industrie zullen wij doorgaan met herstructureren en ons richten op
minder kapitaalintensieve deelmarkten.
Pharma zal minder groei tonen dan wij de afgelopen jaren gewend zijn
geweest, maar het is nog steeds de grootste waardegenerator binnen
Akzo Nobel, zegt Wijers tot slot.
Internet: www.akzonobel.nl
Ons Safe Harbor Statement is van toepassing op dit persbericht.
Corporate Media Relations: tel. 026 - 366 4343
Akzo Nobel