Persbericht van de AWT
27 november 2003
Kennisbenutting: plaats mensen in de hoofdrol
Kennisbenutting is mensenwerk. Bedrijven en overheid moeten meer werk
maken van dit uitgangspunt. Dat stelt de Adviesraad voor het
Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) in zijn zojuist verschenen
advies Netwerken met kennis; kennisabsorptie en kennisbenutting door
bedrijven. Het advies sluit aan bij discussies rondom de 'Europese
paradox': kennisinstellingen ontwikkelen veel kennis, maar de
benutting daarvan door bedrijven blijft achter.
De AWT vestigt in dit advies de aandacht op de rol van bedrijven. Veel
bedrijven kunnen zich actiever opstellen om de benutting van kennis
uit publieke kennisinstellingen te verbeteren. Het is voor hen bij
uitstek een mogelijkheid om de eigen innovatiekracht en daarmee de
concurrentiepositie te versterken. Tot nu toe richtten veel discussies
zich op wat kennisinstellingen anders moeten doen. Kennisbenutting
vraagt echter om actieve betrokkenheid en inzet van alle partijen.
De 'menselijke factor' is de kern in het stimuleren van
kennisabsorptie en kennisbenutting. Mensen zijn namelijk de
belangrijkste pijlers voor netwerken en effectieve
samenwerkingsverbanden. Het Nederlands (innovatie)beleid moet méér
werk maken van dit uitgangspunt. Verder benadrukt de AWT om bedrijven
niet over één kam te scheren. Succesvol innovatiebeleid houdt rekening
met verschillen in innovatiestrategie en uiteenlopende kennisbehoeften
van bedrijven. Er is vooral winst te behalen in bedrijven met een
beperkte R&D-staf en daarmee een beperkte eigen capaciteit tot
kennisabsorptie.
Bedrijven én de overheid kunnen de 'menselijke factor' op de volgende
manier vorm geven:
1. Verhoog het kennisniveau in bedrijven. Enerzijds door het in
dienst nemen van meer hoger opgeleiden (in staat om kennis op te
nemen en om te zetten in concrete innovaties). Anderzijds door het
op peil houden van kennis en competenties van medewerkers. Vooral
in het MKB is op dit punt winst te behalen. Detacherings- en
scholingsregelingen zijn daarbij behulpzaam. De AWT vindt het
daarom een verkeerd signaal dat bestaande regelingen niet worden
gecontinueerd, zonder duidelijk zicht op alternatieven.
2. Versterk netwerkvorming. Interactie tussen medewerkers uit
bedrijven en kennisinstellingen stimuleert uitwisseling en
overdracht van kennis. Netwerkactiviteiten vormen vaak de basis
voor toekomstige, meer formele kennisstromen zoals
personeelsuitwisseling, contractresearch en R&D-samenwerking.
3. Stimuleer personele mobiliteit tussen bedrijven en
kennisinstellingen. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van tijdelijke
detacheringen, deeltijdaanstellingen, gastcolleges, stages,
afstudeeropdrachten en variatie in promotietrajecten, zoals meer
mogelijkheden om onderzoek geheel of gedeeltelijk in het
bedrijfsleven uit te voeren.
4. Meer aandacht voor het toepasbaar maken van kennis voor bedrijven
met een beperkte R&D-staf. Hogescholen, o.a. door hun lectoren, en
commerciële intermediairs kunnen hier een nuttige en belangrijke
rol vervullen. Zij verdienen volgens de AWT meer aandacht in het
innovatiebeleid.
De boodschap dat mensen cruciaal zijn bij kennisbenutting is niet
nieuw. Het is echter nu tijd om méér werk te maken van 'netwerken met
kennis'.
Het advies Netwerken met kennis; kennisabsorptie en kennisbenutting
door bedrijven (AWT-advies nr. 56) is te raadplegen op de website van
de AWT www.awt.nl.
Voor nadere informatie kunt u zich wenden tot:
Mw. dr. V.C.M. Timmerhuis, secretaris AWT
telefoon: 070-3110929
E-mail: secretariaat@awt.nl
Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT)