PERSBERICHT
(18 februari 2004)
Voorlopige jaarcijfers 2003 Vilenzo International N.V.
Kernpunten 2003
Financieel:
Omzet daling van 16,1% tot euro 147,8 mln (2002: euro 176,1 mln).
Netto resultaat voor afschrijving goodwill gedaald tot euro -16,2 mln met name veroorzaakt door forse
afboekingen op de voorraad (2002: euro 5,0 mln)
Positieve operationele cash flow van euro 3,7 mln (2002: euro -2,3 mln).
Noodzaak tot versterking eigen vermogenspositie in verband met lage solvabiliteit (emissie in voorbereiding).
Operationeel/bestuurlijk
Ingrijpende wijzigingen bestuur.
Versterking interne organisatie.
Vertrek CFO Ruud van Riel; tevens benoeming van interim CFO Wim Slot per onmiddellijk.
Vilenzo heeft in 2003 een nettoresultaat voor afschrijving goodwill behaald van euro - 16,2 mln. Deze daling is gedeeltelijk toe te schrijven aan tegenvallende marktomstandigheden en gedeeltelijk aan de sterke afwaardering op de voorraden en een voorziening ten behoeve van de reorganisatiekosten. De operationele cash flow is duidelijk verbeterd ten opzichte van 2002 met name door goede beheersing van het werkkapitaal.
Bernard Doorenbos, CEO Vilenzo International N.V.: "Het afgelopen jaar zijn veel interne problemen bij Vilenzo aangepakt. Een deel van de zaken is opgelost, aan een ander deel wordt hard gewerkt. In de relatief korte tijd dat ik als CEO bij Vilenzo werk heb ik het bedrijf en haar merken leren kennen en waarderen. Inmiddels heb ik ook een groot aantal klanten ontmoet. Het is een grote uitdaging om het bedrijf weer op het goede spoor te krijgen. Met de reputatie van Vilenzo en de vele bekende merken in heren- en kinderkleding zoals onder andere Van Gils, Jaguar, Cakewalk, Jottum, Bad Boys en Björn Borg zijn de marktmogelijkheden enorm. Vilenzo beschikt over deskundige en gemotiveerde medewerkers. Opvallend is daarbij de kennis op het gebied van marketing en design. Het is aan het management en aan de medewerkers de kansen en mogelijkheden die de markt biedt te benutten, waarbij we ons realiseren dat marktherstel pas in de loop van 2004 wordt verwacht."
Algemeen
2003 was voor Vilenzo een zwaar jaar. In juli werd duidelijk dat de verwachtingen fors naar beneden moesten worden bijgesteld. De voorraad die ultimo 2002 aanwezig was, bleek zeer moeilijk verkoopbaar. Daarnaast ontstonden in 2003 door de terugvallende markt nieuwe onverkochte voorraden. In 2003 is op de totale voorraad euro 7,9 mln. afgeschreven.
In september is een forse reorganisatie aangekondigd, waarbij in totaal 81 arbeidsplaatsen kwamen te vervallen. De activiteiten van Heinco zijn grotendeels beëindigd. Deze reorganisatie maakt onderdeel uit van de eerder geformuleerde strategie (focus op design, marketing en sales en segmentatie naar de distributiekanalen heren, dames, kinderen en overig). Voor reorganisaties is een bedrag van euro 2,1 mln gereserveerd.
De omzet in Frankrijk is door de slechte marktomstandigheden en een niet optimaal functionerende organisatie achtergebleven bij de oorspronkelijke verwachtingen. De aanloopkosten, inclusief de effecten van de lagere omzet, hebben geleid tot een verlies van euro 2,9 mln. Ook in 2004 worden nog aanloopverliezen verwacht.
Onlangs is, na langlopende discussies, overeenstemming bereikt met de belastingdienst met betrekking tot onder andere intercompany pricing en het inkoopkantoor in Hong Kong. De betreffende overeenkomst heeft geen invloed op de resultaten.
Door middel van een management buy out van Victoria worden de breiactiviteiten naar verwachting op korte termijn verkocht. Hiermee heeft Vilenzo afscheid genomen van alle productieactiviteiten in Nederland.
Gedurende 2003 is de solvabiliteit sterk gedaald en is de liquiditeit fors onder druk komen te staan. Hierdoor ziet Vilenzo zich genoodzaakt de positie van het eigen vermogen op korte termijn te versterken om de bancaire solvabiliteit weer terug te brengen op circa 30%. Een emissie van gewone aandelen is in voorbereiding.
Voorraden
Ultimo 2003 waren de voorraadposities, na verwerking van de afschrijvingen ad euro 7,9 mln als volgt:
2003
Klantbestemde voorraad 24.7 27.7
Courante vrije voorraad inclusief NOOS * 22.8 20.4
Niet-courante vrije voorraad 6.4 1.9
Totaal 53.9 50.0
De ervaringen in 2003 gaven aanleiding tot een stringenter voorraadbeheer.
* Never Out Of Stock
Raad van Bestuur/Raad van Commissarissen
Binnen het bestuur hebben zich diverse wisselingen voorgedaan. In de Raad van Bestuur heeft Theo van Loon begin november zijn taken als bestuursvoorzitter neergelegd en de dagelijkse leiding over het herensegment op zich opgenomen teneinde een herstel van de winstgevendheid binnen dit segment te bewerkstelligen. Binnen de Raad van Bestuur is hij momenteel COO.
Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 15 december jongstleden is Bernard Doorenbos benoemd tot bestuursvoorzitter van Vilenzo International N.V. Hij was eerder bestuursvoorzitter van de eveneens beursgenoteerde ondernemingen Axxicon Group N.V. en Neways Electronics International N.V.
Eind november heeft Albert Ebben (voorzitter) de Raad van Commissarissen verlaten. Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 15 december jongstleden is Otto van Leeuwen toegetreden als lid van de Raad van Commissarissen. In januari 2004 heeft hij het voorzitterschap op zich genomen.
Ruud van Riel, CFO, heeft met ingang van heden, na overleg met de Raad van Commissarissen, zijn werkzaamheden neergelegd vanwege een onoverbrugbaar verschil van inzicht over, en uitvoering van het financieel beleid. Wim Slot is per onmiddellijk aangesteld als ad interim CFO.
Organisatie
In 2003 is de beoogde matrixorganisatie ontstaan waarin focus op merken en schaalvoordelen worden gecombineerd. Design en commercie van de belangrijkste merken zijn samengevoegd. Kennis en expertise worden optimaal benut en het onderscheidend vermogen per merk wordt gewaarborgd en versterkt. De gewenste centralisatie op het gebied van inkoop, logistiek en back office is grotendeels afgerond.
Doelstellingen 2004
In dit 2004 zal alle aandacht gericht zijn op de volgende zaken.
Het afbouwen van de bankschulden door het genereren van een netto positieve cash flow.
Het verbeteren van de bancaire solvabiliteit van 15% naar 30%.
Het verbeteren van de commerciële slagkracht.
Het professioneler aansturen van de logistieke organisatie.
Vooruitzichten 2004
Het is nog te vroeg om concrete uitspraken te doen maar alles is erop gericht winstherstel te realiseren.
Profiel
Het internationaal opererende modeconcern Vilenzo is een multibrand company. Met een groot aantal merken, gecombineerd met private label concepten, richt Vilenzo zich op de verschillende distributiekanalen (heren, dames, kinderen en overig).
Binnen het heren- en kindersegment ligt de focus op de merken Jaguar, Van Gils, Bad Boys en Cakewalk. Deze merken worden aangevuld en ondersteund door de overige merken en de private label concepten. De combinatie hiervan stelt de onderneming in staat haar afnemers een totaalaanbod te doen.
Belangrijke data
21 april 2004 Algemene Vergadering van Aandeelhouders
2 september 2004 Halfjaarcijfers 2004
Tilburg, 18 februari 2004
VILENZO INTERNATIONAL N.V.
Raad van Bestuur
Voor nadere inlichtingen:
Bernard Doorenbos (06 20703259)
Theo van Loon
tel. 013 - 5946800
www.vilenzo.com
Bijlage 1 bij het persbericht van Vilenzo International N.V. per 18 februari 2004
Geconsolideerde balans (x E 1.000)
31 december 2003 31 december 2002
Activa
Immateriële vaste activa 26.861 28.537
Materiële vaste activa 10.138 10.699
Voorraden 49.977 53.913
Vorderingen 27.822 32.398
Liquide middelen 1.559 378
Balanstotaal 116.357 125.925
Passiva
Eigen vermogen 21.704 42.232
Langlopende schulden 7.261 7.261
Kortlopende schulden 87.392 76.432
Balanstotaal 116.357 125.925
---
Geconsolideerde winst- en verliesrekening (x E 1.000)
2003 2002
Netto-omzet 149.887 171.400
Voorraadmutaties -2.060 4.317
Overige bedrijfsopbrengsten 0 378 Som der bedrijfsopbrengsten 147.827 176.095
Kosten van grond- en hulpstoffen 90.963 99.298
Personeelskosten 32.827 30.848
Afschrijvingen vaste activa 3.180 3.189
Overige bedrijfskosten 34.134 32.074 Som der bedrijfslasten 161.104 165.409
Bedrijfsresultaat -13.277 10.686
Financiële baten en lasten -3.576 -5.574 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening -16.853 5.112 Belastingen - 606 -106
Nettoresultaat vóór afschrijving goodwill -16.247 5.006
Afschrijving goodwill 3.980 3.566
Nettoresultaat -20.227 1.440
Geconsolideerd kasstroomoverzicht (x E 1.000)
2003 2002
Operationele kasstromen
Netto resultaat voor afschrijving goodwill -16.247 5.006 Afschrijvingen 3.180 3.189
Overige mutaties in het werkkapitaal *) 16.738 -10.471 3.672 -2.276
Investeringskasstromen
Materiele vaste activa
Investeringen -2.618 -3.474
Desinvesteringen 0 1.671
Goodwill -2.305 -619
-4.923 -2.422
Netto Cashflow -1.251 -4.698
Financieringskasstromen
Nieuwe leningen 2.850 0
Aflossingen -3.786 -5.785
Emissie nieuwe aandelen 0 309
Cash dividend -175 -115
Schulden aan kredietinstellingen 3.669 10.345
Overige mutaties (incl. koersversch.) -126 -1.022 2.432 3.732
Mutatie liquide middelen 1.181 -966
*) Overige mutaties in het werkkapitaal
Voorraden 3.636 -5.787
Handelsdebiteuren 5.984 4.226
Vorderingen -4.908 -3.530
Crediteuren 6.756 1.292
Overige schulden 1.640 -6.672
13.108 -10.471
-----------------------
Het garantievermogen bedraagt ¬ 33,8 miljoen (2002: ¬ 55,3 miljoen) Verdeeld naar segmenten: Heren 50% (2002: 47%), Dames 14% (2002: 17%), Kinderen 21% (20 Het garantievermogen bedraagt E 33,8 miljoen (2002: E 55,3 miljoen) Verdeeld naar segmenten: Heren 50% (2002: 47%), Dames 14% (2002: 17%), Kinderen 21% (2002: 26%), Overig 15% (2002:10%)
---- --