Gemeente Voorburg-Leidschendam
PS-Woonservicezones goed voor 267.000
Gezamenlijk persbericht Gemeente Leidschendam-Voorburg
en woningcorporatie Vidomes, 3 december 2004
---
Het door de gemeente Leidschendam-Voorburg en woningcorporatie Vidomes
ontwikkelde concept van PS-Woonservicezones is in de prijzen
gevallen. Het landelijke Innovatie Programma Stedelijke Vernieuwing
(IPSV) van het Ministerie van VROM kent de initiatiefnemers een
subsidie toe van 267.000. Om in aanmerking te komen voor deze regeling
moet het idee of plan echt vernieuwend zijn en een duidelijke
voorbeeldfunctie hebben. De betrokken partijen willen de komende twee
jaar maximaal inzetten op Parkmanagement en Sociale Cohesie (PS) in de
12 woonservicezones, in de gemeente Leidschendam-Voorburg.
Als gemeente en corporatie timmeren we al een tijdje aan de weg met
het idee van de woonservicezones. Ons streven is ervoor te zorgen dat
iedereen die dat wil, zo lang mogelijk in zijn eigen wijk kan blijven
wonen. Het ontvangen van deze subsidie is voor ons een bevestiging dat
we op de goede weg zijn, aldus wethouder Houtzager van de gemeente
Leidschendam-Voorburg en mevrouw Duiverman, directeur van Vidomes
Leidschendam-Voorburg.
Innovatief vermogen
De aanvraag bestaat uit een flink aantal vernieuwingen. Deze
vernieuwingen komen voort uit de bestaande samenwerking tussen de 26
organisaties op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg (WWZ) in de
gemeente. Enkele voorbeelden van deze vernieuwingen:
· Het concept van parkmanagement is in de ontwikkeling van
woonservicezones nog niet eerder toegepast. Voor elke zone zal een
vorm worden uitgewerkt die juridisch, organisatorisch en financieel
het beste aansluit bij de situatie in de betreffende zone.
· Er worden nieuwe profielen voor vrijwilligersfuncties ontwikkeld,
die aantrekkelijk zijn voor jonge senioren. Te denken valt
bijvoorbeeld aan wijkreceptionist, ouderenadviseur,
servicepuntbeheerder etc.
· Door de opdeling van de gemeente in woonservicezones geven de
partijen aan de woonservicezone als gemeengoed te beschouwen. Met de
ontwikkeling van de 12 zones spelen partijen maximaal in op de
behoeften en wensen van bewoners.
Parkmanagement
Parkmanagement laat een woonservicezone beter functioneren. Door een
wijk als woonservicezone te zien, wordt het aanbod van wonen, welzijn,
services en zorg optimaal op elkaar afgestemd. Dit is van bijzonder
belang voor speciale groepen zoals senioren, maar niet alleen voor
hen. Elke wijk profiteert ervan en bewoners worden bediend vanuit hun
behoeften. Het aanbod in de wijken kan dus onderling uiteenlopen.
Parkmanagement is een vorm van gebiedsbeheer waarbij alle partijen die
wonen of werken in een gebied, vanuit hun gemeenschappelijk belang
betrokken willen zijn. Het concept wordt wel toegepast bij
bedrijvenparken, kantoren en parkeergarages. In Leidschendam-Voorburg
willen de partijen dit concept gebruiken om betrokkenheid van
bewoners, gebruikers en aanbieders bij de wijk duurzaam te vergroten.
Nu nog wordt voor elk project op gebied van wonen, zorg en welzijn in
een wijk een unieke aanpak voor samenwerking gezocht. Parkmanagement
vergemakkelijkt dit proces. Andere voordelen van parkmanagement zijn
bijvoorbeeld de optimalisatie van ruimtegebruik, kosten- en
schaalvoordelen, een stimulans voor samenwerking en verhoging van de
kwaliteit van voorzieningen in de buurt.
Sociale cohesie
De sociale cohesie heeft alles te maken met de leefbaarheid in wijken.
Het voornemen is erop gericht het vrijwilligersbeleid beter en
moderner te organiseren en daarmee de aantrekkingskracht voor jonge
senioren te vergroten. De gemeente kent nu al veel senioren die
vrijwilligerswerk doen of willen doen. De komende jaren neemt dit naar
verwachting nog verder toe. Kansen liggen bij vrijwilligersbeleid in
relatie tot de extramuralisering (waar nog nauwelijks ervaring mee
is), de komende veranderingen in de AWBZ en de nieuwe
welzijnswetgeving. Lokale instellingen op het gebied van welzijn en
zorg zijn traditioneel gewend te werken met vrijwilligers binnen de
instellingen zelf. Zij leveren graag een bijdrage aan de ontwikkeling
van nieuw vrijwilligersbeleid dat veel meer gericht is op werk buiten
de instellingen: in de wijken.
Inzet van 267.000
Het toegekende subsidiebedrag wordt ingezet over een periode van 2
jaar. De belangrijkste bestedingen zijn:
· Inhuur van een projectleider voor zowel het gehele WWZ-traject als
voor de ondersteuning van 12 werkgroepen voor de woonservicezones. De
werkgroepen worden geleid door Vidomes, Zorginstellingen WZH en
Florence en de Welzijnsinstelling SWOL.
· Opbouw van een database met zowel de kwantitatieve als kwalitatieve
gegevens per zone. Daarvoor worden op twee momenten bewonersenquêtes
gehouden. Deze gegevens maken vraaggericht werken mogelijk.
· Een adviesbureau gespecialiseerd in parkmanagement ontwikkelt samen
met de partijen modellen voor de verschillende woonservicezones. Deze
modellen beschrijven de organisatie in een zone en de financiële en
juridische aspecten van de samenwerking. Zaken van belang hierin zijn:
stichting of vereniging van eigenaren, beheer van de organisatie en
samenstelling van het dienstenpakket.
· Een vrijwilligerscoach werft vrijwilligers en begeleidt en
coördineert activiteiten. De belangrijkste taak is het ontwikkelen van
nieuwe profielen voor vrijwilligerswerk.
Deelnemende organisaties
Initiatiefnemers van de aanvraag zijn Woningcorporatie Vidomes en de
gemeente Leidschendam-Voorburg. Zij dienden de aanvraag in namens de
26 instellingen en organisaties die betrokken zijn bij het lokale
Wonen, Welzijn en Zorg beleid. Dit zijn 5 organisaties namens de
vragers (georganiseerde bewoners), 3 zorgverzekeraars, gemeente, 3
woningaanbieders, 2 welzijnsinstellingen, 9 zorgaanbieders en 4
instellingen op het gebied van cure (zoals ziekenhuizen en
huisartsen).
Bekijk het complete overzicht van de deelnemende partijen.
Meer informatie
Op de internetsite van het Ministerie van VROM is meer info
beschikbaar over het InnovatieProgramma Stedelijke Vernieuwing, zie
www.vrom.nl