Gemeente Gouda
beleid voor welzijn volgens regierol ingevuld (11/05/05)
De dienst Ontwikkeling van de sector Educatie, Recreatie en Zorg (ERZ)
gaat zich meer als regisseur opstellen richting de gesubsidieerde
instellingen en meer op afstand sturen. Daarnaast zal zij taken
overdragen aan externe partijen. Dit moet leiden tot een efficiëntere
werkwijze en besparing op de apparaatskosten van de dienst.
De dienst zal vanaf 2007 met instellingen over een vier-jaars-termijn
output-afspraken maken (ipv de huidige jaarlijkse afspraken), de
monitoring van deze afspraken zal op basis van een actief
relatiebeheer worden ingericht, daarnaast zal voor producten waarvoor
sprake is van een markt meer gewerkt worden met aanbesteding. Bepaalde
taken van de dienst worden overgeheveld naar externe organisaties
zoals taken voor cultuur en evenementen (bv de coördinatie van het
Actieprogramma Cultuurbereik) en coördinatietaken voor de Brede
School; deze worden overgedragen naar de op te richten Federatie Brede
School. Kerntaken, zoals de advisering van het bestuur over
beleidszaken, het ontwikkelen van beleid en het relatiebeheer met
organisaties in het beleidsveld blijven in huis.
De formatie van de dienst Ontwikkeling ERZ kan door deze veranderingen
worden teruggebracht van 25 naar 19 ftes. Dit levert een jaarlijkse
besparing op van 226.000 euro.
Andere ontwikkeling beleid welzijn
Het welzijnsbeleid zal meer integraal en vraaggericht worden
ontwikkeld, door verschillende beleidsterreinen of afdelingen vroeger
bij de ontwikkeling van welzijnsbeleid te betrekken. ERZ wil beleid
ontwikkelen dat zich vooral laat leiden door de maatschappelijke
omgeving.
OptimaForma
Dit heeft het college van burgemeester en wethouders op 10 mei
besloten. De ondernemingsraad moet nog over het plan adviseren. Het
plan om het beleid voor welzijn anders vorm te geven past binnen
OptimaForma, waarmee de gemeente zich wil toeleggen op de rol van
regisseur en uitvoerende taken zoveel mogelijk wil uitbesteden.
OptimaForma moet leiden tot een structurele besparing van ruim 13
miljoen euro vanaf 2008.
Footer