Borging Almeers Zorgmodel
De zes grote zorg- en hulpverleningsorganisaties in Almere hebben een
gedragscode opgesteld, die de basis vormt voor de borging van het
Almeerse zorgmodel. Het Flevoziekenhuis, Zorggroep Almere, het Centrum
voor Alcohol en Drugs, het Bureau Jeugdzorg, De Meregaard en de
Hulpverleningsdienst Flevoland willen graag hun steentje bijdragen aan
het toekomstige Almeerse zorg- en hulpverlening, maar willen daarover
wel afspraken maken met de gemeente Almere en Agis Zorgverzekeraar.
Tijdens een conferentie op 9 juni jl. op het hoofdkantoor van
Zorggroep Almere ondertekenden de partijen de intentieverklaring die
de aanvaarding van de gedragscode inhoudt.
De komst van nieuwe aanbieders in Almere is, zo stellen de zes
organisaties, onvermijdelijk en logisch. Het kan echter niet zo zijn
dat ieder voor zich functioneert zonder oog te hebben voor de
opbrengsten van het Almeerse systeem.
Wat zijn die opbrengsten?
Gedurende de afgelopen 25 jaar zijn de betrokken partijen erin
geslaagd om een systeem van zorg- en hulpverlening te realiseren
waarop inmiddels 175.000 inwoners van Almere op een of andere manier
een beroep kunnen doen. Door verregaande samenwerking en ketenvorming
komen nagenoeg geen witte vlekken voor, kunnen wachtlijsten vrijwel
achterwege blijven, bestaat een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor
complexe doelgroepen en is vooral sprake van samenhang.
Belangrijk resultaat van het Almeerse zorgmodel is bovendien dat met
dezelfde hoeveelheid middelen (geld) meer doelstellingen worden
bereikt als elders in het land. Het aantal ligdagen in het ziekenhuis
bijvoorbeeld is beduidend minder.
Aan het succes van het Almeerse zorgmodel ligt in een keuze ten
grondslag. De keus om bij het begin van de ontwikkeling van de stad
het zogeheten Project Gezondheidszorg (PGA) in het leven te roepen. De
pioniers van het eerste uur kregen gelegenheid om samen
verantwoordelijk te zijn voor de organisatie van de zorg en reactie op
de veranderingen in de zorgvraag van de Almeerse bevolking.
Almere is op weg naar een nieuwe schaalsprong. Dat niet alleen. De
tijden zijn veranderd. Marktwerking en rivaliteit hebben hun intrede
gedaan, burgers willen meer antwoorden op oude en nieuwe vragen. De
overheid stuurt, de verzekeraar heeft meer invloed gekregen bij de
toewijzing van middelen en in toenemende mate op het zorgaanbod.
Regie
De zes grote organisaties op het terrein van zorg en hulpverlening
zien graag dat de resultaten van het zorgmodel Almere als uitgangspunt
dienen voor een nieuw op te stellen visie over de richting waarin de
(gezondheids-)zorg in Almere zich de komende jaren zou moeten
ontwikkelen.
Ook de gemeente heeft de overtuiging dat het Almeerse zorgsysteem
geborgd moet worden. Zij heeft te kennen gegeven de regie te willen
voeren over een nieuw project gezondheidszorg Almere onder de titel
PGA2. Het zou mooi zijn als de bestaande zorgaanbieders en de
nieuwkomers op de zorgmarkt in Almere zich aan dit masterplan willen
binden. Zorgverzekeraar Agis heeft in ieder geval al bevestigend
gereageerd.
Conferentie
Op 9 juni vond op het hoofdkantoor van Zorggroep Almere een
Conferentie (op uitnodiging) plaats over de toekomst van de zorg in
Almere. Vertegenwoordigers van het ministerie van VWS, de zorggroep,
de Zorggebruikersbundeling Flevoland, Agis zorgverzekeringen en
wethouder J. Haanstra keken vanuit verschillende invalshoeken naar het
toekomstige Almeerse zorgmodel.
Aan het eind van de conferentie ondertekenden zorgaanbieders, Agis
Zorgverzekeringen en de Zorggebruikersbundeling Flevoland een
samenwerkingsovereenkomst met de intentie het Almeerse zorgmodel te
borgen en uitvoering te geven aan de gedragscode.
Voor 1 september zal een definitieve samenwerkingsovereenkomst worden
getekend door zorgaanbieders, Agis, Zorggebruikersbundeling. Wethouder
J. Haanstra heeft toegezegd de samenwerkingsovereenkomst in het
college van BenW aan de orde te stellen.
Gemeente Almere