Schaveling over organisatiepatronen en bedrijfsprestaties
- PERSBERICHT - Breukelen, 15 maart 2006 - Hoe kan het dat grotere
inspanningen van bijvoorbeeld een afdeling Verkoop leiden tot een
lagere omzet? Waarom worden de stapels werk op onze bureaus hoger
naarmate we harder werken? Nyenrode faculteitslid Jaap Schaveling
schreef samen met Bill Bryan en Michael Goodman het boek
Systeemdenken; Ontdekken van onze organisatiepatronen, dat aanstaande
maandag verschijnt. Het boek is voor een belangrijk deel gebaseerd op
het resultaat van workshops die Schaveling in diverse programma's van
de Nyenrode Business Universiteit geeft.
Systeemdenken geeft nieuw inzicht in complexe situaties. Elke
organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken
leert de lezer om te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo
ontdekt men vaste patronen in de organisatie, hoe die waar nodig te
doorbreken en ze vóór je te laten werken. Jaap Schaveling: Sommige
oplossingen verergeren de problemen juist. We hebben in organisaties
en in de samenleving een behoorlijk track record van interventies die
op termijn in hun tegendeel verkeren. Systeemdenken geeft inzicht in
dit soort paradoxen en geeft mogelijk andere opties voor handelen.
Arie de Geus, ex Royal Dutch Shell en auteur van de award-winning
bestseller The living company; Habits for survival in a turbulent
environment:
© Nyenrode Business Universiteit
Universiteit Nyenrode