Ingezonden persbericht
Persbericht
Nijmegen, dinsdag 3 oktober 2006
Preventieve aanpak van personeelsverloop door retentiebeleid noodzaak
'Verloop wordt economische springvloed'
Nijmegen - Meer dan driekwart van de bedrijven in Nederland verwacht, als gevolg van de vergrijzing, de komende jaren een groot personeelsverloop. Bij de helft van de bedrijven levert dat een serieus financieel probleem op, bij een kwart wordt het zelfs een levensgroot financieel probleem. Dat blijkt uit de eerste resultaten van een permanent onderzoek door het IEP CIMS uit Nijmegen. "Omdat de kosten voor een vertrekkende medewerker al snel rond de ? 100.000 liggen, komt er een economische springvloed van formaat aan", stellen onderzoekers drs. Jaap Hollander en drs. Paul Kerr.
Het IEP CIMS in Nijmegen is gespecialiseerd in vraagstukken rond vergrijzing en retentie (talentbehoud) en is bezig met een langlopend online onderzoek (www.iepcims.nl). "De eerste resultaten liegen er niet om", erkennen Hollander en Kerr. "In het onderzoek vragen we organisaties ondermeer naar hun verwachtingen van het verloop. Tot nu toe kregen we de meeste respons uit de dienstensector, de financiële instellingen, de gemeenten en de IT-sector. Uit onze eerste analyse blijkt dat maar liefst 38% van de bedrijven verwacht dat het personeelsverloop het komende jaar nog verder zal toenemen. Zo'n 50% verwacht dat het verloop het komende jaar ongeveer hetzelfde blijft. Slechts 11% gelooft dat het verloop in hun sector komend jaar minder wordt."
In het onderzoek wordt ook gevraagd naar de omvang van het verloop. "Ruim 45% van de bedrijven verwacht een verloop hebben van meer dan 10% en bijna een kwart verwacht zelfs een verloop van meer dan 20%", aldus Hollander. "Combineer dat met de hoge kosten van een vertrekkende medewerker, dan denken wij dat je wel mag spreken van een economisch probleem van Nationale propporties."
De traditionele reactie van bedrijven op hoge verloopcijfers is investeren in het aantrekken van nieuw talent. Volgens Hollander en Kerr is de sleutel tot het vergrijzingsvraagstuk echter 'talentbehoud', in vaktermen: retentiebeleid. "Een vertrekkende medewerker kost, als je alles meetelt, soms twee tot drie keer zijn eigen jaarsalaris" stelt Hollander. "Omdat veel van die kosten verspreid worden over verschillende posten en uit verschillende potjes worden gedekt, valt het niet zo op. Maar zijn die kosten wél goed zichtbaar, dan realiseren veel bedrijven zich onmiddellijk dat het veel gemakkelijker en goedkoper is om bestaande medewerkers vast te houden dan om nieuwe medewerkers van hetzelfde niveau te werven".
Hollander en Kerr realiseren zich dat verloop op zich niet slecht is. "Een zekere mate van verloop, zeg vijf procent, is heel gezond voor zowel bedrijf als medewerker", onderschrijft Hollander. "En over de gehele economie bekeken maakt het misschien ook niet zoveel uit of een medewerker nu bij bedrijf X of bedrijf Y werkt. Maar verloop kost een individuele organisatie wel een fortuin en dat wordt de komende 20 jaar een steeds serieuzer probleem. Wij verwachten dat retentiebeleid de komende jaren een belangrijke overlevingsfactor wordt, zeg maar gerust een strategisch thema". Meer informatie is te vinden op www.iepcims.nl