Economische groei in 2007
Ibrg
De economie trok in 2006 aan en de verwachtingen in 2007 zijn nog beter. Deze
verwachtingen geven ons energie en kracht de volgende stap te zetten op weg naar duurzame
ontwikkeling.
Uit onderzoek van accountantsbureau PricewaterhouseCoopers, dat onlangs is gepubliceerd
blijkt dat in de afgelopen twee jaar gemiddeld 52 procent van de bedrijven in Nederland
slachtoffer is geworden van economische criminaliteit. In 2003 was dit nog 38 procent.
Wereldwijd steeg het percentage van 37 naar 45. Uit dit onderzoek blijkt tevens dat de
directe schade in de afgelopen twee jaar gemiddeld 3,9 miljoen euro bedraagt.
Economische criminaliteit in de vorm van fraude en corruptie beginnen in de samenleving,
het bedrijfsleven en politiek aparte vormen aan te nemen. Achterhouden van informatie,
niet nakomen van afspraken, arrogantie, om feiten heen draaien, niet open en eerlijk zijn
en overkomen, hanteren van verborgen agenda, een stuitend gebrek aan respect voor en
vertrouwen in anderen en de onwil om fouten toe te geven lijken normale gedragingen te
worden binnen ondernemingen en daar waar het voorbeeld gegeven zou moeten worden, bij de
overheid en in de politiek.
Dit alles heeft een nadelige invloed op de economische groei en het concurrentievermogen
van ons land. De Nederlandse Corporate Governance Code van de commissie Tabaksblat was
bedoeld om goed ondernemingsbestuur te stimuleren. Nu, ruim 3 jaar na de invoering van
deze code blijkt deze averechts te werken. Stimulering van goed bedrijfsbestuur in
Nederland via de code Tabaksblat is uiterst formeel en blijkt niet effectief te zijn.
Goed ondernemingsbestuur kun je niet met allerlei boekhoudkundige regels beheersen maar
moet bij de kern worden aangepakt. Het moet een innerlijk en informeel leerproces zijn,
waarbij ethisch gedrag verankerd wordt in het handelen van bestuurders, toezichthouders,
managers en medewerkers. Gedrag dat consistent is met hoge morele waarden en ethische
maatstaven zou in de publieke en private sector vanzelfsprekend moeten zijn. Corporate
governance start met persoonlijke integriteit en heeft met fatsoen en vertrouwen te
maken, waar het nu in de praktijk vooral beschouwd wordt als een nieuwe eis aan de
verslaglegging. Alan Greenspan (voorzitter van de US Federal Reserve System) zei
hierover: 'Our market system depends critically on trust-trust in the world of our
colleagues and trust in the world of those with whom we do business.. I am saying that
the state of corporate governance to a very large extent reflects the character of the
CEO'. CEO's creëren vertrouwen indien ze in de praktijk brengen wat zij prediken,
hun afspraken nakomen, hun daden overeenstemmen met hun woorden, zeggen wat ze doen en
doen wat ze zeggen, niet door een zorgvuldig geformuleerde juridische tekst in het
jaarverslag.
Bestuurders, managers en medewerkers zouden zichzelf de volgende vragen moeten stellen:
- heb ik gedaan wat goed was?
- heb ik mijn geweten gevolgd?
- heb ik mijn best gedaan?
- heb ik van mijn inspanningen geleerd?
Corporate governance zonder persoonlijke integriteit is puur cosmetisch en een verspilling
van tijd en geld. Ethisch verantwoord handelen van elk individu zou het fundament moeten
zijn van samenwerking in onze samenleving, politiek en binnen organisaties. Door de code
Tabaksblat te beschouwen als een set aanvullende eisen aan de verslaglegging heeft de
implementatie al vele miljoenen euro gekost zonder dat het de gewenste resultaat heeft
opgeleverd. Verschillende organisaties investeren momenteel veel tijd en geld in de
invoering van een Code of Ethics. Ook hiervoor geldt hetzelfde; deze is cosmetisch en
leidt alleen maar af, indien niet begonnen wordt bij het individu.
Door het proces te starten bij het individu wordt ethisch handelen tussen de oren van
bestuurders, toezichthouders, managers en medewerkers verankerd.
Menselijke ethische waarden en principes zijn in ieder van ons aanwezig. Door stress en
spanning blijken ze echter niet zichtbaar te zijn. Door ontspanning en rationeel denken
kunt u uw persoonlijke identiteit ontdekken, uw gedachtewereld opbouwen, de wereld door
de bril van uw denkbeelden zien en uw gedachten en gevoelens observeren en accepteren. De
grootste kracht komt namelijk voort uit de macht van het denken. Gedachten maken namelijk
ons lichaam en geest. Onze gedachten maken ons wie we zijn, wat we zullen worden en wie
we in onze gedachten denken te zijn.
Door onze mindset te veranderen zal een noodzakelijke cultuurverandering in onze
samenleving ontstaan, waarin anders, beter, slimmer en ethischer wordt gewerkt. Dit zal
leiden tot een duurzame ontwikkeling dat zal overgaan in een continu leerproces en een
bewuste zoektocht naar toegevoegde waarde als individu, organisatie en onze samenleving
en heeft een zeer positief effect op de economische groei in 2007, niet alleen in 2007
maar ook in de verdere toekomst.
Radjesh Soebedar
---
Note voor de readactie:
---