HR Managers zien grote problemen bij vervulling van vacatures
Van den boogaart b.v.
PERSBERICHT
Gouda, 1 februari 2007
HR Managers voorspellen robuuste groei van de werkgelegenheid en nijpende problemen bij de
vervulling van vacatures.
Dit blijkt uit de resultaten van de in januari gehouden enquête van HRM-bemiddelaar
Van den Boogaart Personeelszaken onder HR-managers. De enquête wordt sinds januari
2004 maandelijks verricht en geeft aan wat voor ontwikkelingen HR-managers verwachten ten
aanzien van de werkgelegenheid. Voor de komende 6 maanden, maar ook op het moment van
enquêteren. Daarnaast geven diezelfde HR-managers hun verwachtingen aan met
betrekking tot de ontwikkeling van het aantal moeilijk vervulbare vacatures.
De resultaten van januari 2007:
Hoofdindex: De verwachte ontwikkeling van de werkgelegenheid
De HRM-index van januari 2007 is uitgekomen op 75,8 (december: 68,5). Een recordstand. De
responderende HR Managers verwachten een aanhoudende en toenemende groei van de
werkgelegenheid in de komende zes maanden. Het percentage respondenten dat de komende 3
tot 6 maanden een stijging van de werkgelegenheid verwacht, komt in januari op 59,1%,
waar in december nog 49,2% werd gemeten. Het percentage HR Managers dat een afname
verwacht, bedraagt in januari 2007 7,6%, waar dit een jaar geleden nog 13,0% was. Uit de
achterliggende cijfers blijkt opnieuw dat vooral groei verwacht wordt in de
werkgelegenheid voor functies in Productie en Techniek en Verkoop.
Deelindex: De huidige ontwikkeling van de werkgelegenheid
De deelindex van de actuele werkgelegenheidsontwikkeling komt in januari uit op 69,6
(december (67,7). De hoogste stand sinds de eerste meting in januari 2004, toen 43,0 werd
gemeten. In januari 2007 ziet 48,0% een reële stijging, 43,1% ziet geen verandering
en slechts 8,9% ziet in januari een afname van de werkgelegenheid. Uit de achterliggende
cijfers blijkt dat men vooral een toename ziet van werkgelegenheid in Productie en
Techniek en Verkoop.
Deelindex: Verwachting t.a.v. moeilijk vervulbare vacatures
De deelindex voor de moeilijk vervulbare vacatures staat in januari op 79,8 (december
76,2). Een absoluut record. Precies een jaar geleden stond deze deelindex nog op 63,7 en
in januari 2004 nog op 40,9. HR Managers geven hiermee aan te verwachten dat de problemen
om de juiste mensen aan te trekken aanhouden en zelfs verder toenemen. Maar liefst 97,3%
ziet het aantal moeilijk vervulbare vacatures niet afnemen. 62,2% daarvan ziet een
toename van het aantal moeilijk vervulbare vacatures. De achterliggende cijfers geven aan
dat het komende halfjaar vooral problemen verwacht worden bij het aantrekken van personeel
in Productie en Techniek en Financiële functies. Opvallend is dat dit voor
zo n 60% functies zijn op HBO en academisch niveau en dat de functiegebieden waar
krapte wordt geconstateerd zich verbreedt.
Commentaar Carel van den Boogaart op de HRM-index(en) van januari 2007:
De afgelopen week waren in diverse dagbladen artikelen te lezen over de eerste grote
pensioengolf die in 2008 Nederland aandoet. Grote aantallen babyboomers stoppen ermee.
Wanneer we ervan uitgaan dat deze mensen niet voor niets hun salaris hebben ontvangen dan
zou het kunnen zijn dat anderen hun plaats moeten innemen. En daar zit hem nu net het
probleem. Waar komt het compenserende arbeidsaanbod vandaan? Uit de enquête van
deze maand blijkt dat maar liefst 97,3% van de responderende HR Managers het aantal
moeilijk vervulbare vacatures niet ziet afnemen. En het is pas januari 2007! Het komende
jaar zal de frictie tussen vraag en aanbod nog verder toenemen. In 2008 en daarna wacht
ons dus een aanzienlijk probleem. In 1970 waren slechts 40.000 mensen op zoek naar werk.
Op dit moment zijn het er maar liefst 500.000, waarmee het me duidelijk is: we leven in
een up or out -maatschappij. Je past erin of je past er niet in. Het is
net als bij Idols. Wie niet kan zingen of er niet goed genoeg uitziet wordt vriendelijk
bedankt voor de moeite of genadeloos afgemaakt. Op de arbeidsmarkt is het al niet veel
anders. Maar is dat vreemd? Nee, dat denk ik niet. Organisaties staan te zeer onder druk
van aandeelhouders of politiek om met minder dan voldoende genoegen te nemen. De lat
licht daarmee hoger dan voorheen. Ook omdat de eisen aan kennis en vaardigheden zijn
toegenomen. Het gaat om de creatie van meerwaarde en het liefst zoveel mogelijk. Wat wel
vreemd is dat we er bij Idols om lachen of dat we het niet vreemd vinden dat
topvoetbalclub geen speler uit de zesdeklas amateurs in het eerste elftal opstelt. Dat
begrijpen we allemaal. Waarom blijft de politiek dan, anders dan uit ideologische
motieven, geloven in participatie van degenen waarvan al lang duidelijk is dat ze de
aansluiting (blijvend) hebben gemist? Het lijkt me daarom absolute noodzaak te investeren
in de basis. Een substantiële, kwalitatieve investering in het onderwijs kan veel
leed op allerlei gebied voorkomen. De Verlichting heeft dit bewezen. Op maat gesneden
onderwijs in plaats van eenheidsworst lijkt de enige oplossing. Waarom mensen die later
hun brood zullen moeten verdienen met hun handen voornamelijk theoretisch opleiden
(VMBO)? Waarom geen onderscheid maken tussen gemiddelde leerlingen en toptalent (Weging
in plaats van loting dus)? Niet iedereen is gelijk of heeft dezelfde talenten. Gelukkig
maar. Bovendien getuigt het van weinig intellect alleen mensen op te leiden voor
bureaufuncties of om toptalent te laten verpieteren in de middelmaat. Daar hebben
maatschappij en economie helemaal niets aan. Wanneer de politiek dan ook niet bereid is
om ingrijpende keuzes te maken of te investeren in goed, motiverend en op de arbeidsmarkt
aansluitend onderwijs, dan krijgen we met zijn allen en in het bijzonder onze kinderen
vroeg of laat een zeer gepeperde rekening gepresenteerd. HRM ers weten dat er maar
een methode is om als organisatie tot resultaten te komen: 1) selecteren 2) aanhoudend
motiveren en 3) blijvend scholen. Ik ben daarom zeer benieuwd met welke baanbrekende
onderwijsinitiatieven onze nieuwe regering komt en vooral of zij ervoor durft te kiezen
onderwijs in alle geledingen weer bovenaan de agenda te plaatsen.
Technische toelichting:
De HRM-index wordt uitgedrukt in een waarde op een schaal van 0 tot 100. Bij een cijfer
van 50 houden de verwachtingen elkaar exact in evenwicht. Bij een cijfer van bijvoorbeeld
52,3 verwacht een kleine meerderheid dat de werkgelegenheid een stijging zal laten zien.
Een cijfer van 35,8 geeft aan dat een forse meerderheid een daling verwacht. De
informatiepagina (www.hrmindex.nl) geeft meer gedetailleerde, gedifferentieerde
informatie over de resultaten.
De index komt tot stand door beantwoording van een aantal vragen door Human Resources
Managers. De HRM-index is gebaseerd op ruim 1000 volledig ingevulde reacties. Dit aantal
geeft een zeer representatief beeld van de mening van alle Human Resources Managers op
het gebied van de werkgelegenheid. Omdat HRM ers als eerste binnen organisaties
geconfronteerd worden met ontwikkelingen op werkgelegenheidsgebied vult de index een
lacune op binnen de bestaande indicatoren over de arbeidsmarktontwikkelingen. Niet alleen
ten behoeve van HRM ers zelf, maar ook voor financieel analisten, beleggers en
andere speciale groepen. Wel dient opgemerkt te worden dat de situatie binnen kleinere
bedrijven, waar over het algemeen geen HRM-professionals in dienst zijn, buiten
beschouwing blijft.
Voor vragen over de HRM-index verwijzen we u naar onze website: www.hrmindex.nl
Natuurlijk kunt u ook contact met ons opnemen:
HRMindex.nl
(een initiatief van Van den Boogaart Personeelsaken www.vandenboogaart.nl)
Oosthaven 39, 2801 PE GOUDA
Telefoon: 0182 - 59 60 05
Fax: 0182 - 59 60 08
E-mail: info@hrmindex.nl
Website: www.hrmindex.nl