Meerjarenkader diversiteit en integratie vastgesteld
| |
|Datum: 19-03-'07 | | | |Veelzijdig talent in een betrokken stad |
|Onder de titel 'Veelzijdig talent in een betrokken stad' heeft het | |college van B&W het meerjarenkader diversiteit en integratie | |vastgesteld. Dit kader gaat uit van de kansen die het gegeven van de | |diversiteit van de Utrechtse samenleving biedt. De Utrechtse | |samenleving is een mozaïek van verschillende mensen, leefstijlen, | |seksuele geaardheid, leeftijd en etniciteit. De gemeente wil samen met| |mensen en instellingen uit de hele stad, en met name uit | |achterstandswijken, werken aan een aanpak waarbij de sociale cohesie | |groter wordt, men elkaar leert (h)erkennen en iedereen de kans krijgt | |zijn talenten te ontwikkelen. Daarbij sluit de gemeente geenszins de | |ogen voor de forse problemen die deze diversiteit ook met zich mee | |brengt. Zorg over de dreigende verharding en het wij-zij denken | |tussen de verschillende bevolkingsgroepen liggen juist ten grondslag | |aan deze oproep voor een gezamenlijk aanpak. | |"Dit meerjarenkader moet de gemeente in de toekomst in staat stellen | |nog beter in te spelen op kansen die de samenleving biedt. Zodat | |initiatieven als FunX radio, het Gilde en Lady fit goede navolging | |krijgen en in Utrecht optimaal gebruik wordt gemaakt van de kansen die| |de diversiteit van de stad bieden", aldus programma wethouder Van Eijk| |over het meerjarenkader diversiteit en integratie. "Er gebeurt de | |laatste jaren al heel veel. Met deze nota doen we daar nog een schepje| |bovenop. Bovendien brengen we met deze nota meer samenhang in al de | |lopende en geplande activiteiten." voegt hij daar aan toe. | |De missie van het meerjarenkader is het ontwikkelen van veelzijdig | |talent in een stad van betrokken burgers en organisaties. Om deze | |missie te realiseren zijn drie ambities opgesteld: | |1. Ontwikkelen van talenten en kwaliteiten | |2. Kleurrijke organisaties creëren | |3. Utrechters zijn met elkaar én met de stad verbonden | |De gemeente kan deze ambities niet in haar eentje realiseren. Samen | |met burgers en lokale partners wil de gemeente resultaatgerichte | |samenwerkingsafspraken maken over projecten, doelstellingen en inzet. | |Van het bedrijfsleven verwacht de gemeente bijvoorbeeld dat zij binnen| |hun organisatie diversiteitsbeleid ontwikkelt. Met woningcorporaties | |wordt overlegd over een goed en sociaal duurzaam woningaanbod en | |huursubsidiebeleid om probleemwijken en sociale segregatie tegen te | |gaan. Ook doet de gemeente een beroep op kennisinstituten (hogescholen| |en de universiteit) om hun kennis voor de stad in te zetten. Van | |organisaties in de zorg- en welzijnsector en de kunst- en | |cultuurwereld is het belangrijk dat hun dienstverlening en producten | |aansluiten op de diversiteit in de samenleving. | |De ambities van het meerjarenkader sluiten goed aan bij het nieuwe | |regeerakkoord. Ze zijn verder een vertaling van het collegemotto | |kansen, aanpakken en meedoen. Het meerjarenkader heeft daarom gevolgen| |voor het hele collegebeleid. Alle collegeleden zijn binnen hun eigen | |portefeuille verantwoordelijk voor het halen van de doelstellingen en | |de financiën. De komende maanden wordt dit kader in goed overleg met | |vele betrokkenen uit de stad verder uitgewerkt en ingevuld. | |Noot voor de media | |Voor meer informatie kunt u contact opnemen met bestuurscommunicatie, | |030- 286 11 32 |
---- --