"Verleiding brengt grote projecten in verlegenheid"
Oratie prof.dr. Rikus Eising, decaan Construerende Technische
Wetenschappen
Grote projecten gaan vaak al in de beginfase de mist in omdat
opdrachtgever en opdrachtnemer `te graag willen'. Eenmaal op weg, is
het project niet meer te stoppen. Bijsturen is geen kwestie van
projectmanagement of het inhuren van dure consultants, maar van
vakmanschap. `Als je het begrijpt kun je het veranderen' is dan ook de
titel van de intreerede die prof. Rikus Eising op 19 april houdt als
decaan van de faculteit Construerende Technische Wetenschappen van de
Universiteit Twente.
Als de partijen heel graag willen, wordt de realiseerbaarheid van een
te sluiten contract nogal eens uit het oog verloren, aldus Eising in
zijn oratie. Risico's worden dan ontkend of gemarginaliseerd. Als er
al sprake is van risicobeheersing, wordt dat proces onvoldoende gevoed
met juiste informatie. Eenmaal op gang gebracht is er geen houden aan:
de hele machinerie van projectmanagement, -technieken en
-gereedschappen treedt in werking. De mensen die bij de ondertekening
zo `eager' waren, zullen nog lang in het proces zaken proberen weg te
moffelen.
Dat is volgens Eising niet te ondervangen met "bedrijfskundig
gekleurde technieken", die vooral bij houden hoe het gaat - of mis
gaat. Goede sturing gaat over het goed managen van het projectteam -de
menselijke kant- en het goed omgaan met de inhoudelijke aspecten van
het project. "Gewoon vakmanschap", aldus de decaan. "Wat je moet
doorbreken is het proces van verstoppen en wijzen naar anderen. Pas
dan kan er opnieuw energie ontstaan om het project weer op te pakken.
Maar dat kan heel duur uitpakken."
Ook een `boomstructuur van getekend commitment' ondervangt de
valkuilen niet; die helpt slechts bij het onder druk houden van het
projectteam tot het `gezwel' barst. Volgens Eising heb je alleen een
kans als het management dat de beslissingen neemt, het project ook
inhoudelijk kan beoordelen. Inhoudelijke kennis maakt het management
alert. Concluderend ziet Eising wel iets in een onderzoeksveld
`verleidingen, emoties en dubbele agenda's aan het begin van
projecten.'
Meidenklas
In zijn intreerede gaat Eising verder in op het onderwijs en de
competenties die van een ingenieur gevraagd worden. Zijn eigen
faculteit heeft de opleidingen Werktuigbouwkunde, Civiele Techniek en
Industrieel Ontwerpen in huis. Nieuw is de opleiding Technologie,
Ontwerpen en Maatschappij, die VWO-meiden met een profiel Cultuur en
Maatschappij of Economie en Maatschappij in staat stelt een technische
Bacheloropleiding in drie jaar af te ronden. Hiermee hoopt de
faculteit meer getalenteerde vrouwelijke studenten te interesseren
voor de techniek, ook als zij daarvoor niet het juiste profiel hebben
gekozen.
Rikus Eising was 22 jaar werkzaam bij Thales Nederland, het vroegere
Hollandse Signaalapparaten, in diverse directiefuncties. Tot zijn
aanstelling aan de Universiteit Twente was hij daar directeur Speciale
Projecten.
Noot voor de pers
Prof.dr. Rikus Eising houdt zijn oratie op 19 april in gebouw Vrijhof
op de campus van de Universiteit Twente,
De redetekst `Als je het begrijpt kun je het veranderen' is op
aanvraag verkrijgbaar.
Contactpersoon voor de pers: Wiebe van der Veen, tel (053)4894244
Top
Laatst gewijzigd op 19-04-2007 11:26:45 door Webmaster
Universiteit Twente