Behoud de inwoners van Den Helder, maak de stad aantrekkelijk!
op: 2007-05-03
Als het aan het college van B&W ligt krijgen vooral de gebieden
Stadshart, de Haven en Willemsoord de komende jaren een flinke impuls.
Elk gebied heeft z'n eigen kansen en mogelijkheden als het gaat om
bijvoorbeeld de versterking van de lokale economie. Diversiteit en
groei leiden weer tot meer banen en dat heeft een toenemende vraag
naar goede onderwijsvoorzieningen tot gevolg. Maar wil je als stad
verder interessant zijn, dan moet je zorgen voor een aantrekkelijk en
gevarieerd woningaanbod en een goede bereikbaarheid en prima
(culturele) voorzieningen in de stad. Onmiskenbaar heeft Den Helder
daarbij het (nautisch) toerisme en de recreatie als troeven in handen.
Met elkaar moeten deze ontwikkelingen zorgen voor een aantrekkelijk
Den Helder waar mensen graag willen, wonen, werken en recreëren. En
dat is nodig, want Den Helder kampt met een teruglopend inwonertal. De
toekomstplannen van Den Helder met duidelijke doelstellingen staan in
de Strategische Visie 2020. De raad buigt zich over de plannen op 21
mei.
Visie van Den Helder
De visie van Den Helder is dat Den Helder dé centrumgemeente is van de
Kop van Noord-Holland, met goede en diverse werkmilieus, plezierige en
veilige woonmilieus, een breed en kwalitatief goed
voorzieningenniveau, een aantrekkelijk en levendig stadshart en een
adequate infrastructuur. Daarvoor is het nodig dat de mensen
(inwoners, bedrijven, dag- en verblijfstoeristen...) in Den helder
willen blijven en dat nieuwe mensen en bedrijven naar Den Helder
komen. Stabilisatie van het inwoneraantal is daarbij het eerste doel,
waarna een stijging tot circa 60.000 inwoners wordt nagestreefd.
Doelstellingen van Den Helder
Om deze visie concreet te maken zijn zes doelstellingen geformuleerd:
Doel 1 Den Helder ontwikkelt een duurzame economie met de offshore, de
haven, kennis & technologie (inclusief onderwijs), duurzame
(wind)energie, toerisme & recreatie en zorg & wellness als
belangrijkste dragers.
Doel 2 Sociale zwakte wordt tegengegaan door inwoners maatschappelijk
betrokken te krijgen en mee te laten doen aan de samenleving,
enerzijds door mensen aan het werk te krijgen door aanbieden van
opleidingen op diverse niveaus inclusief HBO en voldoende aanbod van
banen, anderzijds door mensen maatschappelijk te activeren met andere
activiteiten dan werk.
Doel 3 Den Helder biedt een grote variëteit aan ruim opgezette,
groene, woonmilieus die tegemoet komt aan de vraag van de (potentiële)
inwoners. Er is speciale aandacht voor bijzondere woonlocaties en het
creëren van mogelijkheden tot wonen aan of op het water.
Doel 4 Toerisme en recreatie wordt geprofessionaliseerd, gebaseerd op
enerzijds de rust, ruimte en natuur in Den Helder en anderzijds op het
in de gemeente aanwezige (maritiem) cultuur-historisch erfgoed. De
kwaliteitsslag beoogt hogere bestedingen in deze economische pijler.
Doel 5 Den Helder krijgt een levendig en veilig stadshart (inclusief
Willemsoord) door te zorgen voor concentratie van stedelijk functies
in het stadshart, een aantrekkelijk winkelcentrum met diversiteit en
kwaliteit, goede en sociaal veilige horeca, kunst, cultuur en
evenementen en een goed voorzieningenniveau.
Doel 6 De infrastructuur van Den Helder is afgestemd op de functie van
centrumgemeente en past bij de geplande woningbouwproductie en is
passend bij de economische ontwikkeling.
Doen, doen, doen
Het realiteitsgehalte van de Helderse ambities en doelstellingen is
hoog. Weinig steden in Nederland hebben naast het stadshart gebieden
als de Haven en Willemsoord. Door juist die drie gebieden in hun
onderlinge samenhang te ontwikkelen wil het gemeentebestuur optimaal
effect bereiken. Een breuk met het verleden zal zijn dat door de
methode van gebiedsontwikkeling deelprojecten in relatie met elkaar
worden bedacht en uitgevoerd. Voor elk gebied wordt een visie (wat
gaan we doen) gemaakt, gevolgd door een uitvoeringsprogramma (hoe gaan
we het doen). De gemeente gaat hierbij minder zelf plannen, maar gaat
meer samenwerken en programmeren met marktpartijen die er belangen
hebben of er kansen zien.
Koers bepalen, prioriteiten stellen en samenwerken
Met de Strategische Visie 2020 heeft het gemeentebestuur een
belangrijk document in handen dat bepalend is voor de toekomst van de
stad Den Helder. Belangrijk gegeven is het gemeentebestuur hiermee
laat zien waar het `heen' wil met de stad. Dat maakt je positie als
stad naar buiten toe duidelijk. Partijen als het Rijk, de provincie,
maar ook marktpartijen als projectontwikkelaars, het bedrijfsleven, de
middenstand, maatschappelijke en milieuorganisaties en natuurlijk de
inwoners van Den Helder weten waar ze aan toe zijn als ze in `zee'
gaan met Den Helder. Door vast te houden aan een duidelijke koers en
te werken volgens de methode van gebiedsontwikkeling kunnen
tegelijkertijd meerdere partijen bijdragen aan de ontwikkeling van Den
Helder en er bovendien de vruchten van plukken. Van belang is wel dat
er duidelijke keuzes gemaakt worden, immers niet alles kan tegelijk.
Prioriteit hebben de drie gebieden Stadshart, Haven en Willemsoord,
maar dat wil niet zeggen dat andere projecten niet meer doorgaan. Een
rijdende treinen kunnen niet zomaar worden stilgezet worden. Een
andere categorie bestaat uit die initiatieven of projecten die
voorlopig in de ijskast gezet worden of helemaal niet meer gebeuren.
Uiteraard zal over met name die laatste categorie nog de nodige
discussie plaatsvinden.
`Kritische vrienden'
De manier waarop Den Helder werkt aan haar eigen toekomst is relatief
nieuw voor de stad. Daarvoor is politiek bestuurlijke moed, vertrouwen
in elkaar en visie nodig. Het helpt daarbij als er een groep van
`Kritische Vrienden' is die vanaf de zijlijn dit proces nauwlettend en
kritisch in de gaten houdt. "Zijn we nog wel op de goede weg" of
"Houden we ons aan de afspraken"?. De groep "Kritische Vrienden"
bestaat uit mensen die geboren zijn in Den Helder, er gewoond, gewerkt
hebben of een sterke mate van betrokkenheid hebben met de stad.
Belangrijk is dat deze mensen zonder last of ruggespraak kunnen
spreken en niet gehinderd worden door persoonlijke en/of zakelijke
belangen. De groep van "Kritische Vrienden' bestaat uit:
* De heer ir. C.J. Vriesman (voorzitter) wonende te Hippolytushoef
* Mevrouw mr. E.M.T. Arrindell wonende te Den Helder
* Mevrouw M. Duijnker wonende te Geervliet
* De heer drs. W.K. Hoekzema wonende te Den Helder
* De heer F. Lenselink wonende te Den Helder
* Mevrouw M. Tegelberg wonende te Den Helder
* De heer M. Venekamp wonende te Den Helder
Reacties Om een reactie te plaatsen moet u ingelogd zijn.
Klik hier om in te loggen
Er zijn nog geen reacties
Den Helder - Digitaal Loket Den Helder - Veilig Den Helder Den Helder
- WMO Zorgloket Den Helder - Haven Den Helder Den Helder - Digitale
gemeentegids Gemeentebrandweer Den Helder Stadshart Nieuw Den Helder
Schouwburg De Kampanje
Gemeente Den Helder