Senternovem
Nieuws
04-05-2007 | Van een duurzame output naar een duurzaam proces
Als we kijken naar wat we de afgelopen jaren hebben bereikt op het
gebied van duurzaamheid en energiebesparing in de gebouwde omgeving,
mogen we eigenlijk best wel trots zijn. Er zijn vele vernieuwde wijken
en nieuwbouwwijken gekomen waar mooie resultaten zijn gerealiseerd:
Hoogvliet, Lanxmeer, Schalkwijk, Poelgeest, Duindorp, Meerstad om een
paar willekeurige projecten te noemen. Maar als je kijkt op welke
manier veel van die duurzame projecten tot stand zijn gekomen, dan is
dat weer niet zo duurzaam.
Vaak hangt de keuze voor een duurzame werkwijze af van enkele bevlogen
personen die zich daar hard voor maken. Maar duurzaamheid is vaak
(nog) niet een echte strategische keuze vanuit het bedrijfsproces. Het
risico is dan dat duurzaamheid wordt gezien als 'iets wat er bij
komt'. Of dat het niet aan de orde komt als een keer geen bevlogen
persoon bij een project is betrokken. Duurzaamheid is dan geen
integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Het blijft zo teveel een
outputkwestie en wordt te weinig een procesaspect waarop het
bedrijfsproces is gericht. Het is dus van belang om bedrijfsprocessen
te verduurzamen ofwel te kiezen voor maatschappelijk verantwoord
ondernemen (MVO).
Vanuit hun maatschappelijke taak moeten en kunnen woningcorporaties
een voorhoederol vervullen op het gebied van MVO, ook vanuit het
historisch oerspectief. Het besef om daarover te communiceren groeit
en MVO biedt die kans. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen
laten corporaties duidelijk zien de maatschappelijke
verantwoordelijkheid serieus te nemen. Daarbij staat de vraag
centraal: "Waar kan ik een grotere maatschappelijke betekenis hebben
en waar haal ik met mijn investering het hoogst maatschappelijk
rendement?"
Ook steeds meer commerciële bedrijven kiezen al vol overtuiging voor
maatschappelijk verantwoord ondernemen. Aan de aanbodzijde is BAM
Groep een voorbeeld; dit bedrijf is van mening dat maatschappelijke
aspecten een criterium moeten zijn bij de gunning van opdrachten.
Andere bouwers die zo omgaan met duurzaamheid zijn Panagro en Kanters
Projectontwikkeling. Maar ook de vraagzijde stelt eisen aan de
huisvesting vanuit MVO om een missie uit te dragen, omwille van het
welzijn van medewerkers, of om een goed financieel rendement te
realiseren. Voorbeelden daarvan zijn Nike, Ford, Rabo Bank, ING Real
Estate. Duurzaamheid is bij deze organisaties een dusdanig onderdeel
van de bedrijfsvoering dat dit bijdraagt aan het rendement van de
onderneming. En dat is de ultieme triple P: door te zorgen voor een
beter milieu (planet) en aandacht te schenken aan sociale aspecten
(people) wordt de bedrijfscontinuïteit (prosperity) zeker gesteld.
Albert Kerssies - opdrachtmanager Klimaat en Gebouwde Omgeving