Installatietoespraak burgemeester Staatsen
Uitgebracht op: woensdag 9 mei 2007
Uitgesproken tijdens de buitengewone raadsvergadering in het Ambachts-
en Baljuwhuis op 8 mei 2007.
Leden van de Raad en van het College van B en W, DT en MT, teamchef
Politie Voorschoten en Brandweercommandant, Secretariaat, pers, dames
en heren
Geïnstalleerd worden is beginnen. Ik ben in mijn leven vaak begonnen.
In gemeentelijke contekst als raadslid in Gouda, gemeentesecretaris in
Rheden, burgemeester van den Helder, wnd. burgemeester van Teylingen,
wnd. burgemeester van Voorschoten en nu als burgemeester van
Voorschoten. 5 installaties in 4 gemeenten: Voorschoten is dus een
soort dubbelslag.
Het is curieus om na 8 maanden te worden geïnstalleerd. Ik ben daarom
blij met de gekozen formule: nu een meer intern gerichte bijeenkomst
en aan de randen van de zomervakantie een extern gericht symposium
over een belangrijk thema in onze gemeente.
Ik vind, dat je moet proberen je te onderscheiden, boven het maaiveld
uit te komen. Als het gaat om de gevolgde benoemingsprocedure kun je
bepaald wel zeggen, dat dat gelukt is, ook al was het in dit geval
niet de intentie! Steeds gezegd niet mee te solliciteren, na sluiting
termijn vanuit Raad en College gevraagd toch beschikbaar te willen
zijn, dat gedaan met uiteindelijk het bekende resultaat.
Ik heb me bezwaard gevoeld naar andere sollicitanten, maar in drie
overheden-overleg (gemeente-provincie-BZK) is gekomen tot een
aanvaardbare en correcte afwikkeling van de procedure.
Ik wil graag al degenen danken, die aan deze benoeming een bijdrage
hebben geleverd. Ik denk met name aan de Vertrouwenscommissie o.l.v.
mevrouw Tjalma met steun van onze Raadsgriffier, de Commissaris van de
Koningin en Hare Majesteit. Het onderdeel benoeming afrondend zou ik
willen zeggen- en dat zal U niet verbazen-, dat ik me eigenlijk een
gekozen burgemeester voel.
Zon niet-geplande dubbel-installatie, in september als waarnemer en nu
vast, maakt de maidenspeech lastig.
De voornemens, die ik september vorig jaar als vaste burgemeester zou
hebben geformuleerd, zouden nu rijp zijn voor een soort 100
dagen-evaluatie. Wat zouden de september-items geweest zijn?
In ieder geval de Rijnlandroute, de bestuurskrachtmeting en de
doorontwikkeling van de organisatie. En investeren in elkaar, in de
gemeenschap van Voorschoten en in goede verhoudingen en synergie
tussen Raad, College en ambtelijk apparaat. En werken aan en met
ambitie en voor kwaliteit.
Wat is het beeld na de 100, inmiddels de 240 dagen? Wat is het beeld
na een periode van intensieve samenwerking?
De bestuurskrachtmeting is afgerond. Met als conclusie, dat we het
goed doen, maar dat het nog beter moet. Met als conclusie, dat er geen
titel voor herindeling is en dat we onze energie de komende jaren op
de inhoud en niet op bestuurlijke structuurdiscussies gaan zetten. Het
moet beter. Dat oordeel is inmiddels heel voortvarend uitgewerkt in de
door de Raad vastgestelde Operatie Wervelwind.
De discussie over de Rijnlandroute werd de afgelopen maanden heel
concreet door de Intentieverklaring Provincie-Rijk en door de
Regionale Investeringsstrategie.
Daarmee werd overigens ook heel duidelijk, dat steeds meer belangrijke
beslissingen voor onze gemeente eigenlijk op regionaal niveau worden
genomen. Dat is in deze tijd van schaalvergroting onvermijdelijk. Daar
hoeven we niet bang voor te zijn, als we maar onze positie in de regio
heel goed invullen en de nog echt lokale onderwerpen zo goed mogelijk
oppakken.
Na dit uitstapje terug naar de Rijnlandroute. Het Algemeen Bestuur van
Holland-Rijnland heeft zich geplaatst achter de wezenlijke
uitgangspunten van Voorschoten: nut en noodzaak aantonen, Korte
Vliettracé als volwaardig alternatief en bij een Rijksweg 11-tracé
ondergronds als uitgangspunt en geen barrièrewerking binnen onze
gemeente.
We mogen trots zijn op deze resultaten. Maar we moeten wel bedenken,
dat we wel veldslagen maar nog niet de oorlog hebben gewonnen. Dat
geldt niet alleen voor de Rijnlandroute maar ook voor Operatie
Wervelwind. We moeten scherp blijven, pal boven op de processen
zitten, actief zijn in de relevante netwerken, evalueren en vervolgens
onze doelen nader bepalen. Ook in het openbaar bestuur worden
tegenwoordig geen cadeautjes meer gegeven. We zullen er met elkaar
keihard aan moeten werken.
Hoewel, Voorschoten heeft de provincie Zuid-Holland een cadeautje
gegeven door Kasteel Duivenvoorde als onderhandelingslocatie aan te
bieden. Een geslaagde actie, die leidt tot de gewenste profilering
van Voorschoten als een actieve, creatieve en innovatieve gemeente.
Deze actie moeten we uitbouwen tot een systematische aanpak, een
aanpak van relaties aangaan, houden en onderhouden!
Bij de doorontwikkeling van de organisatie staat, in combinatie met de
adviezen van de bestuurskrachtmeting, inmiddels voorop dat we sterker
moeten worden in strategie, sturing en samenhang. We gaan de
organisatie daarop toesnijden. Qua structuur, maar zeker ook qua
cultuur: meer gevoel voor kwaliteit, dienstverlening, afspraak is
afspraak en elkaar daarop echt aanspreken. Het gonst van heidagen,
rondjes langs de fracties onder meer ter voorbereiding van een
werkplan voor de Raad, bilaterale gesprekken met Collegeleden.
Er is veel ambtelijke en bestuurlijke drukte bij dit onderwerp. We
zullen met elkaar een evenwicht moeten vinden tussen tempo en
beklijven. Dat ook gedachtig de woorden: gras groeit niet door er aan
te trekken.
Veel gebeurd dus, veel gebeurd. Blijft er nog wat over. Uiteraard! En
gelukkig wel! Veel lopende activiteiten worden doorgetrokken;
ongetwijfeld zullen nieuwe uitdagingen en kansen zich aandienen. En
daarnaast blijft altijd gelden: Wie ophoudt met verbeteren, houdt snel
op goed te zijn. Veel gebeurd, veel te doen ook.
Kijkend naar de toekomst kun je onderscheiden naar inhoud en proces.
Inhoud. Het College heeft van Uw Raad kaders en een opdracht gekregen
voor de komende vier jaren. Dat is uitgangspunt! Mede in aansluiting
daarop wil ik een aantal onderwerpen noemen, die de komende jaren
gaan dan wel blijven spelen en waaraan ik graag ook mijn bijdrage wil
leveren:
- realisering op tempo van de grootschalige woningbouwprojecten als
van der Hoevenpark en Krimwijk II;
- afronden dossier Rijnlandroute in lijn van visie Voorschoten;
- Huis van Voorschoten;
- verdere versterking positie centrum;
- handhaven en versterken groene oase functie door o.a.
Duivenvoorde-corridor en door in oude glorie herstellen van de gordel
van smaragd ter Wadding, Berbice, Berensteyn, Duivenvoorde;
- daardoor uitbreiden en versterken van de recreatief-toeristische
functie;
- handhaven authentieke sfeer en dorpse karakter van Voorschoten;
- koesteren en zo mogelijk versterken wat zo typerend is voor onze
gemeenschap: de inzet van vrijwilligers en het florerende
verenigingsleven;
- sterke positie in de regio en grip op het regionale gebeuren, waarin
Voorschoten participeert.
Veiligheid is vanzelfsprekend een belangrijk aandachtsgebied voor een
burgemeester. De voorbije jaarwisseling met de afwikkeling daarvan
illustreert dat. Ook een feest twee weekenden geleden maakt dat
duidelijk. Ik hoop niet, dat U denkt, dat ik incidenten naar me toe
haal. Laat het dus voorlopig maar rustig blijven.
Proces. We hebben een zeer competente bevolking met heel veel kennis
over zaken, waar de gemeente mee bezig is. We kunnen daar nog veel
meer gebruik van maken. Ik wil de komende periode veel aandacht
besteden aan de vraag, hoe we onze bevolking beter kunnen aftappen
maar ook omgekeerd hoe we, los van onze dienstverleningstaken, de
burger een helderder positie in de gemeentelijke besluitvorming kunnen
geven. Burgerparticipatie in ons vakjargon! De gemeente moet voor haar
inwoners bereikbaar en beschikbaar zijn. Ik hoop, dat het komende
symposium over burgerparticipatie een impuls zal geven aan de
ideeënvorming en uitvoering daarvan.
In mijn rollen naar Raad, College en ambtelijk apparaat wil ik
inzetten op zaken, die met woorden te omschrijven zijn die eindigen op
eren: stimuleren, enthousiasmeren, innoveren, motiveren, investeren en
waar soms nodig relativeren. Ik wil die rollen, waartussen soms enige
spanning denkbaar is, benutten om als verbinder te functioneren.
Bij een gemeente, die ook regionaal en provinciaal een actieve rol wil
spelen, past een outgoing burgemeester, die samen met andere
gemeentelijke regionalisten sfeer, vertrouwen en positie schept in
het belang van onze gemeente.
Dames en heren, ik kijk uit naar een vruchtbare en sprankelende
bestuursperiode. Dat kan alleen maar in nauwe, open en constructieve
samenwerking met U allen. Dat u daar vertrouwen in heeft, heeft u al
laten blijken. Dat vertrouwen heb ik ook en ik kijk uit naar die
verdere samenwerking, in het belang van dit mooie dorp!
- einde bericht -
Gemeente Voorschoten