Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Inhoud pagina: Sociaal Jaarverslag Rijk 2006
16 mei 2007
* Zie ook
Een kleinere én betere organisatie. Met een dienstverlening waarbij
vertrouwen in burgers en bedrijven voorop staat. Dat is de glasheldere
uitdaging voor het Rijk. Het Sociaal Jaarverslag Rijk gaat over de
positie en bijdrage van de rijksmedewerkers. Dit jaarverslag blikt
terug op 2006: wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen in het
personeelsbeleid?
Vergroting van flexibiliteit
De laatste jaren is werkende weg al het nodige verbeterd in het
functioneren en de kwaliteit van de rijksdienst. Nu is een volgende
fase van vernieuwing van de rijksdienst aangebroken. Dat stelt het
overleg van secretarissen-generaal (sg's) in de notitie In dienst van
het Rijk, die in het voorjaar van 2006 is gepubliceerd. Volgens de
sg's is de huidige inrichting van het Rijk nog onvoldoende flexibel.
Zij breken een lans voor het vergroten van de flexibele inzetbaarheid
van medewerkers en een betere aansluiting van de werkprocessen binnen
de rijksoverheid. Flexibilisering kan een belangrijke bijdrage leveren
aan het realiseren van de doelstelling van `de overheid als bondgenoot
en een dienstbare publieke sector', een van de pijlers in het
coalitieakkoord.
Op dit terrein waren afgelopen jaar diverse positieve ontwikkelingen.
De Werkmaatschappij - het shared service center voor de
bedrijfsvoering - beleefde een jaar van opbouw. Een ander initiatief
is Rijksweb, het gemeenschappelijke digitale platform. Nog een
ontwikkeling: de introductie van het programma Eenduidig Toezicht,
waarbij alle rijksinspecties nauw met elkaar samenwerken.
Omvang rijksdienst
Over de periode 2002-2006 is sprake van een duidelijke krimp van de
rijksdienst. De omvang van de rijksdienst is in 2006 echter gegroeid
met 3,3 procent. Getalsmatig is de stijging het grootst bij
uitvoering, procentueel bij inspectie.
De arbeidsmarktpositie van het Rijk is kwetsbaar, vooral als het gaat
om de werving van hoger opgeleiden. Daarom is vorig jaar een
rijksbrede imago- en wervingscampagne van start gegaan. Het is voor
het eerst dat het Rijk zich als één werkgever met één herkenbare stijl
presenteert.
Aandeel allochtonen en vrouwen stijgt
Een belangrijk thema in het personeelsbeleid is diversiteit. Vorig
jaar is hiervoor een integrale aanpak vastgesteld. Speerpunten zijn
onder andere: meer allochtone medewerkers in beleids- en
managementfuncties en meer vrouwen op managementposities. Hierbij is
sprake van een grote achterstand, al neemt het aantal vrouwen in
leidinggevende functies wel gestaag toe. Het gaat in het algemeen de
goede kant op met de diversiteit bij het Rijk: het aandeel allochtonen
steeg afgelopen jaar naar 9,5 procent, het aandeel vrouwen naar 41,1
procent.
P&O sterk in beweging
De P&O-functie is sterk in beweging. In 2006 is een nieuwe koers
uitgestippeld voor P-Direkt, het rijksbrede shared service center voor
de personeelsregistratie en salarisadministratie. Met als
sleutelbegrippen: invoering via de weg der geleidelijkheid en een
grote inbreng van de departementen. De bundeling van de ontwikkel- en
expertisetaken krijgt steeds meer gestalte. Bijna alle expertisecentra
leverden in 2006 diensten en producten.
Uitdaging met optimisme aangaan
Flexibiliteit vormt in dit jaarverslag de rode draad voor de
illustraties en de cases. Zes medewerkers vertellen wat flexibiliteit
voor hen persoonlijk betekent. Opvallend is hun grote bereidheid om te
veranderen. Enkele typerende antwoorden: `Ik hou van nieuwe dingen',
`vaker van werkplek wisselen moet kunnen, ongeacht leeftijd, ervaring
en positie', `zonder een flexibele instelling red je het niet.' Het
maakt dat het Rijk de uitdaging van de komende jaren met optimisme kan
aangaan.
Bestanden
* Brief aan de Tweede Kamer over Sociaal Jaarverslag Rijk 2006 (83
Kb) | Pdf-icoon Pdf-bestand
* Sociaal Jaarverslag Rijk 2006 (3989 Kb) | Pdf-icoon Pdf-bestand
Zie ook
* Rijksdienst gegroeid na jaren van krimp
* Website Sociaal Jaarverslag Rijk
---
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties