Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
logoocw
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Binnenhof 1a
2513 AA 's-Gravenhage
Den Haag Ons kenmerk
18 september 2007 PO/KOV/2007/36690
Onderwerp
Plan van aanpak wachtlijsten buitenschoolse
opvang
1 Inleiding
Met mijn brief van 5 september jl., kenmerk PO/KOV/2007/35445, heb ik u het rapport van de
Taskforce wachtlijsten buitenschoolse opvang (commissie Bruins) aangeboden. Op basis van het
rapport van de Taskforce en gehoord de inbreng vanuit de Tweede Kamer bij het Algemeen Overleg
over buitenschoolse opvang van 6 september jl. heb ik een plan van aanpak opgesteld met maatregelen
voor de korte en de lange termijn, waarmee de wachtlijsten bij de buitenschoolse opvang kunnen
worden teruggedrongen.
2 Algemeen beeld
De groei van de buitenschoolse opvang en het ontstaan van wachtlijsten hebben een brede
maatschappelijke en beleidsmatige context. Voordat ik specifiek inga op de knelpunten en oplossingen,
lijkt het mij goed eerst de uitgangspunten voor de toekomst te schetsen.
2.1 Uitgangspunten
Het is belangrijk voor de noodzakelijke groei van de arbeidsparticipatie dat iedereen die arbeid en zorg
wil combineren, daarvoor in de gelegenheid is. Hiervoor is kwalitatief goede kinderopvang voor veel
ouders een noodzakelijke voorwaarde. In de afgelopen jaren is dan ook fors geïnvesteerd om het stelsel
van kinderopvang te verbeteren:
· Per 1 januari 2005 is de Wet kinderopvang ingevoerd;
· Per 1 januari 2006 en 1 januari 2007 zijn de kosten voor ouders verlaagd;
· Per 1 januari 2007 is de werkgeversbijdrage verplicht;
· Per 1 augustus van dit jaar zijn scholen wettelijk verplicht de aansluiting te organiseren tussen
school en buitenschoolse opvang.
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
Rijnstraat 50, Postbus 16375, 2500 BJ Den Haag T +31-70-412 3456 F +31-70-412 3450 W www.minocw.nl
blad 2/11
Om bij een groeiende vraag naar buitenschoolse opvang te zorgen voor voldoende capaciteit zijn
inspanningen nodig van alle betrokkenen. In deze brief ga ik hier op in.
Met de invoering van de wettelijke verplichting voor scholen om de aansluiting tussen school en
buitenschoolse opvang te combineren is een belangrijke stap gezet om onderwijs, opvang, sport en
cultuur bij elkaar te brengen. Een dergelijk samenhangend aanbod biedt kinderen een mogelijkheid om
talenten te ontplooien, sociale vaardigheden op te doen en plezier te hebben. Een stimulerende
kinderopvang, brede school of verlengde schooldag biedt hiervoor de mogelijkheden. Ik zal de Tweede
Kamer voor de behandeling van de OCW-begroting een notitie over brede scholen toesturen.
De samenwerking tussen onderwijs, opvang, sport en cultuur krijgt bij uitstek vorm en inhoud met de
realisering van combinatiefuncties. Dit betreft functies voor professionals die bij één werkgever in
dienst zijn, maar werkzaam zijn in of ten behoeve van meerdere sectoren.
Bij alle maatregelen voor het oplossen van wachtlijsten is voor het kabinet uitgangspunt dat deze
plaats moeten vinden zonder kwaliteitsverlies bij de opvang. Kinderopvang mag niet in een kwalitatief
slechte omgeving worden uitgevoerd.Ik wil ook voorkomen dat door kwalitatief slechte
noodoplossingen het vertrouwen van ouders in de buitenschoolse opvang zou verdwijnen: ouders
moeten hun kinderen met een gerust hart naar de kinderopvang kunnen laten gaan.
2.2 Het rapport van de Taskforce wachtlijsten buitenschoolse opvang
Het rapport van de commissie Bruins geeft een goed overzicht van de huidige stand van zaken in de
buitenschoolse opvang: de gerealiseerde groei en groeiverwachtingen, knelpunten en
oplossingsrichtingen. Met de Wet kinderopvang is sinds 2005 de financiële toegankelijkheid van de
kinderopvang geregeld. De samenwerking tussen scholen en opvang vanuit de motie Van Aartsen/Bos
maakt vervolgens het gebruik van buitenschoolse opvang ook in praktische zin voor ouders
makkelijker. De Taskforce constateert dan ook dat buitenschoolse opvang voor steeds meer ouders een
onmisbaar onderdeel bij de inrichting van werk- en privéleven is geworden. Buitenschoolse opvang
maakt arbeidsparticipatie van ouders met schoolgaande kinderen mogelijk en draagt bij aan het
draagvlak voor economische groei.
Uit het rapport van de commissie Bruins blijkt dat het gebruik van buitenschoolse opvang het
afgelopen jaar sterk is toegenomen. In totaal maken nu 35.000 kinderen meer gebruik van
buitenschoolse opvang dan het jaar daarvoor. Dit is een groei met circa 20% en daarmee de sterkste
groei van de buitenschoolse opvang van de afgelopen 10 jaar. Eind 2006 nam ruim 11% van de
kinderen in de schoolgaande leeftijd deel aan buitenschoolse opvang. Eind 2007 verwacht de Taskforce
een deelnamepercentage van ten minste 13,5%. De kinderopvangsector blijkt in staat substantiële
ontwikkelingen in de vraag te absorberen.
Ondanks de groei van de capaciteit is sprake van wachtlijsten. Dit komt doordat de vraag naar
buitenschoolse opvang nog sterker is gegroeid dan het aanbod. Oorzaken zijn de vereenvoudiging van
de Wet kinderopvang (verplichte werkgeversbijdrage per 1 januari 2007), de gunstige economische
blad 3/11
ontwikkeling, de lagere kosten voor ouders en de invoering van de wettelijke verplichting voor scholen
de aansluiting tussen school en buitenschoolse opvang te organiseren (motie Van Aartsen/Bos).
De wachtlijsten in de buitenschoolse opvang bedragen volgens onderzoek van B&A, dat gelijktijdig met
het rapport van de Taskforce is uitgebracht, circa 20.000 kinderen. Dat komt overeen met ruim 10%
van de huidige opvangcapaciteit. Ik verwacht met de Taskforce dat het kinderopvangstelsel, gerekend
over een wat langere periode, in staat zal zijn ook hiervoor een adequaat aanbod tot stand te brengen.
De capaciteitsgroei met 20% dit jaar geeft mij de overtuiging dat dit mogelijk is. Die capaciteitsgroei is
ook in de toekomst hard nodig. Zeker als de groei in de vraag naar kinderopvang zal blijven doorzetten.
De Taskforce schetst dat als een zeer reëel scenario.
Ik zal, conform het verzoek van de Tweede Kamer bij het Algemeen Overleg van 6 september, het
wachtlijstonderzoek periodiek blijven uitvoeren en daarbij ook de wachttijden voor ouders in beeld
brengen. Ook zal ik de situatie bij kleine en plattelandsscholen volgen, omdat uit het rapport "Klaar
voor de aansluiting" bleek dat kleine en plattelandsscholen meer tijd nodig hebben om de aansluiting op
de buitenschoolse opvang te organiseren.
Een te lange periode van wachtlijsten belemmert ouders op de korte termijn in hun mogelijkheden tot
arbeidsdeelname. Een wachtlijst van 20.000 kinderen betekent dat evenzoveel gezinnen arbeid en zorg
niet op de door hen gewenste wijze kunnen combineren. Daarom acht ik het evenals de Taskforce
noodzakelijk extra maatregelen te treffen. Met deze brief bied ik u mij plannen daarvoor aan.
2.3 Het Algemeen Overleg van 6 september 2007
Op donderdag 6 september 2007 heb ik met uw Kamer een Algemeen Overleg gevoerd naar aanleiding
van het verschijnen van het rapport van de Taskforce. In het overleg vroeg de gehele Tweede Kamer
het kabinet maatregelen te nemen om wachtlijsten snel weg te werken. In het overleg heb ik de Kamer
toegezegd met een investeringsplan te komen. In dit investeringsplan kom ik terug op de elementen die
door de partijen in het debat ingebracht zijn:
· Duidelijke en concrete stappen om de capaciteit van de buitenschoolse opvang snel en effectief uit
te breiden;
· Maatregelen om de gemeenten goed in positie te brengen om hun rol op te pakken
Graag wil ik op basis van deze notitie met uw Kamer overleggen.
3 Knelpunten uit het rapport van de Taskforce
In zijn rapport benoemt de Taskforce een aantal knelpunten die van invloed zijn op de uitbreiding van
buitenschoolse opvang. De belangrijkste knelpunten zijn:
· Een toenemende schaarste aan geschikte ruimten;
· Onduidelijkheid in de beeldvorming over rolverdeling tussen onderwijs, kinderopvang en
gemeente;
· Ontoereikende randvoorwaarden voor investeringen in nieuwe accommodaties door lokale en
wettelijke beperkingen;
blad 4/11
· Veronderstelde financieringsrisico's bij investeringen in BSO-accommodaties;
· Inefficiënt gebruik van accommodaties (het gebruik concentreert zich op maandag, dinsdag en
donderdag);
· Personeelsvoorziening en krapte op de arbeidsmarkt.
Het rapport van de Taskforce dat ik u op 5 september heb toegezonden, licht deze knelpunten verder
toe.
4 Maatregelen voor de korte en middellange termijn
De maatregelen in het rapport van de Taskforce voor het bestrijden van wachtlijsten richtten zich met
name op de hierboven genoemde knelpunten. Het wegnemen daarvan kan snelheid in het proces van
uitbreiding brengen en leidt tot een efficiënter gebruik van de samenwerkingsmogelijkheden tussen
school en kinderopvang. Gezien de aanbevelingen van de Taskforce en gezien de discussie tijdens het
Algemeen Overleg van 6 september jl. wil ik de volgende maatregelen nemen.
4.1 Stimulering van snelle capaciteitsuitbreiding
Op verschillende locaties is op korte termijn uitbreiding nodig. Tijdens het Algemeen Overleg van 6
september jl. heeft de Tweede Kamer hiervoor nadrukkelijk aandacht gevraagd. Ik zal hierop specifieke
actie ondernemen.
Maatregel
· Vanuit de ouderorganisatie in de kinderopvang (BOinK) en het Waarborgfonds kinderopvang zijn
bruikbare en snel in te zetten vormen van semi-permanente huisvesting ontwikkeld. Ik zal een
stimuleringsregeling opzetten voor samenwerkingsverbanden tussen school en opvang die er in
slagen tussen 1 augustus 2007 en 1 april 2008 via deze formule uitbreiding te realiseren. De
regeling staat open voor alle samenwerkingsverbanden tussen opvang en onderwijs die in dit
tijdvak uitbreiding realiseren. Uitgangspunt daarbij is dat geen verstoring van de markt
plaatsvindt. Maximaal 200 samenwerkingsverbanden kunnen een eenmalige bonus ontvangen van
25.000 per gerealiseerde accommodatie. Op deze manier kunnen school en opvang op korte
termijn letterlijk bij elkaar worden gebracht. Uitgaande van een eenmalige bonus van 25.000 per
gerealiseerde accommodatie, kunnen met een bedrag van 5 mln. maximaal 200 accommodaties
met circa 4.000 plaatsen worden gerealiseerd. Op die manier kunnen de wachtlijsten op korte
termijn beduidend worden verkleind.
4.2 Kenniscentrum voor ondersteuning van capaciteitsuitbreiding
Met de motie Van Aartsen/Bos is een lijn ingezet om onderwijs en de opvang van schoolgaande
kinderen dichter bij elkaar te brengen. Uit het rapport van de Taskforce blijkt dat bij deze sectoren nog
onvoldoende kennis aanwezig is van elkaars werkterrein. Dat werkt vertragend bij het gezamenlijk
realiseren van buitenschoolse opvang. De Taskforce stelt daarom de oprichting van een tijdelijk
expertisecentrum voor. Dit centrum kan informatie verzamelen, ontwikkelen en verspreiden en kan
opvang- en onderwijsorganisaties en gemeenten die bezig zijn met het realiseren van buitenschoolse
opvang ondersteunen bij praktische vragen. Bijvoorbeeld op het terrein van huisvesting en ruimtelijke
blad 5/11
ordening. Hiermee kan naar het oordeel van de Taskforce snelheid worden gebracht in het
uitbreidingsproces. Ook voor onderwerpen als voorbeeldovereenkomsten en optimale
capaciteitsbenutting kan het expertisecentrum worden ingezet.
Maatregel
· Bij eerdere uitbreidingsoperaties in de kinderopvang is ondersteuning door dergelijke tijdelijke
organisaties (Netwerkbureau uitbreiding kinderopvang en Implementatiebureau Wet
kinderopvang) succesvol gebleken. Gezien de omvang van de uitbreidingsopgave in de
buitenschoolse opvang waar scholen, opvang en gemeenten mee te maken hebben, zal ik voor de
periode 2008-2010 een tijdelijk expertisecentrum capaciteitsuitbreiding kinderopvang inrichten.
4.3 De gemeente kan het verschil maken
De Taskforce constateert dat gemeenten een centrale rol hebben bij het realiseren van accommodaties
voor buitenschoolse opvang. Zij zijn verantwoordelijk voor onderwijshuisvesting en
welzijnsaccommodaties, voor het jeugdbeleid en voor ruimtelijke ordening en bouwvergunningen.
Binnen de structuur van de Wet kinderopvang hebben ouders en opvangorganisaties een bepalende rol.
De ouders ontvangen een Kinderopvangtoeslag van het rijk en de opvangorganisaties zijn
verantwoordelijk voor het aanbod. Tegen deze achtergrond is sinds de invoering van de Wet
kinderopvang de beleidsaandacht van gemeenten voor kinderopvang verminderd. Het op korte termijn
realiseren van een aantal voorzieningen voor buitenschoolse opvang vergt een aanzienlijke
bestuurlijke inspanning van de gemeenten. De Taskforce pleit voor een tijdelijke en resultaatgerichte
stimuleringsregeling voor gemeenten om kinderopvang en onderwijs te faciliteren bij het ontwikkelen
van nieuwe BSO-accommodaties.
Maatregel
· Ik onderschrijf de opvatting van de Taskforce dat gemeenten een centrale rol hebben bij het
realiseren van capaciteitsuitbreiding in de buitenschoolse opvang. Voor een belangrijk deel gaat
het om het uitvoeren van reguliere taken op het gebied van onderwijs, lokaal jeugdbeleid,
kinderopvang en ruimtelijke ordening. Het op korte termijn realiseren van een aantal
voorzieningen voor buitenschoolse opvang vergt echter een extra bestuurlijke inspanning van de
gemeenten. Voor uitbreiding van de buitenschoolse opvang zijn samenhangende acties vanuit de
genoemde disciplines nodig. Gemeenten zullen deze activiteiten met elkaar moeten verbinden;
· Ik heb met de VNG afspraken gemaakt over de beleidsinzet van gemeenten op het gebied van de
capaciteitsuitbreiding van de buitenschoolse opvang. De VNG zal deze afspraken actief onder de
aandacht van de gemeenten brengen. Ik zal in 2008 éénmalig een bedrag van 5 miljoen (via het
Gemeentefonds) beschikbaar stellen om gemeenten de noodzakelijke ondersteuning te bieden om
hun organisatie zo in te richten, dat de verschillende taken op het terrein van opvang
samengebracht kunnen worden. Gemeenten wordt gevraagd resultaatgericht overleg met de
kinderopvangorganisaties en de basisscholen te voeren evenals (samen met deze overlegpartners)
uitvoering te geven aan de afspraken uit dit overleg. De VNG en OCW zullen een gezamenlijk
(evaluatie)onderzoek onder 100 gemeenten (representatief naar grootte) uitvoeren om na te gaan
in welke mate deze activiteiten voor juli 2008 feitelijk zijn uitgevoerd. De beleidsresultaten van dit
blad 6/11
onderzoek zullen met Prinsjesdag 2008 naar de Tweede Kamer worden gestuurd. Ik wil hierbij
benadrukken dat deze ondersteuning van gemeenten door het rijk een eenmalig karakter heeft ten
behoeve van een versnelling in de uitvoering van taken die tot het reguliere takenpakket van
gemeenten behoren. De financiering vindt plaats onder voorwaarde van deze prestaties.
4.4 Eenduidige rolverdeling en verantwoordelijkheden
De Taskforce signaleert in de praktijk onduidelijkheid over de taken en verantwoordelijkheden van de
verschillende partijen die betrokken zijn bij buitenschoolse opvang: scholen, kinderopvang, ouders en
gemeenten. Deze onduidelijkheid speelt met name bij de manier waarop artikel 45, lid 2 van de Wet op
het Primair onderwijs (WPO) moet worden begrepen: "Het bevoegd gezag van een basisschool draagt
op daarvoor met ouders afgesproken dagen zorg voor de organisatie van kinderopvang in de zin van de
Wet kinderopvang ".
Kern van het artikel uit de WPO is dat de scholen zorgen voor de aansluiting tussen school en
buitenschoolse opvang. Dat wil niet zeggen dat zij ook zelf de opvang hoeven uit te voeren. Om lokaal
maatwerk mogelijk te maken is de wijze waarop deze aansluiting kan worden ingevuld, met opzet vrij
gelaten. In overleg met de ouders kunnen scholen ervoor kiezen de opvang zelf uit te voeren of de
opvang uit te besteden aan een organisatie voor kinderopvang. Als de buitenschoolse opvang wordt
uitgevoerd door een kinderopvangorganisatie, is deze verantwoordelijk voor het aanbod en de kwaliteit
daarvan. De ouders betalen de rekening van de kinderopvang op basis van een kostendekkende prijs en
ontvangen een tegemoetkoming van de Belastingdienst/toeslagen op grond van de Wet kinderopvang.
De vraag naar de verantwoordelijkheidsverdeling speelt met name, als ouders gebruik willen maken
van opvang, maar deze niet of niet op tijd beschikbaar is. Voor deze situatie geldt dat de aansluiting
tussen school en buitenschoolse opvang geformuleerd is als een resultaatsverplichting voor het
bevoegd gezag. In geval van wachtlijsten zal de school daarom ook alternatieven moeten onderzoeken,
zoals een andere aanbieder van buitenschoolse opvang in een nabijgelegen gemeente of
gastouderopvang. Ook kan de school in overleg met de kinderopvangorganisatie kijken of bijvoorbeeld
een tijdelijke accommodatie kan worden geplaatst. Niettemin kan zich in de praktijk de situatie
voordoen dat ondanks alle inspanningen van de school per 1 augustus 2007 nog geen opvang
beschikbaar is. Bijvoorbeeld vanwege de doorlooptijd van een bouwvergunning. In die gevallen is
tijdelijk sprake van een feitelijke onmogelijkheid.
Samenvattend kan de rolverdeling tussen betrokken partijen als volgt worden weergegeven:
Rolverdeling partijen buitenschoolse opvang
School
· Het bevoegd gezag is verantwoordelijk voor de aansluiting van de school en buitenschoolse
opvang;
· Het bevoegd gezag inventariseert de wensen van de ouders en bepaalt na advies van de
medezeggenschapsraad op welke wijze de buitenschoolse opvang in de zin van de Wet
kinderopvang georganiseerd wordt. De school kan de opvang zelf uitvoeren of een contract
sluiten met een kinderopvangorganisatie;
blad 7/11
· De school kan in of bij het schoolgebouw ruimte voor opvang bieden. De opvangorganisatie
betaalt daarvoor een marktconforme prijs.
Kinderopvang
· Bij keuze voor uitvoering door een kinderopvangorganisatie is deze organisatie verantwoordelijk
voor het aanbod en voor de kwaliteit van de opvang;
· De opvangorganisatie draagt de financiële verantwoordelijkheid van de opvang en brengt de
kosten van de opvang in rekening bij de ouders.
Ouders
· Als één of meer ouders het bevoegd gezag van een school vragen om een voorziening voor
buitenschoolse opvang, inventariseert de school de behoeften van de ouders;
· De medezeggenschapsraad heeft adviesrecht over de wijze waarop de opvang wordt uitgevoerd;
· Ouders betalen de prijs van de opvang aan de opvangorganisatie en ontvangen een
kinderopvangtoeslag van de Belastingdienst.
Gemeente
· De gemeente is voor de doelgroep 4-12 jarigen verantwoordelijk voor:
Onderwijshuisvesting;
Lokaal jeugdbeleid;
De handhaving van de kwaliteit van de kinderopvang;
· Als algemene taak is de gemeente is verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening
(bestemmingsplannen, bouwvergunningen).
Maatregel
· Ik zal de huidige rolverdeling breed bekend maken. Ik zal dit doen met de ouderorganisaties in de
kinderopvang en op de scholen via de Werkgroep Onderwijs en Kinderopvang (WOK), die ik ook in
2008 subsidie zal verlenen;
· Daarnaast zal ik onderzoek doen naar mogelijke belemmeringen voor gemeenten bij het brengen
van samenhang tussen onderwijs en opvang. Ik zal de Tweede Kamer informeren over de
resultaten daarvan.
4.5 Wegnemen belemmeringen in convenantafspraken
De Taskforce ziet een rol voor de brancheorganisaties kinderopvang en de Belangenvereniging voor
Ouders in de Kinderopvang (BOinK) om op korte termijn de convenantafspraken in het Convenant
Kwaliteit kinderopvang te evalueren en mogelijke belemmeringen voor de uitbreiding van
buitenschoolse opvang weg te nemen. De Taskforce wijst daarbij onder meer op het feit dat voor
kinderen in de leeftijdscategorie 4-8 jaar andere eisen zouden kunnen gelden dan voor kinderen in de
leeftijdscategorie 8-12 jaar.
Maatregel
· Ik zal dit advies van de Taskforce voor leggen aan convenantpartijen met het verzoek mij voor 1
oktober 2007 aan te geven of aanpassing van het convenant in de rede ligt en voor 1 januari 2008
aan te geven op welke wijze zij het convenant dan aanpassen;
blad 8/11
· Behoud van kwaliteit is, zoals hiervoor is aangegeven, een belangrijk uitgangspunt voor het
kabinet. De wens tot snelle capaciteitsuitbreiding mag niet leiden tot toegeven op het
kwaliteitsniveau.
4.6 Huisvesting onderwijs en opvang
Uit het onderzoek van de Taskforce blijkt dat veel scholen bij het starten met buitenschoolse opvang
geneigd zijn huurcontracten voor een korte termijn af te sluiten. Dit korte-termijnperspectief beperkt
opvangorganisaties in de mogelijkheden investeringen te doen. De Taskforce beveelt aan
voorbeeldovereenkomsten te ontwikkelen, waarmee afspraken voor een langere termijn kunnen
worden vastgelegd.
Maatregel
· Ik onderschrijf deze aanbeveling en zal partijen uitnodigen dergelijke voorbeeldovereenkomsten op
te stellen. De ontwikkeling en verspreiding kunnen worden ondergebracht bij het
expertisecentrum, hieronder beschreven in 4.2.
Gezamenlijke huisvesting van school en buitenschoolse opvang biedt verschillende voordelen: minder
reistijd voor ouders en kinderen en een efficiënt gebruik van accommodaties en buitenruimte. Kijkend
naar de toekomst zou het logisch zijn onderwijs en opvang in één accommodatie bij elkaar te brengen.
De Taskforce constateert dat bestaande wet- en regelgeving (Wet op het primair onderwijs)
complicaties kan opleveren voor de huisvesting van school en opvang in hetzelfde gebouw.
Maatregel
· Uitgangspunt voor mij is dat bij nieuwe accommodaties hiermee vanaf de ontwerpfase rekening
wordt gehouden. Via de uurprijssystematiek van de Wet kinderopvang zijn hiervoor ook de
benodigde middelen beschikbaar.
· Ik zal de Kamer voor zomer 2008 informeren over de analyse om welke obstakels het bij bestaande
scholen gaat en hoe deze o.a. door wetgeving kunnen worden weggenomen. Dit in samenhang met
het onderzoek naar de gewenste positie van gemeenten bij de samenhang tussen onderwijs en
opvang (zie 4.4).
4.7 Inzet Waarborgfonds kinderopvang en woningbouwcorporaties
Het Waarborgfonds kinderopvang verstrekt borgen aan opvangorganisaties die kredieten aantrekken
voor het doen van investeringen en ondersteunt op die manier capaciteitsuitbreiding. De komende
investeringsopgave in de buitenschoolse opvang zal een extra beroep doen op de financiële faciliteiten
van het Waarborgfonds. De Taskforce doet de aanbeveling initiatieven van het Waarborgfonds
kinderopvang en van woningbouwcorporaties bij uitbreiding van buitenschoolse opvang te
ondersteunen.
blad 9/11
Maatregel
· Ik zal dit najaar afspraken maken met het Waarborgfonds kinderopvang over de inzet van
bestaande middelen ten dienste van uitbreiding van buitenschoolse opvang en over de inzet van de
expertise van het Waarborgfonds bij huisvestings- en financieringsvraagstukken;
· In samenhang hiermee kunnen ook pensioenfondsen een rol spelen bij het financieren van
accommodaties. Het vastgoedfonds kinderopvang en brede scholen van het
Spoorwegpensioenfonds (SPF) is hiervan een goed voorbeeld;
· Woningbouwcorporaties kunnen vastgoed voor kinderopvang ontwikkelen en beheren. In de
praktijk gebeurt dat ook. Aedes heeft in september een meldpunt geopend voor
kinderopvangorganisaties die hiervoor in contact willen komen met corporaties.
Woningbouwcorporaties zijn een belangrijke partij bij het realiseren van vastgoed met een
maatschappelijke functie. Ik ben dan ook verheugd over dit initiatief.
4.8 Betere benutting van onderbezetting op woensdag en vrijdag
Ruim 20% van de beschikbare capaciteit blijft onbenut door onderbezetting op woensdag en vrijdag.
De Taskforce pleit voor inventarisatie en verspreiding van initiatieven die een betere benutting van de
beschikbare capaciteit opleveren.
Maatregel
· Ik ben het eens met de Taskforce dat een betere bezetting van de bestaande capaciteit de snelste
manier is om de wachtlijsten terug te dringen. Voor het daadwerkelijk kunnen benutten van deze
vrije capaciteit is ook meer flexibiliteit nodig bij werkgevers en ouders voor de inrichting van de
arbeidspatronen. Hoewel dit eenvoudig klinkt, realiseer ik mij dat dit een cultuurverandering vergt.
Wijzigingen in patronen van werkindeling zullen niet altijd eenvoudig gaan. Ik zal via een
publiekscampagne de betere benutting van de capaciteit op woensdag en vrijdag onder de
aandacht brengen;
· Sociale partners hebben deze vergroting van de flexibiliteit ook erkend als één van de belangrijke
acties uit de Participatietop. Tijdens de participatietop hebben de sociale partners afgesproken dat
ze via cao-afspraken zullen werken aan verhoging van de flexibiliteit. Hierbij kan onder andere
gedacht worden aan slim arbeidstijdmanagement en mogelijkheden voor telewerk.
· Ik onderschrijf de aanbeveling om goede voorbeelden voor een betere benutting van de capaciteit
op woensdag en vrijdag in kaart te brengen en te zorgen voor actieve verspreiding (zie ook het
expertisecentrum onder 4.2).
4.9 Wegnemen belemmerende wet- en regelgeving
De Taskforce wijst hier met name op twee knelpunten. Combinatiefuncties bestaan uit
werkzaamheden bij twee werkgevers. De werknemer voert een deel van de functie uit in detachering
bij een andere werkgever. In dat geval ontstaat BTW-plicht. Dat verhoogt de kosten van een
combinatiefunctie. Het speelt vooral bij combinatiefuncties onderwijs/opvang. Tevens wijst de
Taskforce op het feit dat kinderopvangorganisaties die VPB-plichtig zijn, geen gebruik kunnen maken
de regeling voor vrijstelling van kostenvergoeding voor vrijwilligers. Dat speelt bijvoorbeeld, als de
tussenschoolse opvang wordt uitgevoerd door een kinderopvangorganisatie met NV of BV als
blad 10/11
rechtspersoon. Vrijwilligers die via de kinderopvangorganisatie worden ingezet, kunnen geen gebruik
maken van een vrijstelling voor een ontvangen kostenvergoeding.
Maatregel
· Het kabinet zal dit jaar de Tweede Kamer een notitie toezenden over de mogelijkheden om bij deze
twee fiscale situaties tot herziening te komen.
4.10 Personeelsvoorziening
Naast gebrek aan accommodaties kan ook een gebrek aan personeel leiden tot stagnatie van de
uitbreiding van buitenschoolse opvang. De Taskforce constateert dat het geringe aantal uren per week
dat een dienstverband in de buitenschoolse opvang omvat, daarbij een beperkende factor kan zijn.
Maatregel
· Door het aanbieden van combinatiefuncties onderwijs/opvang of opvang/sport kunnen grotere
dienstverbanden worden aangeboden. Het kabinet heeft met de VNG afspraken gemaakt over het
realiseren van 2.500 combinatiefuncties tussen (brede) scholen, sportverenigingen en culturele
instellingen1. Het kabinet zal hiervoor met de betrokken sectoren bestuurlijke afspraken maken
Binnen de OCW-begroting 2008 is hiervoor een oplopend budget beschikbaar:
Er zal een eenvoudig financieel instrumentarium worden ontwikkeld en er komt een Taskforce
om de realisatie van deze combinatiefuncties (bijvoorbeeld met betrekking tot de
arbeidsvoorwaarden) te vergemakkelijken. De kinderopvangsector zal hierbij betrokken
worden;
De financiële impuls is bestemd voor publieke doelen en niet voor commerciële activiteiten,
zoals kinderopvang. De beschikbaarheid van financiële faciliteiten voor combinatiefuncties
voor publieke doelen biedt de kinderopvang de mogelijkheid daarmee combinaties aan te gaan
en op die manier combinatiefuncties onderwijs en kinderopvang te vormen;
· Het onderwerp personeelsvoorziening is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van
werkgevers en werknemers. Ik zal dit najaar spreken met opleidingen en met werkgevers en
werknemers in de kinderopvang. Doel daarvan is in overleg met deze partijen te komen tot een
samenhangend pakket aan maatregelen voor voldoende en gekwalificeerd personeel:
Binnen de OCW-begroting 2008 is voor komend jaar een bedrag van 10 mln. gereserveerd
voor de verbetering van de kwaliteit van de kinderopvang, onder meer door het verhogen van
het opleidingsniveau van de medewerkers en door het verbeteren van de aansluiting tussen
opleidingen en arbeidsmarkt. Dit bedrag zal ik beschikbaar stellen, als partijen met goede
voorstellen komen, gericht op waarborging van de personeelsvoorziening en verhoging van de
kwaliteit. Daarbij zal nagegaan worden op welke wijze werkloze afgestudeerde Pabo -
studenten in de kinderopvang kunnen worden ingezet.
1 Kamerstukken II, 2006- 2007, 30234, nr. 12.
blad 11/11
5 Ontwikkelingen voor de lange termijn
De hierboven beschreven maatregelen kunnen op korte en middellange termijn bijdragen aan een
doorgroei van de buitenschoolse opvang. Daarnaast noemt de Taskforce een aantal maatregelen voor
de langere termijn die de samenhang tussen school en opvang kunnen versterken. Zo blijkt uit het
rapport van de Taskforce dat bestaande opvangcapaciteit efficiënter zou kunnen worden gebruikt bij
een andere inrichting van school- en opvangtijden. Dat kan bijvoorbeeld door het hanteren van een
continurooster.
Dit onderwerp heeft vele dimensies. Het raakt niet alleen de schooltijden, maar ook werktijden in
arbeidsorganisaties en de arbeidspatronen van ouders. Daarmee zijn in ieder geval de schoolbesturen,
het onderwijspersoneel, ouders en sociale partners als partij betrokken. Ieder van deze partijen heeft
opvattingen en overwegingen bij dit onderwerp. Op dit punt zal ik niet met blauwdrukken komen. Het is
aan ouders, scholen en leerkrachten zelf hierover de discussie te voeren en de voor- en nadelen van
een andere inrichting van de school- en opvangtijden af te wegen. Lijn van het kabinet hierbij is de
door de Taskforce gewenste effecten te ondersteunen met brede scholen en combinatiefuncties.
6 Financieel kader
Met deze brief bied ik u een investeringsplan voor het bestrijden van de wachtlijsten aan:
· In de OCW-begroting voor het jaar 2008 is een bedrag van 29 mln. gereserveerd voor het
bestrijden van wachtlijsten bij de buitenschoolse opvang. Samenvattend zal dit bedrag voor de
volgende maatregelen worden ingezet:
Stimulering van snelle capaciteitsuitbreiding;
Een tijdelijk expertisecentrum opvang en onderwijs;
Bestuurlijke inzet van gemeenten;
· Voor de maatregelen om op het gebied van de kwaliteit van het personeel in de kinderopvang en de
aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is in 2008 een bedrag van 10 mln. beschikbaar;
· Verder heeft het kabinet samen met gemeenten middelen beschikbaar gesteld voor het realiseren
van 2.500 combinatiefuncties. Het kabinet zal hierover met gemeenten nadere afspraken maken,
onder andere over cofinanciering.
Naast de specifieke maatregelen om de groei in de buitenschoolse opvang te accommoderen, zet het
kabinet ook fors middelen in via de uitgaven voor de kinderopvangtoeslag, waarmee de ouders de
kosten van het gebruik van buitenschoolse opvang kunnen bekostigen. Ten opzichte van 2006 is dit
bedrag gegroeid met 300 mln. Deze stijging van de uitgaven op het begrotingsartikel kinderopvang
geeft de prioriteit van het kabinet voor kinderopvang aan.
De staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,
Sharon A.M. Dijksma