P E R S B E R I C H T
NIEUWE EUROPESE REALITEIT
Houten, 31 oktober 2007, voor beurs
Herziene prioriteiten
· Ambitie van volledige Europese integratie is verlaten
· Stabilisering van organisatie en reductie van complexiteit noodzakelijk voor
terugkeer naar winstgevendheid
· Vereenvoudiging van business model met afname van ca. 100
arbeidsplaatsen
· Onderzoek strategische opties
Harmony
· Harmony werkt als stand-alone IT systeem bevredigend in Nederland,
Duitsland, Zwitserland
· Geen verdere uitrol in Europa, gestopt in Frankrijk
· Impairment Harmony (eenmalige afwaardering, van circa
Euro 14,5 miljoen non cash)
Voorlopige kerncijfers 1e helft 2007 / 2008
· Omzet stijgt met circa 13%
· Operationeel verlies vóór eenmalige posten 1e helft boekjaar om en nabij
Euro 11 miljoen
Op grond van een analyse van de huidige situatie en vooruitlopend op de
bekendmaking van de definitieve resultaten over de 1e helft van het boekjaar
2007 / 2008 op 7 november 2007 geeft Samas vandaag inzicht in haar
herziene prioriteiten, plan van aanpak en de voorlopige kerncijfers over de 1e
helft van het boekjaar.
Coen van der Bijl, President-Directeur en Chief Executive Officer van Samas:
`Na twee maanden als CEO van Samas is mijn belangrijkste conclusie dat in de
afgelopen jaren teveel zaken tegelijkertijd zijn aangepakt. Harmony is niet de
toverformule voor integratie en door hoge uitgaven in de afgelopen jaren heeft
Samas een krappe huishouding.
Terugkeer naar winstgevendheid heeft nu de hoogste prioriteit. Daarvoor moeten
we `back to basics': het terugbrengen van stabiliteit en het reduceren van de
complexiteiten in de organisatie. Dit betekent meer verantwoordelijkheid bij de
individuele landenorganisaties leggen en de normale dagelijkse dingen goed doen.
We moeten onze klanten beter bedienen. Eenvoud, duidelijkheid en precisie, dat is
waar het nu om draait en daar gaan we hard aan werken om zo snel mogelijk terug
te keren naar winstgevendheid'.
Analyse huidige situatie
De operationele gang van zaken in Nederland is weer genormaliseerd. Voor zowel
Nederland als Duitsland en Zwitserland moet worden geconcludeerd dat het
nieuwe IT-systeem op zichzelf voordelen biedt, maar dat het gehele project te
ambitieus is neergezet. Te ambitieus als hoeksteen voor de strategie en te
ambitieus in de financiële verwachtingen. Daarnaast hebben in de afgelopen jaren
de toegenomen complexiteit van de organisatiestructuur, de diverse reorganisaties
en sluitingen van productiefaciliteiten een sterk verstorende werking gehad op de
dagelijkse operationele gang van zaken. Door de verliezen en uitgaven in de
afgelopen jaren is de financiële flexibiliteit van Samas relatief beperkt.
Plan van aanpak
Op basis van de bovengenoemde constateringen zijn de volgende stappen
gedefinieerd voor een terugkeer naar winstgevendheid:
1. Stabilisering van de organisatie
Het nieuwe IT systeem werkt inmiddels bevredigend in alle landen (Nederland,
Duitsland, Zwitserland) waarin het is geïmplementeerd, maar zal niet worden
uitgerold in Frankrijk en andere Europese landen. In Nederland hebben we de
opgaande lijn te pakken. De Franse organisatie zal zich volledig gaan richten op
haar klanten, vereenvoudiging van logistieke processen en op realisatie van winst.
2. Reductie van de complexiteiten / vereenvoudiging van het business model
Afgestapt wordt van het idee van een volledig geïntegreerde Europese organisatie.
De taken van het hoofdkantoor zullen vooral van strategische en financiële aard
zijn. De operationele verantwoordelijkheid komt primair te liggen bij de individuele
landenorganisaties. Hierdoor wordt het mogelijk meer aandacht te geven aan onze
klanten. Europese klanten kunnen ook in directe coördinatie vanuit de landen
worden bediend. In dit kader van verdere overhead - en complexiteitsreductie
wordt ook gestreefd naar een afname in drie landen (Duitsland, Frankrijk en
Nederland) van circa 100 arbeidsplaatsen voornamelijk in de indirecte sfeer en zal
de productportfolio worden gestroomlijnd. Hiervoor zal in het tweede halfjaar een
nog nader te bepalen voorziening worden getroffen.
3. Optimalisatie van dagelijkse executie
Ingezet wordt nadrukkelijk op verbetering en optimalisatie van de dagelijkse
commerciële en operationele activiteiten en processen. Eenvoud, duidelijkheid en
nauwkeurigheid zullen daarbij centraal staan.
4. Onderzoek strategische opties
De consolidatie van de kantoormeubelbranche zal zich voortzetten in Europa,
vooral op landenniveau. Met de nieuwe inrichting van de organisatie met meer
focus op de landen, dienen zich wellicht ook nieuwe mogelijkheden aan. Tegen
deze achtergrond start Samas met een onderzoek naar strategische opties,
teneinde verschillende alternatieven tot rendementsherstel te beoordelen. Naar
verwachting zal dit proces over ca. 4 maanden zijn afgerond.
Hoofddirectie en Raad van Commissarissen
De aandeelhouders van Samas hebben op 20 september jl. ingestemd met de
benoeming van de heer C.J. van der Bijl tot lid van de Hoofddirectie. De Raad van
Commissarissen heeft hem aangewezen als President-Directeur (CEO). Samen
met de benoemingen van de heren M.C. van den Biggelaar (CFO) en C.C. Held
(COO) op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in juni 2007 is de
Hoofddirectie van Samas daarmee dit jaar volledig vernieuwd.
De Raad van Commissarissen is unaniem tot de conclusie gekomen dat, nu
Samas aan een nieuw hoofdstuk is begonnen, het verstandig is om ook in de Raad
van Commissarissen nieuwe leden te benoemen. De huidige leden van de Raad
zullen gefaseerd terugtreden. De Raad zal op korte termijn een zoekprocedure
beginnen. De benoeming van nieuwe kandidaten zal aan aandeelhouders ter
goedkeuring worden voorgelegd.
Jaap Vink, President-Commissaris: 'De Raad van Commissarissen is de laatste
maanden intensief bij de analyse en de beleidsvorming betrokken, en constateert
dat de genoemde ingrepen onontkoombaar zijn. Harmony was een ambitieus
project. Het is teleurstellend dat de complexiteit te groot is gebleken om het tot een
succesvol einde te brengen. De Raad van Commissarissen onderschrijft de
noodzaak van het vandaag gepresenteerde plan van aanpak'.
Voorlopige kerncijfers eerste helft 2007 / 2008
De voorlopige cijfers over de eerste helft van het boekjaar 2007 / 2008 laten een
omzetstijging zien van circa 13% (Benelux: + 17%, Duitsland en overig:+ 18%,
Frankrijk + 1%). De ontwikkelingen in Frankrijk zijn teleurstellend. Het operationeel
verlies zal naar verwachting uitkomen om en nabij de Euro 11 miljoen. Daarnaast
zijn er eenmalige, niet-operationele posten welke per saldo een negatieve invloed
op het resultaat hebben van circa Euro 14 miljoen. De belangrijkste daarvan is een
afwaardering van de geactiveerde kosten voor het project Harmony van circa Euro
14,5 miljoen (non cash).
Mede door de kosten van het overbruggingskrediet ten bate van de emissie zijn de
financieringskosten toegenomen waardoor het netto verlies naar verwachting uit
zal komen om en nabij de Euro 29 miljoen.
De nettoschuld per 30 september bedraagt circa Euro 60 miljoen (per 31 maart 2007
Euro 80,5 miljoen) en de geplande verkopen van vastgoed liggen op schema. De
verbeterde incasso van debiteuren is gebruikt voor een verlaging van de crediteuren
positie met meer dan Euro 10 miljoen (t.o.v. 31 maart '07).
Naar verwachting zal het operationele resultaat in het tweede halfjaar verbeteren.
Zoals eerder aangekondigd zullen de definitieve resultaten over de 1e helft 2007 /
2008 op 7 november 2007 voorbeurs bekend worden gemaakt en zal tevens een
nadere toelichting hierop volgen.
Analisten conference call
Vandaag om 10.30 uur zal Samas een analisten conference call houden die ook
voor pers toegankelijk is en waar analisten de mogelijkheid wordt geboden tot het
Samas NV