* woensdag 14 november 16.15 uur
Kees Breed
Bestuurscultuur en strategie. Een onderzoek naar de cognitieve
kaart van topambtenaren
Faculteit: Sociale wetenschappen
Promotor: prof.dr. Th.A.J. Toonen
Topambtenaren bij de rijksoverheid zijn het erover eens dat er
veel meer en beter moet worden samengewerkt om resultaten te
kunnen boeken. Dat geldt voor overheidsinstanties onderling, maar
ook voor de relaties met bedrijven en instellingen buiten de
publieke sector. Ambtenaren hebben een eigen verantwoordelijkheid
bij het oplossen van maatschappelijke problemen, ook al hebben
politici het laaste woord. Over de vraag welke type van ambtelijk
leiderschap het meest effectief is, lopen de meningen uiteen. Dit
blijkt uit bestuurskundig onderzoek naar de vraag hoe
topambtenaren denken over hun eigen rol en hun relatie tot
politieke bestuurders. Hun opvattingen blijken sterk te zijn
beïnvloed door hun beeld van de samenleving. Zij zien deze vooral
als een netwerkmaatschappij. De invloed van het marktgerichte
denken is veel minder groot.
Het onderzoek richtte zich op de dominante normen en opvattingen
van topambtenaren. Op basis daarvan brengen zij advies uit aan
politieke bestuurders en bepalen zij de strategie en werkwijze van
hun organisaties. Deze normen en opvattingen zijn in de afgelopen
decennia sterk veranderd. Het onderzoek brengt niet in kaart of
dat ook geldt voor de eisen en verwachtingen van politici ten
aanzien van de ambtelijke top.
In verband met de verbouwing in het Academiegebouw vinden de promoties
plaats in de Lokhorstkerk (Pieterskerkstraat)
Universiteit Leiden