BouwNed
Bouwend Nederland in Management Scope: Samen slim
07-03-2008
De echte vaklui verdwijnen en de nieuwkomers spelen op technisch vlak
weinig klaar. Met de collectieve aanpak van opleidingen wil de
bouwsector hen lokken, bijspijkeren en vasthouden. Voor een diepgaand
artikel in het maartnummer van Management Scope ging Bouwend Nederland
voorzitter Elco Brinkman in gesprek met Jan de Koning (directeur BOB),
Mario van der Ent (directeur arbeidszaken en opleidingen Bouwend
Nederland) directeur Frank Castricum van Beton- en Prefabbouw IJmond
en Alfred Boot, directeur HRM bij Dura Vermeer.
Wat onder andere in het artikel naar voren komt is de veranderde aard
van de bouw in Nederland: een groot deel van de productie geschiedt
niet langer op de bouwplaats maar in de fabrieken. Daardoor is het vak
meer gaan draaien om organisatie en logistiek, dan om spierballen en
technisch inzicht. Bij complexe binnenstedelijke projecten zou het
slim kunnen zijn om naast bouwkundige uitvoerders ook iemand met een
logistieke achtergrond te zetten. De faalkosten in de bouw bedragen
gemiddeld vijftien procent. Dat is vooral te wijten aan falend
logistiek management: problemen als stenen en tegels die niet op tijd
komen.
Daarbij is vakinhoudelijkheid nog altijd belangrijk, maar is er wel
een beweging van project- naar procesdenken zichtbaar. Grote
maatschappelijke vragen gaan nu over klimaat, waterproblematiek,
mobiliteit, het opknappen van oude wijken. Dat moet jongeren toch ook
aanspreken. Daarom is aandacht voor jonge mensen heel groot. Er gaat
een ervaren generatie weg, maar er komt ook iets voor terug. De
competenties van jongeren zijn heel nuttig, zoals hun snelle
communicatie en handigheid met ICT-middelen. Daar maakt de sector nog
te weinig gebruik van.
In de bijlage vindt u het complete artikel. Wilt u meer informatie
over het blad Management Scope, dan kunt u terecht op
http://managementscope.nl.