Commissarissen stellen checklist op om crisisproof te blijven
Dertig commissarissen en toezichthouders hebben vrijdag 7 november jl.
op de Erasmus Universiteit de koppen bij elkaar gestoken om de gevaren
en kansen die de kredietcrisis met zich meebrengt, te bespreken. De
uitkomst van deze sessie heeft een checklist met vragen opgeleverd die
elke commissaris aan het management moet stellen om zijn bedrijf of
organisatie door de crisis heen te loodsen.
Na de grote financiële instellingen en beursgenoteerde bedrijven
beginnen ook middelgrote bedrijven en non-profit organisaties steeds
duidelijker de gevolgen van de kredietcrisis te voelen. Dit vraagt
extra alertheid van de commissaris. Al sinds de schandalen bij
bijvoorbeeld Enron en Ahold en de daarna ingevoerde code-Tabaksblat
wordt een actievere houding van de commissaris gevraagd, zowel in zijn
rol van controleur als zijn rol van adviseur. Directeur van de
opleiding Hans Smit, die zelf kan bogen op twintig jaar ervaring als
commissaris, vindt dat commissarissen, ondanks hun vaak lange staat
van dienst, net als accountants of artsen hun kennisniveau op peil
dienen te houden."Recente jurisprudentie leert dat commissarissen
steeds vaker op hun verantwoordelijkheden worden aangesproken en dat
zij dus ook steeds grotere risico's lopen. Een crisis zoals de huidige
hebben de meeste commissarissen bovendien nog nooit meegemaakt", aldus
Smit. Het programma van de Erasmus Universiteit Rotterdam voorziet
volgens Hans Smit in de wens naar verdere professionalisering van de
beroepsgroep.
Checklist
Uitkomst van de uitwisseling van ervaringen en ideeën is een checklist
met vragen die een commissaris moet stellen om het bedrijf gezond te
houden en om de ontstane kansen optimaal te benutten. Uit de
checklist, die te vinden is op www.esaa.nl is de volgende top 5
afkomstig:
1. Wat zijn de prognoses bij een beduidend lagere omzet?
2. Hoe kredietwaardig zijn onze afnemers en belangrijkste
leveranciers?
3. Hoe sterk staan wij financieel, moeten wij onze schulden versneld
aflossen en hoe worden onze overtollige kasgelden belegd?
4. Hoe kwetsbaar is ons pensioenfonds en wat betekent dit voor onze
medewerkers?
5. Welke kansen liggen er? Kan met het openbreken van contracten, of
het overnemen van minder solide concurrenten voordeel worden
gedaan met de recessie?
Voor de complete checklist en meer informatie, ga naar www.esaa.nl
11 november 2008
Erasmus Universiteit Rotterdam