Nieuws
2 april 2009
RBS periodiek overleg...
Periodiek CNV Dienstenbond met RBS krijgt gestalte
Het heeft even geduurd, maar na een wat bokkige start hebben we een
eerste periodiek overleg met RBS. Ook zijn al een aantal
vervolgafspraken gepland en wordt dit een serie, waarin we standaard
een aantal onderwerpen bij de kop kunnen pakken. We kennen dit soort
gesprekken al heel lang bij ABN AMRO en nu dus gelukkig ook bij RBS.
Deze keer kregen we een update over de strategische heroverweging,
afspraken over het gelijktijdig toesturen van info's, pensioenen,
werknemersbewegingen en de toezegging geen gedwongen ontslag.
Update over de "2 bank approach/Strategic Review"
Naar aanleiding van de jaarcijfers heeft de organisatie ervoor gekozen
Nederland als een `core country" te betitelen. De vraag rijst
onmiddellijk: wat betekent dat dan, naast het feit dat RBS dus in
Nederland zal blijven bestaan? Ook de Nederlandse organisatie weet dat
nog niet zo goed. RBS meldt ons, dat de uitwerking in een nader plan
niet eerder dan de zomer is te verwachten. Dus zijn hiervan ook geen
werkgelegenheidseffecten voor de zomer te vrezen.
De "2 bank approach" houdt zoveel in als: de RBS Group wordt
geherstructureerd. Er komt een ontvlechting van de bestaande ABN AMRO
N.V., het RBS deel volgt de oude NV op en wordt omgedoopt in RBS NV.
In Europa zullen RBS bedrijven gaan ontstaan per branche,
ondergebracht in Britse PLC. De Nederlandse NV blijft echter als apart
onderdeel bestaan en zal niet opgaan in de PLC.
Naast RBS NV is er een RBS Nederland Services BV, daarin komen
uitsluitend medewerkers die direct rapporteren naar Schotland te
werken. Het aantal medewerkers zal niet meer bedragen dan 50 á 60. TBS
zal met ons overleggen als zij dit bedrijf groter dan dat zien
groeien. Dit is ook de groep aan wie RBS nieuwe, eigen arbeidscontract
(niet onder de ABN AMRO cao) aanbiedt.
Tegen november, nadat de legal demerger heeft plaatsgevonden, verwacht
RBS de naamswijziging officieel bekend te kunnen maken.
Werknemersbewegingen
Op enig moment is er onduidelijkheid ontstaan over de aantallen
Arbeidsplaatsen die verloren zullen gaan bij RBS als gevolg van de
overname en
opsplitsing. In 2007 werd gesproken over 1200 banen (als onderdeel
van 7800 banen, inclusief het toenmalige Fortis-deel). Om de
ontwikkelingen in de aantallen
FTE's goed te kunnen volgen hebben vakorganisaties gevraagd om een
maandelijkse, gedetailleerde update. RBS wil daarin open zijn en we
gaan die dus krijgen. Ook aantallen contractors die voor RBS aan het
werk zijn zullen worden gedeeld.
Daarnaast is er wat commotie ontstaan naar aanleiding van mededelingen
in een Town Hall meeting. RBS zou geen behoefte meer hebben aan de
voormalige ABN AMRO-medewerkers. Niets is minder waar. In de
betreffende Town Hall meeting is uitsluitend bekende informatie van
november '08 herhaald, over een kleine afdeling van GBM Ops.
Vakorganisaties krijgen de exacte info in de juiste context
toegezonden.
RBS wil weer IT-werk van EDS gaan insourcen. Vakorganisaties kregen
meldingen, dat RBS wel het werk wil insourcen, maar de mensen er niet
bij wil hebben, respectievelijk niet nodig zou hebben. CNV
Dienstenbond heeft benadrukt dat RBS, in verband met de Wet Overgang
van Onderneming, toch echt de bij de hoeveelheid werk behorende
EDS-medewerkers (mogelijk ook een aantal ex-ABN AMRO'ers) moet
mee-insourcen. Ook een reorganisatie voorafgaand aan het insourcen is
wettelijk niet toegestaan. RBS gaat dit uitzoeken en we komen hier de
volgende keer op terug.
IT-recourcing
RBS verwacht veel overwerk in verband met IT werkzaamheden in de
komende tijd. Er wordt een nieuw systeem gebouwd en de test-periode
staat voor de deur. Die zal veelal buiten de gewone werkuren gaan
draaien en ook in het weekend. Naar verwachting zullen medio juli de
conversies gaan plaatsvinden. RBS probeert mensen op vrijwillige basis
voor overwerk te interesseren en zegt toe de cao te hanteren.
Pensioen
Buiten iedereen om is RBS bezig een eigen pensioenfonds op te richten.
CNV Dienstenbond vindt het een dermate belangrijk
arbeidsvoorwaardenonderwerp, dat we daarbij betrokken moeten worden.
Daarnaast speelt er nog een studie vanuit de Centrale Ondernemingsraad
waarbij vakorganisaties en de pensioendeskundigen zijn betrokken.
Uitgezocht moet worden wat nu de beste oplossing is: aparte
pensioenfondsen voor ABN AMRO en RBS, een samenwerking binnen het ABN
AMRO Pensioenfonds of dergelijke. Eén ding is in ieder geval
duidelijk, na de separatie kunnen de -dan- RBS'ers niet 1-op-1 in de
ABN AMRO pensioenregeling blijven. Er zal een oplossing moeten worden
bedacht. De genoemde studie is nog niet eens echt begonnen, maar wij
willen deze commissie ook laten betrekken bij de vorming van een eigen
pensioenregeling (zelfde als ABN AMRO natuurlijk) en
-fonds bij RBS. We worden binnenkort uitgenodigd voor een kennismaking
met de pensioenmensen van RBS.
Geen gedwongen ontslagen
Vakorganisatie zijn druk bezig om de oorspronkelijke toezegging door
het Consortium uit 2007 over geen gedwongen ontslagen tot uitvoering
te laten komen. Dus willen we het gesprek ook voeren bij RBS: Hoe
denken zij om te gaan met de circa 1200 medewerkers wiens banen zijn
of gaan verdwijnen? Wordt het ABN AMRO Redeployment Centre
verantwoordelijk voor de bemiddeling of wil RBS het probleem zal gaan
oplossen? U begrijpt dat deze discussie nog niet klaar is....
We houden u op de hoogte! Voor vragen of opmerkingen kunt u contact
opnemen met bestuurder Bernard Jan de Groot 010-2651111 email
B.degroot@remove-this.cnvdibo.nl
Dienstenbond CNV