Senternovem
28-09-2009 | Tips voor duurzame projecten op gemeentelijk niveau
Hoe gaan gemeentelijke beleidsambtenaren het beste om met nieuwe
ideeën op het gebied van duurzame energie? En hoe komt een lokaal plan
daadwerkelijk tot uitvoering? Tijdens een bijeenkomst van het
themateam Duurzame energieproductie wisselden 'klimaatmannen' van
verschillende gemeenten 'tips en trucs' met elkaar uit. In het
themateam Duurzame energieproductie van SenterNovem komen
beleidsmedewerkers van elf gemeenten samen. Ze delen ervaringen met
innovatieve duurzame energieprojecten op lokaal niveau. In een
brainstorm op 17 september stonden ze stil bij drie vragen: hoe
ontstaan nieuwe ideeën voor duurzame energietoepassingen in gemeentes?
Hoe til je een initiatief van de grond? En wat zijn de voorwaarden
voor een goede uitvoering?
Open vizier voor frisse ideeën
Soms ontstaan ideeën via officiële beleidslijnen. Soms komt een idee
uit de gemeenteraad. Vaak ligt er een groter projectplan aan ten
grondslag, bijvoorbeeld voor stadsvernieuwing of -uitbreiding. Voor
het verder vormgeven van ideeën moet een beleidsambtenaar hoe dan ook
zelf actief aan de slag. De gouden tip: ga met een open vizier om
tafel met (externe) deskundigen, strategische partners,
projectleiders, adviseurs, leveranciers en buurtgemeenten. Luister
naar mogelijkheden die zij noemen en maak het beeldend voor de eigen
gemeente. Daardoor borrelen vaak de beste ideeën naar boven.
Zoek medestanders voor start
Voor de start van een nieuw initiatief is timing essentieel. Is de
tijd rijp? Is er subsidie beschikbaar? Dan is het zaak om gelijk in te
koppen. Dat kan door de betrokken wethouder enthousiast te maken. Of
door aansluiting te zoeken bij netwerken waar relevante issues worden
besproken. Ook het zoeken naar interne `medestanders' is een aanrader.
Met hen kun je het voortouw nemen om initiatieven voor duurzame
energie van de grond te tillen. Ook een goede tip: maak een lijstje
van bondgenoten en sleutelfiguren binnen de eigen gemeente. Hiermee
kan worden voorkomen dat een initiatief struikelt in de hiërarchie.
Spirit erin houden bij uitvoering
De basis voor een succesvolle uitvoering ligt vaak in een breed
gedragen bestuurlijk besluit. Daarnaast is het kwestie van de juiste
mensen op de juiste plek: in de uitvoeringsfase zijn `doeners' nodig
om de spirit erin te houden. Als het zinvol is, kan een
beleidsmedewerker zichzelf upgraden tot opdrachtgever. Maar soms is
het handiger om een stapje terug te nemen. Door een ander,
bijvoorbeeld een wethouder, de credits te gunnen. De beleidsambtenaar
blijft wel betrokken en maakt gebruik van gemeentelijke sleutelfiguren
die de plannen ook in deze fase blijven verdedigen. Dat geeft de
nodige rust om op de achtergrond op grote lijnen te blijven meedenken.
En blijft er ruimte over om bij te dragen aan weer nieuwe initiatieven
voor duurzame energietoepassingen op lokaal niveau.