Promotie Mw. Drs. N.A. Hakimi
Titel proefschrift
Leader Empowering Behavior: The Leader's Perspective
---
Promotors:
Prof.dr. D.L. van Knippenberg
---
Co-promotors:
Dr. S. Giessner
Datum
08 januari 2010 11:30
---
Locatie:
Woudestein, senaatszaal
---
Faculteit
RSM Erasmus University
Effectiviteit motiverend leiderschap hangt af soort manager
Zowel karakter en vertrouwen in werknemers belangrijk
Bedrijven en organisaties moeten voor een werkomgeving zorgen waarin
managers hun werknemers kunnen motiveren en inspireren. Maar effectief
`empowering' leiderschap is ook afhankelijk van de invloed die
werknemers op de managers hebben, en van het karakter van de manager.
Dit stelt Natalia Hakimi in haar proefschrift `Leader Empowering
Behaviour: The Leader's Perspective'. Hakimi promoveert op vrijdag 8
januari 2010 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Haar onderzoek
werd gefinancierd door de Nederlandse Organisatie voor
Wetenschappelijk Onderzoek. Hakimi ontving subsidie uit de Vrije
competitie van NWO-gebied Maatschappij- en Gedragswetenschappen.
In haar onderzoek naar de motivatie van leiders om hun ondergeschikten
te empoweren stelt Hakimi dat vertrouwen van de leider of manager in
de werknemer een belangrijke factor is. Managers die consciëntieus
ofwel zorgvuldig zijn vertrouwen op de integriteit en prestaties van
hun werknemers. Deze managers gebruiken dit vertrouwen weer om de
werknemers te motiveren en kunnen hen autonomie en
verantwoordelijkheid geven. Ook voor managers die veel werkdruk
ervaren, geldt dat zij rekening houden met de betrouwbaarheid van de
werknemers.
Bedrijven die willen dat hun empowerment programma effectief is,
moeten rekening houden met deze karaktereigenschappen en
omgevingsfactoren van de manager. Alleen dan kunnen managers adequate
beslissingen nemen die ervoor zorgen dat werknemers hun werk leuk
vinden en zich betrokken voelen bij de organisatie. Daarnaast
adviseert de promovenda dat organisaties de verantwoordelijkheid van
de acties van empowered werknemers niet afschuift op de manager, maar
deze ook bij de werknemers zelf laat.
Tenslotte snijdt Hakimi ook het verschil tussen vrouwelijke en
mannelijke leiders aan. Zij stelt dat vrouwen over het algemeen meer
moeten bewijzen dat zij gekwalificeerde managers zijn. Dit zorgt
ervoor dat vrouwelijke managers minder vertrouwen in hun werknemers
hebben en zij hen daarom minder kunnen empoweren. Als organisaties
hier rekening mee houden, kunnen zij de empowering strategie van de
vrouwelijke leiders op waarde schatten. Op deze manier kunnen
organisaties de effectiviteit van het empowering leiderschap beter
evalueren.
Het onderzoek van Natalia Hakimi is verricht in het Erasmus Research
Institute of Management (ERIM), de gezamenlijke door de KNAW erkende
onderzoeksschool van Rotterdam School of Management/ Erasmus
University en de Erasmus School of Economics. Aan ERIM zijn ruim 300
onderzoekers verbonden. ERIM organiseert tevens het Erasmus Doctoral
Programme in Business and Management voor de opleiding van jonge,
veelbelovende wetenschappers. www.erim.eur.nl
Erasmus Universiteit Rotterdam