---
Rabobank sterke resultaten over 2009
4-3-2010 | Financieel
o Nettowinst komt uit op 2,3 miljard euro
o Eigen vermogen groeit met 14% tot 38 miljard euro
o Tier 1-ratio stijgt met 1,1%-punt naar 13,8%
o Door ongunstige economische omstandigheden komen
waardeveranderingen uit op 48 basispunten
o 61 miljard euro aan nieuwe kredieten verstrekt
"De Rabobank Groep presteerde in 2009 goed en behield haar solide
financiële positie, ondanks de moeilijke omstandigheden. Klanten en
leden zijn de primaire oriëntatie van de Rabobank en daarbij hoort het
investeren in vertrouwen van onze relaties. We namen onze
verantwoordelijkheid en gingen door met krediet verstrekken aan het
Nederlandse midden- en kleinbedrijf en onze agrarische klanten. De
Rabobank bleef haar maatschappelijke rol vervullen, voerde een prudent
risicobeleid en een passend beloningsbeleid. De Rabobank Groep hecht
bijzonder aan de zorgplicht: klanten mogen daarom rekenen op goede en
transparante producten, op deskundige en betrokken advisering, en op
een juiste behandeling van klachten. Van de klant zelf vraagt dit
verdieping in zijn financiële behoefte en in de risico's die hij
bereid is te aanvaarden." Aldus Piet Moerland, bestuursvoorzitter van
de Rabobank bij de presentatie van de jaarcijfers.
Rabobank Groep
De kredietcrisis en de recessie die daarop volgde, hadden grote
consequenties voor de financiële sector. Voor banken was 2009 een
moeilijk jaar en ook de Rabobank merkte de gevolgen. Toch verstevigden
de lokale Rabobanken hun positie in de Nederlandse bedrijvenmarkt en
hypotheekmarkt. Ook vertrouwden particulieren meer spaarmiddelen toe
aan de lokale Rabobanken. Rabobank International en De Lage Landen
verstrekten meer krediet aan food- en agriklanten.
Door de economische situatie vlakte de groei van de kredietverlening
af en daarmee ook de groei van de baten. Voor het Nederlandse
bedrijfsleven was 2009 een lastig jaar. Daardoor lagen de
waardeveranderingen bij de Rabobank Groep op een hoger niveau en
daalde de nettowinst met 17% tot 2,3 miljard euro. De
liquiditeitspositie bleef ruim en de vermogenspositie verbeterde
verder. De tier 1-ratio steeg met 1,1%-punt tot 13,8%.
Om onze winstgevendheid en vermogenspositie ook in 2010 op niveau te
houden ligt de focus op het goed bedienen van onze klanten, het
behalen van gezonde marges en het scherp blijven sturen op de kosten.
Kredietverlening blijft groeien
Door de economische situatie was er minder vraag naar krediet, vooral
in de tweede helft van 2009, en daardoor vlakte de kredietgroei af.
Toch heeft de Rabobank in 2009 maar liefst 61 miljard euro aan nieuwe
kredieten verstrekt. In Nederland verstevigde de Rabobank haar
leidende positie in de hypotheekmarkt, en ook in de bedrijvenmarkt
werd deze uitgebreid. Bij de lokale Rabobanken en Obvion was sprake
van een leningengroei. Ook nam de leaseportefeuille in omvang toe. Bij
Rabobank International daalde de kredietverlening. Per saldo steeg de
kredietportefeuille private cliënten op groepsniveau in 2009 met 2%
tot 416 miljard euro.
Klanten sparen meer en profiteren van beursherstel
Particulieren vertrouwden meer spaargeld toe aan de lokale Rabobanken.
Hierdoor nam de totale omvang van het spaargeld met 6% toe tot 121
miljard euro. Bij Robeco daalden de spaargelden. Vooral hierdoor zakte
het marktaandeel van de Rabobank Groep in Nederland iets terug. Door
een afname van de zakelijke toevertrouwde middelen bij Rabobank
International daalden de toevertrouwde middelen met 6% tot 286 miljard
euro.
Klanten profiteerden met hun aandelenbeleggingen van het herstel op de
beurzen na het dramatische beleggingsjaar 2008. Bij Robeco en Sarasin
steeg het beheerd vermogen als gevolg van een instroom van vermogen en
de positieve aandelenrendementen. Ook nam het beheerd en bewaard
vermogen bij de lokale Rabobanken en Schretlen & Co verder in omvang
toe. Per saldo steeg het beheerd en bewaard vermogen van klanten met
25% tot 230 miljard euro.
Batentoename en groepsbrede focus op kostenbesparingen
Als gevolg van de felle concurrentie op de Nederlandse spaarmarkt nam
de marge op de spaarproducten af. De marges op nieuwe hypotheken,
zakelijke verstrekkingen, leasetransacties en vastgoedkredieten
herstelden. Bij Rabobank International steeg de winst door een
batenstijging bij het wholesalebankbedrijf. De afname van de winst bij
de vermogensbeheeractiviteiten hing vooral samen met de afname van
performancegerelateerde provisies bij Robeco. Voornamelijk door de
toename van de rentewinst steeg het resultaat bij Rabo Vastgoedgroep.
Binnen de gehele Rabobank Groep was er sprake van een focus op
kostenbesparingen. In het kader van het depositogarantiestelsel
troffen we een voorziening van meer dan 200 miljoen euro. Per saldo
verbeterde de efficiencyratio met 3,8%-punt tot 61,5%. Het gedaalde
activiteitenniveau resulteerde in een afname van de
personeelsbezetting bij nagenoeg alle onderdelen.
Als gevolg van het slechte economische klimaat was het een lastig jaar
voor het Nederlandse bedrijfsleven. Dit resulteerde bij de lokale
Rabobanken in een stijging van de waardeveranderingen. Ook bij
Rabobank International en De Lage Landen lagen de waardeveranderingen
op een hoog niveau. Op groepsniveau kwamen de waardeveranderingen uit
op 48 basispunten van de gemiddelde kredietportefeuille, bij een
langjarig gemiddelde van 21 basispunten. Positief om te noemen is het
feit dat in de tweede helft van 2009 het niveau van de
waardeveranderingen is gedaald ten opzichte de eerste helft van 2009
en de tweede helft van 2008.
Per saldo bedroeg het rendement op eigen vermogen 7,5%, en door de
inhouding van winst en de uitgifte van hybride vermogen steeg het
eigen vermogen met 14% tot 38 miljard euro.
Verantwoord bankieren
De Rabobank heeft Food & Agribusiness Principles opgesteld en een
hiermee samenhangend concept-waardeketenbeleid, om in samenwerking met
alle betrokken partijen te komen tot een verdere verduurzaming van de
kredietverlening. In 2009 zijn deze principes wereldwijd gedeeld en
besproken met klanten, niet-gouvernementele organisaties en andere
partijen. Daarnaast heeft de Rabobank het concept-waardeketenbeleid
met klanten besproken en verder uitgewerkt.
Ook gaan we de beleggingsdienstverlening verder verduurzamen. Het is
de ambitie van de Rabobank om verantwoord beleggen een vast onderdeel
te maken van de reguliere beleggingsdienstverlening. De betrokken
groepsonderdelen - Rabobank Private Banking, Robeco, Schretlen & Co,
Sarasin en Rabobank International - brengen hun
beleggingsdienstverlening verder in lijn met de United Nations
Principles for Responsible Investment.
Rabo Vastgoedgroep gaf verder invulling aan haar programma `Invest in
the Future', en De Lage Landen ontwikkelde diverse duurzame innovaties
op het gebied van food en agri, en cleantech. Met het oprichten van
het Dutch Greentech Fund en het Mainport Innovation Fund worden
investeringen in duurzame technostarters gestimuleerd. Groepsbreed
zijn initiatieven ontwikkeld om efficiënt en zuinig met energie om te
gaan en klimaatneutraal te blijven opereren. In 2009 doneerden lokale
Rabobanken voor ruim 25 miljoen euro ter ondersteuning van lokale
gemeenschappen.
Voorzichtig economisch herstel
Begin 2009 verkeerden landen over de hele wereld in recessie. De
extreme stress in het financiële systeem trok diepe sporen in de
productie, de handel, en het vervoer van goederen. Hoewel 2009 de
boeken zal ingaan als `het jaar van de grote recessie', hebben de
meeste landen de recessie inmiddels achter zich gelaten. Opvallend is
het economische herstel van een aantal opkomende economieën, met name
in Azië. In de geïndustrialiseerde landen is het herstel veel
gematigder. Ook in 2010 zal het herstel in deze landen beperkt
blijven, en zeker niet genoeg zijn om de krimp van de economie van de
afgelopen jaren goed te maken. Dat we inmiddels van economisch herstel
kunnen spreken, is in belangrijke mate de verdienste van overheden en
centrale banken, die de financiële sector, burgers en bedrijven hebben
gesteund. Dit heeft zich echter vertaald in hoge begrotingstekorten,
waardoor de staatsschuld in deze landen is opgelopen. Zorgen over de
kredietwaardigheid van de bedrijven hebben daardoor plaatsgemaakt voor
zorgen over de kredietwaardigheid van overheden. In 2010 zullen
regeringen duidelijkheid moeten scheppen over de manier waarop ze de
sterk opgelopen begrotingstekorten gaan terugdringen. Ook de centrale
banken zullen voorzichtig hun noodmaatregelen proberen af te bouwen.
De Nederlandse economie kromp in 2009 met 4% ten opzichte van 2008, de
grootste krimp in één jaar ooit door het CBS gemeten. Het aantal
faillissementen steeg fors, en de werkloosheid liep op tot 5½%. Door
het herstel van de wereldeconomie zorgde de export ervoor dat
Nederland in het derde kwartaal van 2009 de eerste stap uit de
recessie deed. Maar de binnenlandse consumptie en de investeringen
bleven het hele jaar zwak. In 2010 zal de Nederlandse economie weer
groeien, geleid door het opleven van de wereldhandel. De werkloosheid
blijft echter nog toenemen tot naar verwachting 6¾%, maar dit is
minder dan aanvankelijk gevreesd. De koopkracht, en daarmee de
consumptie, blijft onder druk staan. Mede daardoor zal het herstel
gematigd zijn. De Nederlandse huizenmarkt komt naar verwachting in
2010 weer in rustiger vaarwater terecht. De prijzen stabiliseren en
het aantal transacties zal weer licht toenemen.
Weinig kredietgroei door laag activiteitenniveau en stringentere
regelgeving
Uitgaand van een gematigd herstel van de economie zal het
activiteitenniveau van onze klanten laag blijven. Daarnaast krijgen
banken in de toekomst naar verwachting te maken met stringentere
regelgeving voor solvabiliteit en liquiditeit. Door deze
ontwikkelingen zal de groei van de kredietverlening op een laag niveau
blijven. Voorzien wordt dat de waardeveranderingen voor de Rabobank
Groep in 2010 dalen ten opzichte van het niveau in 2009, maar boven
het langjarig gemiddelde blijven liggen. Om een solide
vermogenspositie te behouden, wat nodig is om klanten ook op lange
termijn goed te kunnen blijven bedienen, moeten we gezonde marges
maken en scherp op de kosten blijven sturen in 2010. De arbeidsinzet
zal daarbij worden afgestemd op het verwachte activiteitenniveau. Ook
wordt op de kosten bespaard door meer in te zetten op virtuele kanalen
en door processen verder te standaardiseren. De Rabobank blijft in
2010 het belang van klanten en leden centraal stellen en blijft haar
maatschappelijke rol vervullen.
* Presentatie Jaarcijfers 2009: 4 maart, 2010
---
Contact
Investor Relations
Neem direct contact op met Investor Relations of gebruik het
contactformulier
* IR direct contact
* Contactformulier
Rabobank Nederland