Universiteit zoekt (verborgen) leiderschapstalent
Dit voorjaar start een bijzondere masterclass Leadership.24 die
gericht is op leiderschap. De 24 beste studenten met (latente)
leiderschapstalenten worden bijeengebracht ter verkenning van
zichzelf in relatie tot het benodigde leiderschap in 2014.
Ontdekkingsreis
Op de korte termijn, in april of mei, start de masterclass
Leadership.24. Daarvoor willen drs. Menno Mennes en dr.mr. Jan
Adriaanse de 24 beste studenten met talent voor leiderschap
bijeen brengen. Ze worden op ontdekkingsreis gestuurd naar het
antwoord op de vraag hoe toekomstig leiderschap eruit moet
zien. Het initiatief voor deze masterclass kwam van het College
van Bestuur.
Verwachtingen
De opdracht voor de studenten is ogenschijnlijk eenvoudig: doe
samen een breed onderzoek naar de verwachtingen van studenten,
topmanagers, politici, ondernemers, CEO's, ambtenaren en de
maatschappij in zijn algemeenheid op het gebied van leiderschap
in 2024. Wat hebben ons land en de wereld nodig? Hoe kunnen
Leidse studenten van nu hiervoor de basis leggen? En wat kan de
Universiteit Leiden bijdragen?
De weg is het doel
De masterclass moet resulteren in een boek over het thema
`Leiderschap in 2024'. Het team dient alles zelf uit te zoeken
en in te vullen: de aanpak, de probleemstelling, het onderzoek,
de verslaglegging daarvan in het boek, de publicatie.'Het
leadership-effect voor de studenten', vertelt Mennes, `zit niet
in het boek maar in de weg ernaar toe. Adriaanse en ik zijn de
enige docenten en wij zitten bovenop het proces. Het is de
bedoeling dat de studenten ook tegen hun eigen beperkingen
oplopen. We laten ze zien wat hun sterke maar ook wat hun
minder sterke leiderschapskwaliteiten zijn en geven hen de kans
hun mindere vaardigheden te ontwikkelen. De masterclass moet
een ontmoeting met henzelf worden.'
Mensen motiveren
Adriaanse is bedrijfskundige, Mennes is psycholoog. Hij
ontwikkelde een methode om personeel te motiveren die hij
succesvol toepaste bij Motorola, Philips, IBM, KLM, Shell, TNT
Express, TNT Post, KPN Mobile en Telecom Italia. Gaandeweg ging
hij meer het pad van het onderzoek op en nu werkt hij aan zijn
proefschrift over motivatie.
Latent talent
Mennes heeft in het bedrijfsleven veel leiders ontmoet. `Wat
mij opgevallen is, is dat de echt goede, de excellente waar je
waauw bij denkt, heel bescheiden mensen zijn. Vaak heb ik me
afgevraagd of ze zelf wel in de gaten hebben hoe goed ze zijn.
Daarom kan ik me ook niet indenken dat ze vroeger hebben
gedacht: ik word leider. Dat is de reden waarom ik hoop dat
zich studenten melden met een latent leiderschapstalent. Die
helemaal niet zo de neiging hebben om op de voorgrond te treden
en overal als vanzelf de leiding nemen maar het toch in zich
hebben. Ik hoop dat ze over zichzelf heen stappen en zich
aanmelden.'
Praten en testen
24 studenten worden gezocht voor de masterclass. Zij worden
beoordeeld op hun (latent) leiderschapstalent. Hoe doe je
zoiets? Mennes: 'We praten met de studenten en gaan ze ook
testen. En verder vertrouw ik op het inzicht van Adriaanse en
mijzelf.'
Leadership24
(9 maart 2010/Corine Hendriks en Carlijn Casteleijns)
Nieuwsredactie - 09/03/2010
Universiteit Leiden