P E R S B E R I C H T | | |
|Europoort/Rotterdam, 17 maart 2010 | | | | |BELANGRIJKE VERBETERING NETTORESULTAAT 2009 HES BEHEER TOT E 16,7 MILJOEN; | |NATTE BULK MOET TWEEDE BELANGRIJKE PIJLER WORDEN | | | | | |RESULTATEN 2009 | | | |H.E.S. Beheer N.V. te Rotterdam heeft de in 2001 ingezette opgaande lijn van| |het genormaliseerde nettoresultaat (= exclusief bijzondere resultaten) | |ononderbroken kunnen doortrekken. Dit groeide van E 13,5 miljoen in 2008 | |naar E 16,7 miljoen in 2009, een toename van 23,7%. | |In 2009 werden geen bijzondere resultaten geboekt (2008 + E 0,9 miljoen). | |Het nettoresultaat ad E 16,7 miljoen was 16,1% hoger dan het voorgaande jaar| |(E 14,4 miljoen), een record. De nettowinst per aandeel steeg naar E 1,91 | |(2008 E 1,65). | |Deze stijging komt door de verbeterde prestaties van met name EMO | |(HES-belang 31%), OBA (economisch belang 66,7%), NHBS (100%) en Ovet Holding| |(33,3%). EBS (100%) en RBT (50%), die qua aanvoer het hardst werden geraakt,| |leverden een knappe prestatie. | |De definitieve cijfers zijn conform de voorlopige cijfers, die d.d. 17 | |februari bekend werden gemaakt. | | | |De geconsolideerde omzet daalde van E 78,3 miljoen naar E 66,5 miljoen, een | |daling van 17,8%. Door de economische crisis heeft de overslag van droge | |bulkproducten in 2009 een gevoelige tik gekregen. De havens waarin de | |HES-bedrijven zijn gevestigd, zijn belangrijke draaipunten van de | |wereldhandel. Neemt die handel af, dan heeft dit vanzelfsprekend effect op | |de overslag. De proportionele aanvoer (naar evenredigheid van HES Beheer's | |participatie in de verschillende deelnemingen) daalde met 33,0% tot 23,8 | |miljoen ton. Vooral de aanvoer van ijzererts voor de Europese staalindustrie| |liep fors terug. Ook de aanvoer van metallurgische kolen en andere | |industriële minerale bulkproducten bleef aanzienlijk achter bij 2008 door de| |sterk verminderde vraag vanuit verschillende basisindustrieën in Duitsland | |en Nederland, het | |belangrijkste achterland. | |De aanvoer van energiekolen vertoonde eveneens een krimp door het lagere | |elektriciteitsverbruik in beide landen. | |De aanvoer van agribulk liep sterk terug, vooral vanwege goede oogsten | |binnen Europa, waardoor er minder overzeese importen nodig waren. De | |overslag van natte bulk in de Rotterdamse haven vertoonde in 2009 een | |geringe stijging. | | | |Bij alle deelnemingen in de droge bulk was de bezetting van de | |opslagterreinen en gesloten opslagfaciliteiten zeer goed, terwijl de | |gemiddelde opslagduur langer was dan in voorgaande jaren. De huuropbrengsten| |hebben de omzetdaling als gevolg van de krimp in de aanvoer dan ook | |gemitigeerd. Daarnaast zijn de kosten waar nodig fors gereduceerd, zonder | |dat er vaste banen hoefden te worden geschrapt. | | | |In 2009 werd gefocust op kostenbeheersing, beperking van de omzetdaling, | |verbetering van de operationele prestaties, vergroting van de efficiency en | |projecten, vooral op het gebied van natte bulk. | |Door de deelnemingen werd voor E 30,7 miljoen geïnvesteerd. Het ging vooral | |om uitbreidingsinvesteringen ter vergroting van de overslag-, opslag- en | |doorvoercapaciteit en om investeringen die de operationele en commerciële | |slagkracht verbeteren. Daarnaast werd geïnvesteerd in de ontwikkeling van de| |nattebulksector. | | | |DIVIDENDVOORSTEL | | | |Tijdens de op 3 mei 2010 te houden jaarlijkse algemene vergadering van | |aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend van EUR 0,95 per aandeel | |à EUR 1,-- nominaal te declareren (over 2008: E 0,75), een "pay-out" van | |circa 50%. Rekening houdend met het interim-dividend dat d.d. 20 augustus | |2009 werd uitgekeerd, betekent dit een slotdividend van | |E 0,61 per aandeel. | | | | | | | | | | | | | | | |Pagina -2- | |Persbericht HES Beheer | |17 maart 2010 | | | | | |VERWACHTING 2010 | | | |Op dit moment verwacht de directie dat de aanvoer van bulkgoederen zich in | |2010 enigszins zal herstellen, maar nog ver | |zal achterblijven bij de aanvoer van 2008. De vraag naar opslag zal | |weliswaar sterk blijven, maar zal zich wat meer op het niveau van 2008 | |bewegen. In dit stadium vindt de directie het te vroeg om een uitspraak te | |doen over de winstgevendheid van HES in 2010. | | | | | |STRATEGIE EN VOORUITZICHTEN LANGERE TERMIJN | | | |Natte bulk moet tweede belangrijke pijler worden | | | |Stuwadoren in zeehavens in Nederland en havens in het Verenigd Koninkrijk is| |en blijft de kernactiviteit van HES. | |De dienstverlening bestaat uit de overslag, opslag en bewerking van droge en| |natte bulkproducten. | |De activiteiten in de droge bulk zullen verder worden ontwikkeld, | |voornamelijk via investeringen bij de bestaande deelnemingen dan wel via het| |ontwikkelen van nieuwe locaties. | | | |In de natte bulk is HES op dit moment nog slechts een bescheiden speler. HES| |wil haar product range belangrijk verbreden om minder afhankelijk te zijn | |van bepaalde productstromen en kansen te benutten om in de toekomst sneller | |te groeien. | |HES wil sterker vertegenwoordigd zijn in de natte bulk in Nederland, een | |marktsegment dat goed aansluit bij de kernactiviteiten sinds haar | |oprichting in 1908. Door een toenemend verbruik van eetbare oliën, minerale | |oliën en biobrandstoffen biedt de natte bulkmarkt interessante | |perspectieven. | | | |De uitbreidingsplannen van Botlek Tank Terminal (50%) in Rotterdam zijn | |inmiddels ver gevorderd. Eind 2009 is gestart met de sloop van bestaande | |bedrijfsmiddelen. Naar verwachting kan medio 2010 worden gestart met de bouw| |van de eerste fase, circa 200.000 m3 tankopslag. Daarvan uitgaande, mag de | |eerste omzet uit de eerste fase in het vierde kwartaal van 2011 worden | |verwacht. Het is de bedoeling om in de jaren daarna de tweede fase te | |realiseren. | | | |De nattebulkmarkt moet een tweede belangrijke pijler onder HES worden. De | |forse uitbreiding van BTT dient als eerste stap in deze richting te worden | |gezien. De ambities moeten verder worden verwezenlijkt door het ontwikkelen | |van nieuwe terminals en de acquisitie van nieuwe terreinen en bedrijven in | |Nederland, al dan niet samen met partners. | | | |Langere termijn vooruitzichten onverminderd goed | | | |Gegeven de solide basis van HES Beheer, de goede tot uitstekende locaties, | |de stevige marktpositie en gelet op de kansen op groei en verdere efficiency| |verbetering binnen de huidige portfolio blijven de vooruitzichten voor de | |langere termijn (4-5 jaar) onverminderd goed. Deze verwachting is vooral | |gestoeld op de verwachte groei van de kolenaanvoer, de bouw van | |energiecentrales, de geplande uitbreiding in de natte bulk en investeringen | |in een verdere verbetering van de productiviteit. | |De bouw van de nieuwe kolen-/biomassacentrales van E.on en Electrabel op de | |Rotterdamse Maasvlakte vordert gestaag. | |Voor beide centrales, die naar verwachting in 2012 respectievelijk 2013 in | |gebruik worden genomen, zal EMO de overslag | |gaan verzorgen | | | |VOORDRACHT COMMISSARIS | | | |De raad van commissarissen is voornemens om de heer drs. W. Cordia, gegeven | |diens maritieme statuur en logistieke kennis, voor te dragen voor | |herbenoeming tijdens de op 3 mei 2010 te houden jaarlijkse algemene | |vergadering van aandeelhouders. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Pagina -3- | |Persbericht HES Beheer | |17 maart 2010 | | | | | |Nadere toelichting jaarcijfers 2009 | | | | | |De omzet daalde van E 78,3 miljoen naar E 66,5 miljoen (-/- 17,8%) door een | |fors lagere aanvoer bij EBS en RBT. De omzet van NHBS daalde licht (in | |Engelse ponden was er sprake van een lichte groei), terwijl de omzet van OBA| |een bescheiden stijging liet zien. In verhouding tot de aanzienlijke krimp | |in de aanvoer viel de omzetdaling mee. Dit was te danken aan een hoge | |bezetting van de ruime opslagfaciliteiten en langdurige opslag over de | |gehele linie. De afgelopen jaren is de opslagbehoefte bij klanten gestegen | |in verband met de toenemende behoefte aan voorraadvorming in havens. In 2009| |was vooral de vraag naar opslag van kolen sterk in verband met | |contango-effecten, waarbij de prijs over een bepaalde termijn hoger is dan | |de marktprijs op het moment van opslag. | | | |De bedrijfslasten namen met E 11,5 miljoen af naar E 57,3 miljoen (-/- | |16,7%). | |Vooral de kosten voor uitbesteed werk, elektra, gasolie, personeelskosten, | |advieskosten en overige bedrijfskosten werden beduidend gereduceerd. | | | |Het aandeel in het resultaat van de deelnemingen bedroeg E 9,5 miljoen | |(2008: E 7,1 miljoen). | |Deze stijging komt door hogere bijdragen van EMO en Ovet Holding. | |Ondanks een gevoelige terugval in de aanvoer (-/-32,0%) heeft EMO uitstekend| |gescoord. Vooral dankzij een uitzonderlijk goede bezetting van het | |opslagterrein kon de omzet worden gehandhaafd. De kosten werden met 10,2% | |gereduceerd. De bijdrage aan het genormaliseerde resultaat van HES steeg met| |E 2,5 miljoen naar E 6,7 miljoen. | |De bijdrage van Ovet Holding (exclusief haar aandeel in het resultaat van | |OBA) steeg van E 1,2 naar E 1,6 miljoen, dankzij een uitstekende | |operationele winst van dochter OVET B.V. De aanvoer kromp weliswaar met | |10,2%, maar de omzet steeg met 2,8% vanwege hogere huuropbrengsten uit | |opslag. Dankzij besparingen konden de kosten met 3,3% worden gereduceerd. | | | |Het nettoresultaat ad E 16,7 miljoen was 16,1% hoger dan het voorgaande jaar| |(E 14,4 miljoen). | |De bijdrage van EMO aan het groepsresultaat was met 36,2% het grootst. OBA | |nam 27,0% voor haar rekening, | |gevolgd door EBS met 22,7%. | |Voor OBA was 2009 een prima jaar, waarbij de recordwinst van 2008 werd | |overtroffen. | |De 7,5% daling van de aanvoer werd meer dan gecompenseerd door een | |aanzienlijk hogere huuropbrengst | |wegens een goede bezetting van de opslagterreinen en vlakloodsen. De omzet | |steeg met 3,7%, terwijl het | |kostenniveau werd gehandhaafd. | |De aanvoer bij EBS werd meer dan gehalveerd (-/- 52,4%). De omzetdaling was | |met 25,5% minder fors dan de | |aanvoerdaling door een sterke bezetting van de ruime opslagfaciliteiten. | |Mede dankzij snelle en doeltreffende maatregelen bleef de winstdaling | |beperkt. | |Het Engelse NHBS heeft uitstekend gepresteerd. De aanvoer was weliswaar | |11,2% lager dan het voorgaande jaar, | |maar de omzet in Engelse ponden was 2,6% hoger door een sterke bezetting van| |de vlakloodsen. De | |bedrijfslasten werden met 18,0% teruggebracht. | |BTT kon het jaar met een breakeven resultaat afsluiten. Het gehele jaar | |stond in het teken van de voorbereidingen | |van de bouwactiviteiten die naar verwachting in de eerste helft van 2010 van| |start zullen gaan. | |Ondanks dat de aanvoer met 55,6% achterbleef bij het voorgaande jaar, is RBT| |erin geslaagd om het | |operationele verlies van 2008 nagenoeg volledig werk te werken. Dankzij een | |goede bezetting van de | |opslagfaciliteiten bleef de omzetdaling beperkt tot 23,8%. De kosten werden | |fors gereduceerd. | |Vulcaanhaven Storage (15%) draaide breakeven. | | | |De bijdrage per deelneming (x E 1 miljoen) aan het nettoresultaat was als | |volgt: | | | |2009 2008 | | | |EBS 4,2 4,6 | |NHBS 1,0 0,6 | |OBA (economisch belang) 5,0 4,7 | |OVET 1,6 1,2 | |EMO 6,7 4,8 | |Overig - 1,8 - 1,5 | | | |Totaal 16,7 14,4 | | | | | | | | | | | |Pagina -4- | |Persbericht HES Beheer | |17 maart 2010 | | | | | |Het balanstotaal steeg met E 8,6 miljoen naar E 111,5 miljoen. Het eigen | |vermogen in procenten van het | |balanstotaal nam met 4,2 procentpunten toe tot 72,4%. | |Het groepsvermogen steeg van E 70,2 miljoen naar E 80,8 miljoen. | | | |Het genormaliseerde nettoresultaat in procenten van het eigen vermogen per 1| |januari bedroeg 20,7% (2008: | |20,3%). | |De ROFA groeide van 8,3% naar 8,7% (ROFA is een interne ratio van HES om het| |rendement op investeringen | |te meten: Return On Fixed Assets = genormaliseerde EBITDA / (aanschafwaarde | |van de materiële en immateriële | |activa + balanswaarde financiële vaste activa). | | | | | | | |Directie H.E.S. Beheer N.V. | | | | | | | | | | | | | | | |
Ingezonden persbericht