PERSBERICHT pagina's: 10
Barendrecht, 22 maart 2010
ICT JAARCIJFERS 2009
Belangrijkste ontwikkelingen 2009
· De omzet daalde met 19% tot 79,1 miljoen
· Het bedrijfsresultaat voor reorganisatiekosten over 2009 liet een daling zien van 77%
tot 2,1 miljoen
· Het nettoresultaat bedroeg 1,7 miljoen negatief
· Over 2009 wordt voorgesteld geen dividend uit te keren
(in miljoenen ) 2009 2008 Verandering
Omzet 79,1 97,5 -19%
ICT Embedded 18,5 27,8 -33%
ICT Solutions 37,3 44,6 -16%
ICT Consultancy 1,8 2,3 -21%
ICT Duitsland 21,4 22,8 -6%
Bedrijfsresultaat 2,1 9,3 -77%
Bedrijfsresultaat na reorganisatie (2,4) -
Nettoresultaat voor eenmalige last - 7,2
Nettoresultaat (1,7) 5,3
(in )
Resultaat per aandeel 1) (0,19) 0,62
Dividend per aandeel 2) - 0,25
1) Op basis van het gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen.
2) Op basis van het aantal uitstaande gewone aandelen per ultimo.
Bram Schot, CEO van de ICT Groep: "Zoals de ontwikkelingen in de tweede helft van 2008 al
deden vermoeden is 2009 een economisch zeer lastig jaar geworden voor ICT, zelfs één van
de moeilijkste jaren uit het bestaan van ICT. ICT heeft voor het eerst in haar ruim
dertigjarige bestaan een verlies geleden. Naar aanleiding van deze slechte
marktomstandigheden heeft in 2009 zowel in Nederland als in Duitsland een reorganisatie
plaatsgevonden. In het verlengde van deze reorganisaties is Rialtosoft gefuseerd met ICT
Embedded. Met als doel een sterkere positie te verwerven in de verschillende regio's is eind
2009 besloten de activiteiten van ICT Embedded en ICT Solutions te bundelen onder de naam
1
HUMIQ. De verdere invulling van deze nieuwe strategie zal in de loop van 2010 zijn beslag
krijgen.
Toelichting resultaat
Met name in het eerste halfjaar van 2009 daalde de vraag van afnemers naar de diensten van
ICT zeer sterk. In het tweede halfjaar was sprake van een zekere mate van stabilisatie.
Gelijktijdig met de aanzienlijke vraaguitval, werd ICT geconfronteerd met een ongekende
druk op haar tarieven.
De omzet over 2009 daalde met 19% tot 79,1 miljoe n (2008: 97,5 miljoen). Van deze
omzetdaling was circa een derde het gevolg van een daling van de tarieven. De omzet bij ICT
Embedded daalde met 33% naar 18,5 miljoen. De omz et van ICT Solutions nam af met 16%
tot 37,3 miljoen. De omzet van ICT Duitsland daal de licht met 6% tot 21,4 miljoen. De
omzet van ICT Consultancy daalde van 2,3 miljoen tot 1,8 miljoen. Belangrijke reden van
deze daling is het beëindigen van de activiteiten van ICT NoviQ.
De personeelslasten exclusief de lasten uit hoofde van reorganisatie over 2009 bedroegen
51,1 miljoen, een daling van 11,0% vergeleken met 2008. Naast de daling van het gemiddeld
aantal medewerkers met 3%, is dit in belangrijke mate het gevolg van het toepassen van de
deeltijd WW in Duitsland.
De afschrijvingen stegen in 2009 met 21% tot 902. 000. De overige bedrijfskosten daalden,
onder meer als gevolg van stringente kostenbewaking, met 15% tot 17,2 miljoen.
Het bedrijfsresultaat over 2009 voor reorganisatiekosten, die 4,5 miljoen bedroegen, liet als
gevolg van de omzetontwikkeling, een daling van 77% zien tot 2,1 miljoen (2008: 9,3
miljoen). De operationele marge voor reorganisatiekosten daalde van 9,5% in 2008 naar 2,7%
over het jaar 2009.
Het saldo van rentebaten en rentelasten daalde als gevolg van de zeer lage rentevergoeding en
het aangaan van verplichtingen uit hoofde van financial leasing. Over 2009 bedroeg het batig
saldo 88.000 tegenover 551.000 over 2008.
De effectieve belastingdruk kwam in 2009 uit op 25,6% tegenover 26,3% in 2008.
Het nettoresultaat daalde tot 1,7 miljoen negatie f (2008: 5,3 miljoen positief). Het
resultaat per aandeel bedroeg over 2009 0,19 nega tief (2008: 0,62 positief).
De netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 4,9 miljoen. Er werd 0,8 miljoen
aangewend voor investeringsactiviteiten en 2,2 mi ljoen voor financieringsactiviteiten. Dit
resulteerde in een positieve netto kasstroom van 1,9 miljoen.
Personeel
Het gemiddeld aantal medewerkers over het jaar in FTE's liet een daling zien van 972 tot 940.
Het aantal medewerkers per ultimo 2009 (head count) daalde tot 934 (2008: 1.015).
Het ziekteverzuim is in 2009 stabiel gebleven op 3,2%.
2
In 2009 bedroeg het personeelsverloop gecorrigeerd voor reorganisatie-invloeden 9% (2008:
15%).
Strategie en doelstellingen
De strategie van ICT is erop gericht om haar positie in de gekozen markten verder uit te
bouwen. Hierbij zijn het realiseren van klantintimiteit en het leveren van diensten en
oplossingen waarmee ICT zich kan onderscheiden leidende thema's. Daarnaast is het continu
beoordelen van de vitaliteit van de gekozen markten van belang zodat tijdig kan worden
vastgesteld of markten ook op de langere termijn als gezonde afzetmarkten kunnen worden
gekwalificeerd. Voor het realiseren hiervan is kritische massa nodig. Naast autonome groei
kunnen acquisities hieraan een waardevolle bijdrage leveren.
Door de economische moeilijke situatie in 2009 en de onzekerheid met betrekking tot 2010
meent ICT dat de in 2008 geformuleerde doelstellingen van 150 miljoen omzet met een marge
van 10-12,5% voor 2011 niet haalbaar zullen zijn.
Voor de Nederlandse activiteiten zal na de vorming van HUMIQ, op 1 januari 2010, de
aandacht in eerste instantie liggen op het integreren van de activiteiten van ICT Embedded en
ICT Solutions en het per regio formuleren van de te volgen strategie en de te bereiken
doelstellingen. Eén van de kernpunten binnen HUMIQ zal zijn het hergebruiken van de
aanwezige kennis over de regio's heen, zodat investering in de opbouw van kennis niet
meerdere malen noodzakelijk is.
In Duitsland zal de strategie met name gericht zijn op het realiseren van de noodzakelijke
verdere groei in volume, in combinatie met het verbreden van het aantal markten waarin ICT
actief is.
Dividend 2009
Als gevolg van het feit dat ICT over 2009 een nettoverlies heeft moeten rapporteren, stelt de
onderneming voor over 2009 geen dividend uit te keren.
Wijziging samenstelling Raad van Commissarissen
De voorzitter van de Raad van Commissarissen de heer C. Kämper is om persoonlijke
redenen met ingang van 18 maart 2010 teruggetreden uit de Raad van Commissarissen. Hij
wordt als voorzitter opgevolgd door de heer Ir. C.A.G. D'Agnolo.
Vooruitzichten
Na het in financieel opzicht zeer turbulente jaar 2009 is de verwachting dat ICT in 2010 in
rustiger vaarwater terecht zal komen. Of het een jaar van stabilisatie of van daadwerkelijke
groei zal worden is op dit moment nog niet te zeggen. Veel voor ICT belangrijke
afzetmarkten tonen op dit moment echter nog geen tekenen van herstel en daar waar sprake is
van herstel is dit herstel nog erg broos.
Gezien deze onzekerheden valt er niet met enige mate van zekerheid een uitspraak te doen
over de gang van zaken in 2010.
3
Ontwikkelingen per divisie
ICT Embedded
Gang van zaken
Door de sterke teruggang waarmee ICT Embedded sinds het eind van 2008 werd
geconfronteerd was aan de reorganisatie van de activiteiten niet te ontkomen. Reeds in januari
2009 werd deze reorganisatie aangekondigd en werd deze, na het doorlopen van de
verschillende benodigde procedures, in het tweede en derde kwartaal uitgevoerd. Tevens werd
in het tweede kwartaal besloten Rialtosoft juridisch samen te voegen met ICT Embedded B.V.
Op deze manier konden de daar aanwezige competenties worden behouden en ook in andere
markten dan de voor Rialtosoft belangrijke Automotive markt worden ingezet.
Doordat ICT Embedded goed in staat is projecten onder haar eigen verantwoording uit te
voeren, kon de terugval in omzet nog enigszins beperkt worden. In het, ook voor afnemers
onzekere businessklimaat in 2009, probeerden deze door het, in de vorm van projecten,
outsourcen van werkzaamheden extra zekerheid te verkrijgen. De omzet over 2009 kwam uit
op 18,5 miljoen (2008: EUR 27,8 miljoen), een dal ing met maar liefst 33%.
Het aantal bij deze divisie werkzame personen was eind 2009 259.
Strategie
De embedded markt in Nederland neemt al enige jaren in omvang af. De strategie van ICT
Embedded was daarom niet zo zeer gericht op omzetgroei of consolidatie maar vooral op de
realisatie van een goed bedrijfsresultaat. Door de ontwikkelingen in 2009 is deze doelstelling
niet gerealiseerd. Gezien het feit dat het onderscheid met de activiteiten die vallen onder de
verantwoording van het zusterbedrijf ICT Solutions steeds kleiner werd, is nagegaan of een
bundeling van krachten tot de mogelijkheden behoorde. Dit onderzoek heeft geleid tot de
vorming van HUMIQ B.V. met ingang van 1 januari 2010. Onder HUMIQ B.V. vallen de
activiteiten die voorheen werden verricht door ICT Embedded en ICT Solutions. Door het
samenbrengen van de competenties van Embedded en Solutions in één hand kan een compleet
portfolio worden aangeboden waarmee beter kan worden ingespeeld op de behoeftes van de
markt. Gedurende het eerste halfjaar 2010 zullen strategie en doelstellingen van de
nieuwgevormde onderneming verder vormgegeven worden.
ICT Solutions
Gang van zaken
De markten waarin ICT Solutions actief is, kenmerken zich normaliter door een gelijkmatige
ontwikkeling zowel in positieve als in negatieve zin. Het jaar 2009 is echter een jaar wat met
deze traditie breekt.
In 2009 werd ICT Solutions geconfronteerd met de sterkste teruggang in haar bestaan.
Afnemers schorten massaal hun investeringen op. De gemiddelde doorlooptijd van een
opdracht nam aanzienlijk af wat leidde tot een lagere efficiency en er was sprake van
significante druk op tarieven. Met name in de Manufacturing markt werd ICT zwaar
getroffen. De omzet bij de top vijf klanten halveerde gedurende het eerste halfjaar.
4
Dit alles overziende bleef de omzetdaling met 16% van een omzet van EUR 44,6 miljoen naar
EUR 37,3 miljoen nog enigszins binnen de perken.
Het aantal werknemers bij deze divisie was eind 2009 392.
Strategie
In 2009 heeft ICT Solutions voortgeborduurd op de in 2008 gemaakte keuzes. De kern
daarvan is: dienstverlening die zich richt op software engineering services met een focus op
regionale markten en klanten waarbij optimaal gebruik gemaakt wordt van de kennis en kunde
die elders binnen de ICT organisatie aanwezig is.
Daarnaast is in 2009 een verdere verdiepingsslag gemaakt waarbij binnen de focusmarkten
nagegaan is door middel van welke speerpunten ICT Solutions zich kan onderscheiden van
haar concurrentie. Dit proces was eind 2009 nog niet geheel afgerond en heeft een iets andere
lading gekregen nu besloten is om ICT Solutions te laten samengaan met ICT Embedded.
ICT Duitsland
Gang van zaken
Tot eind 2008 verliepen de activiteiten in Duitsland zeer positief. Het begin van 2009 zag er
dan ook, ondanks de economische tegenwind elders, veelbelovend uit. Al in januari 2009
bleek echter dat een aanzienlijk aantal door afnemers toegezegde projecten op het laatste
moment werden geannuleerd. Hierop volgde een moeilijk eerste halfjaar. Bleven de
eindproducenten in de Automotive markt nog wel investeren, met name de first-tier
leveranciers en de Manufacturing markt lieten een aanzienlijke terugval zien. Voor een jonge
en op groei gerichte organisatie als ICT Duitsland een nieuwe en lastige ervaring.
Als gevolg van een gerichte aanpak door het management stabiliseerde de situatie in het
tweede helft van het jaar. Wel bleef met name de ontwikkeling bij Manufacturing klanten
achter. De omzet daalde over 2009 met 6% naar 21, 4 miljoen.
In het vierde kwartaal versterkte ICT Duitsland haar infotainment competenties voor de
Automotive markt significant door de overname van 34 werknemers van Harman Becker.
Deze stap past in de strategie van ICT om te groeien in Duitsland en ook haar competenties
uit te breiden op het gebied van het uitvoeren van projecten.
Het aantal werknemers bij deze divisie was eind 2009 265.
Voor 2010 is de hoop dat in de loop van het jaar de omstandigheden weer zodanig
gestabiliseerd zijn dat de weg omhoog kan worden ingeslagen. Op het moment dat dit het
geval is kan weer aangevangen worden met het doen van overnames die moeten helpen bij het
versneld opbouwen van een positie in de non-Automotive markt.
Strategie
Duitsland is een land waarin veel industriële bedrijvigheid te vinden is. Dit maakt het tot een
markt met veel potentieel voor ICT dat zich van oudsher richt op technische automatisering.
In de achterliggende jaren lag de focus in eerste instantie op het realiseren van kritische
massa. Hierbij is allereerst de aandacht gericht op de in Duitsland zeer dominante Automotive
5
markt. Nu er inmiddels in de verschillende regio's een duidelijke aanwezigheid gerealiseerd
is, kan een begin gemaakt worden met een verdere uitrol van de strategie.
Doelstelling is om door te groeien naar 500 medewerkers met een 50% aandeel van de
Automotive activiteiten. Onderdeel van deze doelstelling is het doen van acquisities om zo de
groei buiten de Automotive markt te ondersteunen en te versnellen. Het tempo waarin de
strategie van groei kan worden opgepakt is sterk afhankelijk van de economische
ontwikkeling in 2010.
ICT Consultancy
Gang van zaken
Door de al sinds de oprichting moeizame gang van zaken bij NoviQ in combinatie met de
matige vooruitzichten is besloten de activiteiten van deze dochter te beëindigen. Hierdoor
biedt ICT Consultancy alleen nog diensten aan via haar belang in Improve Quality Services.
Klanten ervaren veelal de meerwaarde van de Improve-dienstverlening, waardoor de
detacheringsomzet ondanks de marktomstandigheden ongeveer gelijk is gebleven. Met name
de omzet uit opleidingen is in 2009 gedaald.
De omzet van ICT Consultancy daalde van 2,3 miljo en tot 1,8 miljoen. Belangrijke
oorzaak van deze daling is het beëindigen van de activiteiten van ICT NoviQ.
Het aantal werknemers bij deze divisie was 18.
Strategie
Nu de activiteiten van ICT NoviQ zijn beëindigd, zal worden nagegaan op welke wijze
gestalte kan worden gegeven aan de samenwerking tussen Improve en HUMIQ in Nederland.
Vanuit de sterke positionering op testgebied van Improve Quality Services liggen er goede
kansen om ook HUMIQ op dit vlak meer op de kaart te zetten.
/ / / / / / / /
6
Profiel ICT
De activiteiten van de ICT Groep zijn onderverdeeld in de divisies Nederland en Duitsland. In
Nederland, waar de Groep actief is onder de naam HUMIQ B.V., is zij één van de leidende
spelers op het gebied van embedded software, waar zij leverancier is van software
gerelateerde diensten. Tevens richt HUMIQ zich op het gehele software ontwikkelproces van
informatiesystemen die een primair proces besturen of daarover informeren. De
softwareontwikkeling betreft hoofdzakelijk klantspecifieke systemen. Daarnaast biedt de
Groep, via een participatie in Improve, diensten aan met toegevoegde waarde op het gebied
van testen. In Duitsland, waar de Groep actief is onder de naam ICT Software Engineering
GmbH, richt zij zich op het leveren van software gerelateerde diensten. Dit betreft zowel
activiteiten op het gebied van embedded software als software voor het ontwikkelproces van
informatiesystemen die een primair proces besturen of daarover informeren. Projecten worden
in huis, bij het eigen Development Center in Polen en op locatie van de opdrachtgever
uitgevoerd.
Voor nadere informatie:
De heer A. Schot, directeur ICT Automatisering N.V., telefoon: 0180 - 646 000
Website: www.ict.nl
Bijlagen:
- geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2009
- geconsolideerde balans per 31 december 2009
- geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2009
7
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening ICT Automatisering N.V.
(x EUR 1.000)
2009 2008
OMZET
ICT Embedded 18.546 27.791
ICT Solutions 37.320 44.623
ICT Consultancy 1.821 2.327
ICT Duitsland 21.403 22.749
79.090 97.490
Materiaalverbruik en uitbesteed werk 7.765 9.961
Personeelslasten 51.077 57.274
Afschrijvingen 902 746
Overige bedrijfskosten 17.213 20.236
SOM DER BEDRIJFSLASTEN 76.957 88.217
Bedrijfsresultaat 2.133 9.273
Eenmalige last - 2.500
Reorganisatiekosten 4.500 -
Saldo rentebaten en lasten 88 551
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN (2.279) 7.324
Belastingen (583) 1.929
Aandeel van derden - 107
NETTO RESULTAAT
(1.696) 5.288
MEDEWERKERS
Aantal per 31 december 934 1.015
Gemiddeld in FTE 940 972
RATIO'S IN %
Bedrijfsresultaat / omzet 2,7% 9,5%
Nettoresultaat / omzet (2,1%) 5,4%
Nettoresultaat/ gemiddeld eigen vermogen (3,9%) 12,2%
Eigen Vermogen / totaal vermogen 69,3% 69,4%
RATIO'S IN EUR
Omzet gecorrigeerd voor inhuur /
gemiddeld aantal medewerkers 78.465 91.778
Nettoresultaat / gemiddeld aantal medewerkers (1.804) 5.440
Aantal uitstaande aandelen per ultimo 8.747.544 8.747.544
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen 8.747.544 8.548.760
Resultaat per gewoon aandeel in EUR (0,19) 0,62
8
Verkorte geconsolideerde balans ICT Automatisering N.V.
(voor voorstel resultaatbestemming)
(x EUR 1.000) 31 december 2009 31 december 2008
Activa
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa 2.267 2.763
Immateriële vaste activa 24.883 24.347
Financiële vaste activa 522 234
27.672 27.344
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen 19.682 26.863
Vennootschapsbelasting 1.248 1.805
Liquide middelen 11.113 9.209
32.043 37.877
59.715 65.221
Passiva
EIGEN VERMOGEN 41.389 45.254
VOORZIENINGEN 166 234
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN 800 1.000
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN 17.360 18.733
59.715 65.221
Verloop Eigen Vermogen ICT Automatisering N.V.
(x EUR 1.000)
Stand per 1 januari 2009 45.254
Af: uitbetaald dividend (2.187)
Bij: waarde optierechten 18
Netto resultaat 2009 (1.696)
Stand per 31 december 2009 41.389
9
Verkorte geconsolideerd kasstroomoverzicht
Volgens de directe methode (x 1.000) 2009 2008
KASSTROOM UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN
Ontvangsten van afnemers 97.115 111.507
Betalingen aan leveranciers en werknemers (93.205) (101.408)
3.910 10.099
Ontvangen dividend en verkoop deelneming 87 133
Ontvangen interest 459 758
Betaalde interest (428) (284)
Ontvangen (betaalde) winstbelasting 822 (4.159)
940 (3.552)
Netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 4.850 6.547
INVESTERINGSACTIVITEITEN
Investeringen in materiële vaste activa (405) (1.531)
Verwerving groepsmaatschappijen (354) (6.877)
Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (759) (8.408)
FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Dividenduitkering aan belang derden - (199)
Betaald dividend (2.187) (1.151)
Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten (2.187) (1.350)
Netto kasstroom 1.904 (3.211)
Saldo liquide middelen eindstand 11.113 9.209
Saldo liquide middelen beginstand 9.209 12.420
Toename / (afname) liquide middelen 1.904 (3.211)
10
---- --
ICT Automatisering NV