KPMG
KPMG pleit voor stresstest bij zorginstellingen
24|03|10 - Met deze stresstest moeten de gevolgen van de bezuinigingen
door middel van meerjarenscenario's in kaart worden gebracht.
Nederlandse zorginstellingen worden de komende jaren ongeacht de
huidige politieke situatie geconfronteerd met harde bezuinigingen. Of
het daadwerkelijk de geplande bezuiniging van EUR 11 miljard gaat
worden is niet duidelijk. Vast staat wel dat zorginstellingen de korte
en lange termijn gevolgen van de bezuinigingen door middel van
meerjaren scenario's grondig moeten doorrekenen. KPMG pleit dan ook
voor het het pro-actief uitvoeren van een stresstest, zodat elke
zorginstelling tijdig inzicht krijgt in de maatschappelijke en
financiële gevolgen van de bezuinigingen.
"Je zult in deze tijd maar bestuurder of lid van een Raad van Toezicht
van een zorginstelling zijn", zegt Jan de Boer, partner bij KPMG en
verantwoordelijk voor zorgadvies. De Boer: "Het huidige politieke en
economische klimaat is zeer onzeker. Eén ding is zeker, als bestuurder
of lid van een Raad van Toezicht moeten er zware beslissingen worden
genomen in een omgeving waarin de spelregels steeds veranderen - zelfs
als de wedstrijd al lang is begonnen."
Heel basaal vraagt de huidige situatie volgens De Boer om een adequaat
inzicht in de eigen financiële- en operationele huishouding. De Boer:
"Dit inzicht is er niet altijd in detail binnen zorginstellingen. Het
verkrijgen van goed inzicht vraagt om een stresstest. Geen centraal
door de overheid opgelegde stresstest, zoals deze in 2008 achteraf aan
de banken is opgelegd, maar een pro-actieve stresstest die door de
zorginstelling zelf wordt geïnitieerd. Met deze stresstest moeten de
gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjarenscenario's in
kaart worden gebracht.
Bij stresstesten worden vragen gesteld als wat gebeurt er met de
zorginstelling indien de geplande productie groei niet wordt
gerealiseerd, het budget met 20% wordt gekort of bepaalde afdelingen
worden gesloten. Kunnen deze punten leiden tot faillissement of niet?
Welke maatregelen kunnen worden getroffen om een faillissement te
voorkomen of bijvoorbeeld de productie te laten groeien? Mijn ervaring
is dat bij het uitvoeren van een stresstest het belangrijk is niet
alleen met een financiële bril te kijken. Uiteindelijk dient de
kwaliteit van zorg en de patiënt centraal te staan."
Bestuurders en Raden van Toezicht van zorginstellingen zijn het vanuit
hun rol moreel verplicht om op korte termijn een toekomstperspectief
te ontwikkelen inclusief de gevolgen van de voorgestelde
bezuinigingen. De Boer: "Voorkomen moet worden dat bepaalde
bestuurders en Raden van Toezicht over een aantal jaar in het openbaar
excuses moeten maken voor het niet of te laat handelen. De
bankensector weet dat dit geen benijdenswaardige positie is om in te
verkeren. Ging het bij de banken slechts om geld, in de
gezondheidszorg gaat het om leven en dood."
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020) 656
7039.
© 2010 KPMG N.V., registered with the trade register in the
Netherlands under number 34153857, is a subsidiary of KPMG Europe LLP
and a member firm of the KPMG network of independent member firms
affiliated with KPMG International Cooperative ('KPMG International'),
a Swiss entity. All rights reserved.