KPMG
Vergrijzing slaat bij steeds meer Nederlandse organisaties toe
26|05|10 - 'Door het massale vertrek van ouderen dreigt een gat in het
'geheugen' van de overheid te ontstaan'.
Steeds meer organisaties in Nederland krijgen last van de vergrijzing.
Vooral als gevolg van een gebrek aan beleid, prioriteit én actie komen
bedrijven en overheidsinstellingen in de problemen en krijgen zij te
maken met een scheve personeelsopbouw, afnemende productiviteit,
verstarring van de organisatie en een gebrek aan doorstroom. In het
onderwijs en de zorg vormen de stijging van de loonkosten bovendien een
groot probleem.
Dit blijkt uit de Vergrijzingsmonitor 2010, een jaarlijkse peiling van
KPMG, Kluwer en Randstad naar de effecten van de vergrijzing op de
bedrijfsvoering van organisaties onder 2.000 managers in de publieke
sector, de financiële dienstverlening, de industrie, de bouw en het
transport. Van de onderzochte organisaties is 75% niet actief met
vergrijzing bezig. Ruim 60% verwacht dat de vergrijzing in de komende
jaren tot meer problemen gaat leiden. Bij de helft van de organisaties
heeft het onderwerp in het afgelopen halfjaar bij het management team
op de agenda gestaan. Daarnaast houdt slechts 60% rekening met de
vergrijzing bij de opbouw van het personeelsbestand. Meerjaren
personeelsplannen zijn vooral in de publieke sector schaars. Slechts
25% voert een proactief beleid om problemen als gevolg van de
toekomstige uitstroom te voorkomen.
"Gelukkig zijn er ook uitzonderingen", constateert Henk Berg, partner
bij KPMG. Berg: "In de transportsector wordt met kwantitatieve
scenario's gewerkt voor in-, door- en uitstroom, waarbij duidelijk
wordt hoeveel personeelsleden in de toekomst nodig zijn. De industrie
loopt voorop met kwalitatieve scenario's, waarbij ook nadrukkelijk
wordt gekeken naar de kennis en vaardigheden die nodig zullen zijn in
de organisatie."
Bijna 60% van de onderzochte organisaties vindt dat een verstoring van
de balans in de organisatie het grootste probleem van de vergrijzing
is. Berg: "Omdat medewerkers lang op dezelfde plek blijven zitten,
vindt 50% dat de organisatie star wordt en te weinig flexibel om in te
spelen op veranderende omstandigheden in de markt. Als gevolg van het
feit dat medewerkers lang dezelfde positie behouden, komt ook de
doorstroom en interne mobiliteit in gevaar. De organisatie groeit
scheef en wordt stroperig. Daarnaast wordt de beperkte bereidheid tot
veranderen en een tekortschietende motivatie bij ouderen steeds meer
als een probleem gezien. Managers in de kennisintensieve, publieke
sector blijken kennisverlies als de grootste bedreiging te zien.
Tweederde van de managers bij de overheid verwacht problemen, Zij
vinden dat door het massale vertrek van ouderen een gat in het
'geheugen' dreigt te ontstaan. Er wordt dan ook al langer gepleit voor
beter kennismanagement in de publieke sector."
Steeds meer managers in de publieke sector en de financiële
dienstverlening vinden dat organisaties meer moeten doen om de
inzetbaarheid van oudere medewerkers te vergroten. Twee van de vijf
managers ziet het houden van periodieke loopbaangesprekken met oudere
werknemers als dé manier om hun inzetbaarheid te vergroten. Daarnaast
vinden zij dat een actiever gezondheidsbeleid de inzetbaarheid van
oudere medewerkers kan verbeteren.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020) 656
7039.
© 2010 KPMG N.V., registered with the trade register in the Netherlands
under number 34153857, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member
firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with
KPMG International Cooperative ('KPMG International'), a Swiss entity.
All rights reserved.