KNHS
Theo Ploegmakers voorgedragen als nieuwe voorzitter KNHS
15 juli 2010
Theo Ploegmakers
ERMELO (KNHS) - De vertrouwenscommissie van de Ledenraad van de
Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie heeft unaniem en van
harte ingestemd met de voordracht van een uit bestuur en directie van
de KNHS samengestelde commissie, die op basis van een daartoe
opgestelde profielschets op zoek ging naar een opvolger voor Martien
van den Heuvel als voorzitter van de KNHS. Deze commissie heeft Theo
Ploegmakers (63 jaar) uit Vught bereid gevonden de voorzittershamer
over te nemen. Ploegmakers is thans vice-voorzitter van het
Federatiebestuur en bestuurslid van de Sectorraad Paarden.
"Persoonlijk ken ik Theo al heel veel jaren en dus ook zijn kennis van
en zijn belangstelling en inzet voor onze sport. Met bovendien zijn
bestuurlijke ervaring en succesvolle achtergrond in het bedrijfsleven
is hij ook naar mijn mening een ideale kandidaat voor het
voorzitterschap van de KNHS. Theo is zéér gemotiveerd om van deze
functie een succes te maken en is voornemens zijn andere
bestuursfuncties in de paardensport, met uitzondering van die van de
Sectorraad Paarden waarin hij immers de KNHS vertegenwoordigt, neer te
leggen. Het verheugt mij persoonlijk zéér, dat het overleg tussen
Federatiebestuur, de bestuurscommissie en de vertrouwenscommissie tot
deze voordracht heeft geleid", aldus Martien van den Heuvel die de
komende maanden gaat gebruiken om zijn functie over te dragen.
De verkiezing van Ploegmakers tot voorzitter van de KNHS zal op de
eerstvolgende vergadering van de Ledenraad plaatsvinden. De feitelijke
voorzitterswisseling vindt plaats tijdens de Ledenraadsvergadering op
13 januari 2011. De tussenliggende periode zal worden benut om de
nieuwe voorzitter de gelegenheid te geven om zich in de nieuwe functie
in te werken.
Theo Ploegmakers, gehuwd en vader van twee kinderen, is vice-voorzitter
van Indoor Brabant en voorzitter van de KNHS Belangenvereniging
Springen. Deze twee functies legt hij neer.
Bijlage bij persbericht Theo Ploegmakers Door: Jacob Melissen
Theo Ploegmakers (62) werd geboren in Asten, woont in Vught en kreeg de
liefde voor de hippische sport met de spreekwoordelijke paplepel
ingegoten. Ploegmakers is eigenaar-directeur van een holding waarin een
aantal bedrijven is ondergebracht. Daarnaast is Ploegmakers
vice-voorzitter van Indoor Brabant en voorzitter van de
Belangenvereniging Springen.
Thuis had burgemeesterszoon Ploegmakers geen paarden, maar wel werd hij
snel lid van de landelijke rijvereniging in Asten. "Ik heb de manege
van de familie Heijligers gebouwd zien worden en heb daar Piet
Raijmakers en Eric van der Vleuten als kwajongens leren kennen. Ik heb
natuurlijk dressuur gereden in vier- en achttallen, maar al snel kwam
de liefde voor de springsport echt boven drijven", vertelt Ploegmakers,
die na zijn opleiding aan de Hogere Zeevaartschool als officier op de
Shell tankervloot acht jaar lang de 'Zeven Zeeën' heeft bevaren. Nadat
hij definitief voet aan wal had gezet kwam hij in dienst van het
Amerikaanse bedrijf Ameron, waarvoor hij in het Verre Oosten diverse
fabrieken heeft gesticht. Dit bedrijf produceerde pijpleidingen voor de
scheepvaart en offshore industrie. "In die jaren had ik geen tijd om
paard te rijden. Nadat ik weer in Nederland terugkwam ben ik wel weer
gaan rijden en als directeur van Vink International ben ik Eric van der
Vleuten gaan sponsoren. Ook kochten Eric en ik samen veulens en
paarden, bijvoorbeeld voor mijn dochter, die intensief reed", vertelt
Ploegmakers.
Binnen het bestuur van de KNHS gaat Ploegmakers zich bezighouden met
topsport en moet dus gezien worden als opvolger van Bert van Wanrooij.
"Mijn wortels liggen natuurlijk helemaal in de springsport en ik ben
eerlijk genoeg om te erkennen dat het op dit moment voor mij fijner zou
zijn geweest als ik meer ervaringen zou kennen met de andere
disciplines. Maar ik heb over die andere disciplines altijd wel met
belangstelling gelezen en ik ben me er al enige tijd in aan het
verdiepen. Daarnaast is Maarten van der Heijden, de topsportmanager,
helemaal ingevoerd in de dressuur, dus samen zullen we het wel kunnen
vinden om elkaar te ondersteunen of om tegenwicht te bieden".
Theo Ploegmakers is nog steeds voorzitter van de Belangenvereniging
Springen en in die functie heeft hij meermalen signalen afgegeven de
structuur van de KNHS zoals die er nu uitziet niet ideaal te vinden. Er
is naar zijn mening in het proces om tot de fusie die naar die ene KNHS
moest leiden te veel rekening gehouden met de bestaande structuren om
die missie te laten slagen. "Iedereen weet, ook in het bedrijfsleven,
dat er om een fusie te realiseren vaak te veel compromissen gesloten
moeten worden. Daarom is het normaal dat een aantal jaren na de fusie
gekeken wordt of er geen aanpassingen in de organisatiestructuur moeten
worden doorgevoerd. Mogelijk dat mijn in het bedrijfsleven opgedane
kennis daarbij behulpzaam kan zijn", aldus Ploegmakers.
In het gesprek wordt duidelijk dat Theo, ook gebaseerd op zijn
ervaringen als voorzitter van de Belangenvereniging Springen,
duidelijke ideeën heeft, alleen vindt hij dit gesprek niet het podium
om daar inhoudelijk op in te gaan. Toch licht hij een klein tipje van
de sluier op. "Je hebt een Belangenvereniging Springen, een
Disciplinecommissie Springen en daarnaast nog een Topsportcommissie, en
dat ook nog eens allemaal per discipline ingevuld. Hoeveel commissies
zijn dat wel niet? De vraag die ik heb is deze: Zou het niet mogelijk
kunnen zijn om één commissie in het leven te roepen, die alle zaken kan
behartigen, die binnen een discipline spelen? Ik heb gemerkt dat in de
huidige situatie deze commissies erg in zichzelf gekeerd zijn geraakt.
Daarnaast merk je dat door de veelheid aan commissies men op het
kantoor van de KNHS het totale overzicht van wat er in een discipline
gebeurt kwijtraakt en dus de brokken op zijn bord krijgt", aldus
Ploegmakers.
"Ik heb begrepen dat men binnen de KNHS nu de strategie naar de
toekomst gaat neerzetten. Op zichzelf is het volgens mij dan ook het
goede moment om met een paar nieuwe bestuurders aan te treden. Net als
in het bedrijfsleven ga je saneren met één manager, en als het bedrijf
staat ga je kijken naar de toekomst met mensen die de opbouwperiode na
de fusie niet hebben meegemaakt. De reden dat ik deze functie heb
geaccepteerd is gelegen in het feit dat ik denk aan dat proces een
bijdrage te kunnen leveren, en dat ik dat wil doen.