Ballast Nedam halfjaarcijfers 2010: resultaten op schema, handhaving prognose 2010
16/07/2010 07:31
PR Newswire
NIEUWEGEIN, Nederland, July 16, 2010 /PRNewswire/ --
- Operationeel resultaat 1e halfjaar gestegen: EUR 6 miljoen (1e halfjaar
2009: EUR 4 miljoen)
- Nettoresultaat 1e halfjaar gestegen: EUR 2 miljoen (1e halfjaar 2009:
break even)
- Omzet 1e halfjaar gestegen: EUR 625 miljoen (1e halfjaar 2009: EUR 601
miljoen)
- Orderportefeuille in 1e halfjaar gedaald: EUR 1,7 miljard (eind 2009:
EUR 1,8 miljard)
- Handhaving van prognose: operationeel resultaat van ongeveer EUR 10
miljoen tot EUR 15 miljoen voor 2010.
Halfjaarverslag
Kerncijfers
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
Omzet 625 601 1 384
EBIT 6 4 17
Marge 1.0% 0.7% 1.2%
Resultaat voor belasting 2 1 8
Nettoresultaat 2 - 6
Orderportefeuille 1 684 1 910 1 818
Eigen vermogen 155 160 162
Solvabiliteit 15% 16% 16%
Netto financieringspositie ( 198) ( 145) ( 92)
Resultaten op schema
Door de toegenomen concurrentie en prijsdruk zijn er in het eerste
halfjaar weinig grote projecten verworven. Deze periode stond vooral in het
teken van de realisatie van de hoge orderportefeuille van vorig jaar. In de
eerste helft van vorig jaar zijn er veel grote langjarige projecten verworven
die prima passen binnen de strategie. Ballast Nedam wist daarmee in het
eerste halfjaar het operationeel resultaat met EUR 2 miljoen te verbeteren
tot EUR 6 miljoen bij een hogere omzet van EUR 625 miljoen. De marge nam toe
van 0,7% over het eerste halfjaar 2009 tot 1,0%. Ballast Nedam ligt dan ook
goed op schema om de resultaatsprognose voor 2010 te behalen. De Raad van
Bestuur handhaaft de in maart 2010 uitgesproken prognose van een operationeel
resultaat van EUR 10 miljoen tot EUR 15 miljoen over 2010 bij een lagere
omzet dan in 2009.
De marktvolumes dalen nog steeds waardoor de concurrentie op nieuwe
projecten groot is en de marges onder druk blijven. De komende jaren blijven
voor de laatcyclische bouwbranche dan ook onverminderd lastig.
Financiële resultaten
Omzet
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
Infrastructuur 292 300 707
Bouw en Ontwikkeling 343 310 705
635 610 1 412
Overig 19 12 26
Onderlinge omzet (29) ( 21) ( 54)
625 601 1 384
De omzet steeg met 4% tot EUR 625 miljoen.
Infrastructuur
De omzet van de divisie Infrastructuur bedroeg EUR 292 miljoen en daalde
gering ten opzichte van het eerste halfjaar 2009. De divisie behaalde een
enigszins lager resultaat dan over het eerste halfjaar 2009.
Door de extra uitgaven van de centrale overheid zagen we het aanbod van
grote projecten stijgen. Het volume in de infrastructuurmarkt was nog
redelijk, waarbinnen het volume in de prefabmarkt een duidelijke daling liet
zien. Het prijsniveau in de openbare aanbestedingsmarkt voor de traditionele
contracten staat nog steeds onder druk en is te laag. De regiobedrijven zijn
nog grotendeels afhankelijk van deze openbare aanbestedingen voor kleinere
projecten van lokale overheden. Door deze prijsdruk en het normale
seizoenspatroon droegen de regiobedrijven nog niet positief bij aan het
halfjaarresultaat. De concurrentie op de nieuwe grote projecten is ook aan
het toenemen. De grote projecten in uitvoering boekten een uitstekend
resultaat met name dankzij de bijdragen vanuit de niches industriebouw,
offshore windmolens en internationale projecten.
De specialistische bedrijven en de grondstoffenbedrijven leverden een
goede bijdrage aan het resultaat. De prefabbedrijven leden in het eerste
halfjaar een verlies door de volumedaling in de markt en de daarmee
samenhangende lagere prijzen.
Voor geheel 2010 staat de eerder gegeven prognose voor de divisie
Infrastructuur van een ongeveer gelijkblijvend operationeel resultaat van EUR
20 miljoen bij een eveneens gelijkblijvende omzet enigszins onder druk. Voor
de komende jaren verwachten we een kleine daling van het volume in de
infrastructuurmarkt.
Bouw en Ontwikkeling
De divisie Bouw en Ontwikkeling presteerde in het eerste halfjaar beter
dan verwacht. De omzet steeg met EUR 33 miljoen tot EUR 343 miljoen. Deze
omzetstijging kwam geheel voor rekening van de hoge productie in het eerste
halfjaar bij de grote projecten. Bouw en Ontwikkeling verbeterde het
operationeel resultaat van een break even resultaat over het eerste halfjaar
2009 tot EUR 4 miljoen.
De bouwbedrijven, zowel de regiobedrijven als de grote projecten,
behaalden een goede bijdrage door de relatief hoge productie. Ook de
vastgoedontwikkeling en de prefabbedrijven wisten een positief resultaat te
behalen, zij het aan de lage kant.
In het eerste halfjaar 2010 is de totale exposure van onverkocht vastgoed
met EUR 10 miljoen gedaald tot EUR 40 miljoen. De totale investering in de
onverkochte vastgoedprojecten, opgeleverd en in aanbouw tezamen, is met EUR 1
miljoen toegenomen tot EUR 31 miljoen. De afbouwverplichting van het nog
onverkochte in aanbouw zijnde vastgoed daalde echter fors van EUR 20 miljoen
naar EUR 9 miljoen. Het aantal onverkochte woningen daalde van 184 woningen
eind 2009 naar 137 woningen. Het aantal opgeleverde woningen hiervan nam toe
van 21 woningen eind 2009 tot 41 woningen, verdeeld over 12 projecten. Voorts
bestond het opgeleverde en onverkochte vastgoed uit 712 m2 verhuurde
commerciële ruimte en 897 m2 onverhuurde commerciële ruimte. In het eerste
halfjaar is de voor 15 jaar verhuurde commerciële ruimte van 2 700 m2
opgeleverd en verkocht.
De woningbouwactiviteiten daalden in het eerste halfjaar aanzienlijk. Het
totaal aantal woningen in aanbouw is met 32% afgenomen van 2 079 eind 2009
tot 1 411 woningen. Hiervan daalde het aantal woningen in aanbouw uit eigen
projectontwikkeling met 41% van 521 woningen eind 2009 tot 306 woningen. Het
ontwikkelingspotentieel van de grondbank is met 3% afgenomen en bedroeg 15
200 woningen. De boekwaarde van de grondbank steeg met EUR 2 miljoen tot EUR
159 miljoen. De toename betrof grotendeels de bestaande grondposities.
De bouw en vastgoedsector is hard getroffen door de economische crisis.
In de komende jaren zal de daling van het marktvolume doorzetten. De
concurrentie voor nieuwe projecten is groot met een flinke druk op de
prijzen. Het goede volume in de utiliteitsbouw dat nog werd gegenereerd door
(semi-)overheidsopdrachten zal naar verwachting ook onder druk komen. De
woningmarkt lijkt in de laatste maanden weer op slot te zijn gegaan door het
gedaalde consumentenvertrouwen vanwege de toegenomen onzekerheid over de
fiscale behandeling van hypotheekrente en de beperkte beschikbaarheid van
financiering. Door de verwachte daling van het aantal nieuwbouwwoningen zal
het structurele tekort aan woningen, zowel in kwantiteit als kwaliteit
toenemen. Wij blijven dan ook onverminderd positief over de woningmarkt in
Nederland voor de wat langere termijn.
De huidige moeilijke markt zal effecten hebben op de resultaten van de
tweede helft van het jaar en op het verwerven van nieuwe projecten.
Desalniettemin lijkt de eerder voor geheel 2010 gegeven prognose voor de
divisie Bouw en Ontwikkeling van een ongeveer break even resultaat bij een
lagere omzet te kunnen verbeteren.
EBIT
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
Infrastructuur 6 7 20
Bouw en Ontwikkeling 4 - 4
10 7 24
Niet toegerekend aan segmenten ( 4) ( 3) ( 7)
6 4 17
Het operationele resultaat (EBIT) steeg van EUR 4 miljoen over het eerste
halfjaar 2009 tot EUR 6 miljoen. Bouw en Ontwikkeling heeft het operationeel
resultaat van break even verbeterd tot EUR 4 miljoen. Het operationeel
resultaat van Infrastructuur nam met EUR 1 miljoen af tot EUR 6 miljoen. Het
resultaat Overig was EUR 1 miljoen lager dan over het eerste halfjaar van
2009 en betrof hoofdzakelijk de holdingkosten.
Marge
Halfjaar Halfjaar
2010 2009 2009
Infrastructuur 1.9% 2.3% 2.8%
Bouw en Ontwikkeling 1.2% 0.0% 0.5%
Totaal 1.0% 0.7% 1.2%
De marge op concernbasis steeg op halfjaarbasis van 0,7% tot 1,0% bij een
met 4% toegenomen omzet. De marge van Infrastructuur nam af van 2,3% naar
1,9% bij een iets lagere omzet. Door de verbetering van het operationele
resultaat steeg de marge van Bouw en Ontwikkeling van 0% tot 1,2% bij een 10%
hogere omzet.
Nettoresultaat
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
EBIT 6 4 17
Financieringsbaten en -lasten ( 4) ( 3) ( 9)
Resultaat voor belastingen 2 1 8
Belastingen - ( 1) ( 2)
Nettoresultaat 2 - 6
De rentepost was ten opzichte van het eerste halfjaar 2009 met EUR 1
miljoen toegenomen tot EUR 4 miljoen. De rentepost bestond uit rentelasten
van EUR 7 miljoen en geactiveerde rente op pps-vorderingen van EUR 3 miljoen.
Het resultaat voor belastingen bedroeg EUR 2 miljoen en was EUR 1 miljoen
hoger. Het nettoresultaat nam van break even over het eerste halfjaar 2009
toe tot EUR 2 miljoen.
Orderportefeuille
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Infrastructuur 846 772 888
Bouw en Ontwikkeling 888 1 182 977
1 735 1 954 1 865
Overig / eliminatie ( 50) ( 44) ( 47)
1 684 1 910 1 818
De orderportefeuille is conform onze verwachting gedaald van EUR 1 818
miljoen eind 2009 tot EUR 1 684 miljoen. Deze daling werd met name verklaard
door de hogere productie in het eerste halfjaar op grote projecten, zoals de
energiecentrale voor Nuon in de Groningse Eemshaven, het pps-project Kromhout
Kazerne in Utrecht, de nieuwbouw voor het ministerie van Justitie en
Binnenlandse Zaken in Den Haag en het nieuwe hoofdkantoor voor PGGM in Zeist.
In vergelijking met het eerste halfjaar 2009 zijn er weinig grote projecten
verworven door de verhevigde concurrentie.
Succes was er wel in de nichemarkten. Er werd een overeenkomst gesloten
voor de installatie van 51 fundaties in 2011 voor het project Walney II
Offshore Windpark voor de westkust van Engeland. In de niche industriebouw
werden verschillende projecten voor Essent aangenomen en in de niche zorg
werd samen met Heijmans de bouw van het Meander Medisch Centrum in Amersfoort
verworven. De kwaliteit, de samenstelling en de omvang van de totale
orderportefeuille vormen nog steeds een robuuste basis in een huidige
moeilijke markt.
Ballast Nedam maakt deel uit van het consortium dat in de tweede helft
van 2010 een definitieve bieding zal doen op het grote infrastructuur
pps-project A15 Vaanplein - Maasvlakte. De bieding op het pps-project A12
Veenendaal - Utrecht heeft helaas niet geleid tot de preferred bidder status.
Op de middellange termijn zal de combinatie van een aanhoudende behoefte aan
verbeteringen op het gebied van infrastructuur en overheidsgebouwen, goede
ervaringen met de lopende pps-projecten en een toenemende druk op de
overheidsbudgetten het aanbod van nieuwe pps-projecten positief beïnvloeden.
Vermogen en kasstromen
Het eigen vermogen is met EUR 7 miljoen gedaald ten opzichte van
jaareinde 2009 en bedroeg EUR 155 miljoen. Deze daling werd veroorzaakt door
de vorming van een additionele afdekkingsreserve voor rentederivaten van EUR
7 miljoen. De afdekkingsreserve betreft de rentederivaten die de variabele
rente van de pps-leningen omzetten naar een vaste rente en deze bedroeg op
halfjaareinde EUR 17 miljoen. De overige mutaties in het eigen vermogen
betroffen onder meer de dividendbetaling van EUR 3 miljoen en de toevoeging
van het netto resultaat van EUR 2 miljoen over het eerste halfjaar.
De totale activa bleven nagenoeg ongewijzigd en bedroegen EUR 1 037
miljoen. Door het gedaalde eigen vermogen daalde de solvabiliteit van 16%
eind 2009 naar 15%. Het werkzaam vermogen steeg van EUR 279 miljoen eind 2009
tot EUR 390 miljoen door met name de toename van de pps-vorderingen en de
afname van de vooruitbetalingen. De kasstroom over het eerste halfjaar
bedroeg EUR 73 miljoen negatief ten opzichte van een negatieve kasstroom van
EUR 76 miljoen over het eerste halfjaar 2009.
De operationele kasstroom bedroeg EUR 59 miljoen negatief tegenover een
negatieve operationele kasstroom van EUR 52 miljoen over het eerste halfjaar
2009. Dit betrof met name de afname van ontvangen vooruitbetalingen op
projecten en van de crediteuren.
De kasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg EUR 44 miljoen
negatief. De investeringen betroffen voor EUR 14 miljoen materiële vaste
activa, voor EUR 2 miljoen immateriële vaste activa en voor EUR 30 miljoen
financiële vaste activa. De investeringen in financiële vaste activa
betroffen de pps-vorderingen. De netto investeringen in materiële vaste
activa van EUR 12 miljoen waren ongeveer in lijn met de afschrijvingen van
EUR 11 miljoen.
De positieve kasstroom uit financieringsactiviteiten van EUR 30 miljoen
bestond uit de per saldo voor EUR 33 miljoen opgenomen langlopende leningen,
waarvan EUR 28 miljoen de pps-leningen betrof, en EUR 3 miljoen voor
dividendbetaling over 2009.
De presentatie van de pps-projecten, waarvan de aanbouw vordert, heeft
steeds grotere effecten op de geconsolideerde balans en de
resultatenrekening. Zonder deze verwerking van de pps-projecten zou het
operationeel resultaat ongewijzigd EUR 6 miljoen bedragen, dalen de activa
met EUR 128 miljoen tot EUR 909 miljoen, daalt het werkzaam vermogen met EUR
128 miljoen tot EUR 262 miljoen, stijgt het eigen vermogen met EUR 17 miljoen
tot EUR 172 miljoen door het terugnemen van tijdelijke verschillen en stijgt
de solvabiliteit met 4 procent van 15 procent tot 19 procent. Op jaareinde
2009 bedroeg dit verschil nog 2 procent, van 16 procent solvabiliteit naar 18
procent.
De resultaten van deze pps-vennootschappen worden verantwoord onder de
financieringsbaten en -lasten en deze maken dus geen deel uit van het
operationeel resultaat. Daarbij worden de balansen van deze
pps-vennootschappen, die gefinancierd zijn door leningen zonder verhaal op
Ballast Nedam, proportioneel geconsolideerd. Voor deze leningen zijn
rentederivaten afgesloten die de variabele rente van deze leningen omzetten
naar een vaste rente. Door de separate waardering van deze derivaten is er
ten laste van het eigen vermogen een afdekkingsreserve voor tijdelijke
verschillen gedurende de looptijd van de leningen.
De kapitaalstortingen van Ballast Nedam in de pps-vennootschappen
bedroegen EUR 1 miljoen. De uitstaande verplichting tot aanvullende
kapitaalstortingen bedroeg EUR 14 miljoen.
Netto financieringspositie
Netto financieringspositie
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Netto liquide middelen 38 16 111
Kortlopend deel
langlopende leningen ( 3) ( 1) ( 6)
Langlopende leningen ( 233) ( 160) ( 197)
( 198) ( 145) ( 92)
De netto liquide middelen namen met EUR 22 miljoen toe van EUR 16 miljoen
op halfjaareinde 2009 tot EUR 38 miljoen. De netto financieringspositie nam
daarentegen af met EUR 53 miljoen van EUR 145 miljoen op halfjaareinde 2009
tot EUR 198 miljoen door de sterke toename van de langlopende leningen,
waarvan EUR 68 miljoen door de toename van de pps-leningen.
Gedurende het jaar bestaat er een grotere financieringsbehoefte dan op
het jaareinde. De netto liquide middelen namen dan ook ten opzichte van
jaareinde met EUR 73 miljoen af tot EUR 38 miljoen. De vooruitbetalingen op
projecten zijn afgenomen van EUR 132 miljoen eind 2009 tot EUR 90 miljoen. De
langlopende leningen zijn met EUR 36 miljoen toegenomen van EUR 197 miljoen
op jaareinde 2009 tot EUR 233 miljoen. Deze toename betrof voor EUR 28
miljoen de langjarige pps-leningen. Op basis van de huidige portefeuille van
pps-projecten zullen deze pps-leningen zonder enige verhaalsmogelijkheid op
Ballast Nedam oplopen tot ongeveer EUR 190 miljoen eind 2010.
Financiering
Voor de komende jaren is er geen noodzaak voor herfinanciering van de
langlopende leningen. De algemene lening van EUR 50 miljoen heeft een
looptijd tot 1 april 2014 en de andere grote lening van EUR 33 miljoen heeft
een looptijd tot augustus 2015. De leningsvoorwaarden bevatten geen
financiële convenanten. De overige langlopende leningen van EUR 150 miljoen
betreffen voor EUR 121 miljoen de pps-leningen, zonder verhaalsmogelijkheid
op Ballast Nedam.
Het aandeel Ballast Nedam
Het nettoresultaat per gemiddeld uitstaand aandeel is toegenomen van EUR
0,02 over het eerste halfjaar 2009 tot EUR 0,17. Het aantal gemiddeld
uitstaande aandelen bedroeg 9 700 959. Per halfjaareinde 2010 bedroeg het
aantal uitstaande aandelen 9 700 000.
Strategie
Ballast Nedam is een ontwikkelende bouwer die duurzame totaaloplossingen
in de gebouwde omgeving levert. We signaleren, ontwikkelen, ontwerpen,
realiseren, beheren, onderhouden en exploiteren onze producten en diensten.
We zijn in staat om onze processen zowel afzonderlijk als integraal uit te
voeren.
Onze strategie is gericht op het integraal werken in zowel de horizontale
keten, van ontwikkelen, realiseren tot en met beheren, als in de verticale
keten. Voor het aanbieden van de duurzame totaaloplossingen worden de
bedrijven die actief zijn in de horizontale keten ondersteund door de
specialistische en toeleverende bedrijven in de verticale keten. De
specialistische en toeleverende bedrijven leveren innovatie,
kostenleiderschap en inkoop.
We willen de waarde van de onderneming vergroten door het verhogen van de
structurele marge door de mix van activiteiten te wijzigen. Dit houdt in
relatief meer ontwikkeling alsmede meer beheer van het onderhoud en van de
exploitatie ten opzichte van het bouwen. Daarnaast richten wij ons meer op
niches, versterken we de verticale keten en verbeteren we de operationele
prestaties.
Concreet betekent dit dat we de voor- en achterkant van de horizontale
waardeketen zullen versterken door ontwikkelposities te verwerven, door de
inspanningen op het terrein van gebiedsontwikkeling te intensiveren, door het
beheer van het onderhoud en van de exploitatie te versterken en door het
behouden van een vooraanstaande plaats in de publiek-private
samenwerkingsmarkt. Voorts zullen we naar verhouding meer actief worden in
niches, zoals offshore windmolens, industriebouw, internationale projecten,
grote complexe projecten, hoogbouw en CNG stations. Het versterken van de
toeleverende bedrijven in de verticale waardeketen vindt plaats door het
verder completeren van het productenaanbod en het uitbouwen van de
specialistische bedrijven, door het verder verbeteren van de operationele
prestaties van de prefab bedrijven en van de regiobedrijven en door het
vervangen en waar mogelijk uitbreiden van de posities voor de
grondstofwinning.
Risico's
Er zijn geen grote wijzigingen van de in het jaarverslag over 2009
genoemde risico's zoals het financieringsrisico, het reputatierisico, het
sectorrisico, operationele risico's en het marktrisico woningbouw.
Het financieringsrisico speelt niet op de korte termijn. De belangrijkste
financieringen lopen tot in 2014 en in 2015. Het financieringsrisico is mede
beperkt doordat voor deze financieringen geen convenanten gelden.
Het reputatierisico: in 2010 is de interne gedragscode vernieuwd en een
daarbij behorend complianceprogramma uitgerold.
Sectorrisico: een verbetering in de markt voor bouw en
vastgoedontwikkeling heeft zich nog niet voorgedaan en zal mogelijk niet
eerder dan gedurende 2011 beginnen.
Operationeel risico: de goede spreiding van de orderportefeuille en het
bestaande risicobeheersingbeleid blijven de fundamenten van de beheersing van
het operationele risico. In de eerste helft van 2010 zijn er geen
noemenswaardige operationele risico's bijgekomen.
Marktrisico woningbouw: de woningverkopen van door Ballast Nedam
ontwikkelde woningen staan nog steeds zwaar onder druk. Er zijn weinig nieuwe
projecten in ontwikkeling en er is maar een klein project gestart in de
eerste helft van 2010. Toch biedt de woningmarkt op lange termijn een goed
perspectief. Hierdoor en door de onderliggend goede kwaliteit en de wijze van
waarderen, achten we het risico van een materiële impairment op de
grondposities beperkt.
Ten aanzien van een aantal specifieke risico's is de status quo min of
meer gehandhaafd. Dit betreft de fiscale claims uit Saoedi-Arabië en Canada,
de boete van de Britse mededingingsautoriteit en de civiele procedure tegen
een ex-directeur en een aantal aan deze directeur gelieerde personen inzake
fraude.
Het resultaat in de resterende periode in 2010 kan met name sterk
beïnvloed worden door de uitkomsten van claims bij een beperkt aantal
projecten en de eventuele uitspraken in hoger beroep tegen opgelegde boetes
van mededingingsautoriteiten.
Verklaring Raad van Bestuur
Voor zover de Raad van Bestuur bekend geeft de halfjaarrekening een
getrouw beeld van de activa, de passiva, de financiële positie en het
resultaat van Ballast Nedam N.V. en de gezamenlijke in de consolidatie
opgenomen ondernemingen. Voor zover de Raad van Bestuur bekend geeft het
halfjaarverslag een getrouw overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen die
zich in de eerste helft van het jaar hebben voorgedaan en het effect daarvan
op de halfjaarrekening, een getrouwe beschrijving van de voornaamste risico's
en onzekerheden voor de verdere perioden van het jaar, alsmede een getrouw
overzicht van de belangrijkste transacties met verbonden partijen.
Nieuwegein, 15 juli 2010
Raad van Bestuur,
T.A.C.M. Bruijninckx
R.L.M. Jacobs
R. Malizia
Halfjaarrekening
Geconsolideerde balans
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 31 december 2009 14 juni 2009
Vaste activa
Immateriële activa 29 28 28
Materiële activa 184 184 178
Financiële activa 133 103 66
Investeringen in
geassocieerde deelnemingen 2 - 1
Uitgestelde
belastingvorderingen 42 37 36
390 352 309
Vlottende activa
Voorraden 233 230 215
Onderhanden werk 113 105 116
Vorderingen 243 221 320
Geldmiddelen en
kasequivalenten 58 126 67
647 682 718
Kortlopende verplichtingen
Bankkredieten ( 20) ( 15) ( 51)
Kortlopend deel langlopende
lening ( 3) ( 6) ( 1)
Voorraden ( 6) ( 12) ( 23)
Onderhanden werk ( 159) ( 191) ( 206)
Crediteuren ( 222) ( 237) ( 230)
Belastingen - ( 1) -
Overige schulden ( 167) ( 151) ( 136)
Kortlopend deel
voorzieningen ( 32) ( 31) ( 32)
( 609) ( 644) ( 679)
Werkkapitaal 38 38 39
428 390 348
Langlopende verplichtingen
Leningen 233 197 160
Derivaten 23 14 10
Uitgestelde
belastingverplichtingen 3 3 3
Personeelsbeloningen 3 4 3
Voorzieningen 11 10 12
273 228 188
Groepsvermogen
Eigen vermogen toe te
rekenen aan de
aandeelhouders 155 162 160
Minderheidsbelang - - -
155 162 160
428 390 348
De toelichting op pagina 15 tot en met 17 is een integraal onderdeel van
deze halfjaarlijkse financiële rapportage. Geen accountantscontrole
toegepast; 1e halfjaar 2010 tot en met 20 juni 2010 (1e halfjaar 2009 tot en
met 14 juni 2009).
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
x EUR 1 miljoen Halfjaar Halfjaar
2010 2009 2009
Omzet 625 601 1 384
Kosten van grondstoffen en uitbesteed
werk ( 469) ( 439) (1 026)
Personeelsbeloningen ( 124) ( 136) ( 277)
Overige bedrijfskosten ( 14) ( 12) ( 39)
( 607) ( 587) (1 342)
Resultaat geassocieerde deelnemingen - - -
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten voor
afschrijvingen en amortisatie (EBITDA) 18 14 42
Afschrijvingen en amortisatie ( 12) ( 10) ( 25)
(im)materiële vaste activa
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) 6 4 17
Financieringsbaten 3 1 5
Financieringslasten ( 7) ( 4) ( 14)
Netto financieringsbaten (lasten) ( 4) ( 3) ( 9)
Resultaat voor belastingen 2 1 8
Belastingen - ( 1) ( 2)
Nettoresultaat 2 - 6
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders 2 - 6
Minderheidsbelang - - -
Nettoresultaat 2 - 6
Toe te rekenen aan aandeelhouders:
Totaal resultaat
x EUR 1 miljoen Halfjaar Halfjaar
2010 2009 2009
Nettoresultaat boekjaar 2 - 6
Koersverschil - - 1
Mutatie afdekkingsreserve ( 7) 4 1
Direct in eigen vermogen verwerkte
resultaten ( 7) 4 2
Totaalresultaat voor de periode ( 5) 4 8
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders van de vennootschap ( 5) 4 8
Minderheidsbelang - - -
Totaalresultaat voor de periode ( 5) 4 8
De toelichting op pagina 15 tot en met 17 is een integraal onderdeel van
deze halfjaarlijkse financiële rapportage. Geen accountantscontrole
toegepast; 1e halfjaar 2010 tot en met 20 juni 2010 (1e halfjaar 2009 tot en
met 14 juni 2009).
Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen
x EUR 1 miljoen Geplaatst Ingekochte Koers-
aandelen- eigen verschillen
kapitaal Agio aandelen reserve
31 december 2008 60 52 ( 2) ( 3)
Nettoresultaat boekjaar
Koersverschil -
Effectief deel mutatie
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - - - -
Betaald dividend
Optieregeling
Ingekochte eigen
aandelen ( 1)
Transacties met
aandeelhouders ( 1)
Resultaatbestemming 2008
Overig - -
14 juni 2009 60 52 ( 3) ( 3)
Nettoresultaat 2e
halfjaar
Koersverschil 1
Effectief deel mutatie
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - - - 1
-
Betaald dividend
Optieregeling
Ingekochte eigen
aandelen ( 2)
Transacties met
aandeelhouders - - ( 2) -
Resultaatbestemming 2008
Overig - -
31 december 2009 60 52 ( 5) ( 2)
Nettoresultaat boekjaar
Koersverschil
Effectief deel mutatie
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - - - -
Betaald dividend
Optieregeling
Ingekochte eigen
aandelen -
Transacties met
aandeelhouders - - - -
Resultaatbestemming 2009
Overig - -
20 juni 2010 60 52 ( 5) ( 2)
x EUR 1 miljoen Reserve
deel- Afdekkings- Overige Resul-
nemingen reserve reserves taat
31 december 2008 26 ( 11) 22 24
Nettoresultaat boekjaar -
Koersverschil
Effectief deel mutatie 4
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - 4 - -
Betaald dividend ( 12)
Optieregeling 1
Ingekochte eigen
aandelen
Transacties met
aandeelhouders ( 11)
(24)
Resultaatbestemming 2008 24
Overig 2 ( 2)
14 juni 2009 28 ( 7) 33 -
Nettoresultaat 2e
halfjaar 6
Koersverschil
Effectief deel mutatie ( 5)
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde 2
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - ( 3) - 6
Betaald dividend
Optieregeling
Ingekochte eigen
aandelen
Transacties met
aandeelhouders - - - -
Resultaatbestemming 2008
Overig ( 11) 11
31 december 2009 17 ( 10) 44 6
Nettoresultaat boekjaar 2
Koersverschil
Effectief deel mutatie ( 8)
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde 1
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat - ( 7) - 2
Betaald dividend ( 3)
Optieregeling 1
Ingekochte eigen
aandelen
Transacties met
aandeelhouders - - ( 2) -
Resultaatbestemming 2009 6 ( 6)
Overig 3 ( 3)
20 juni 2010 20 ( 17) 45 2
Eigen
x EUR 1 miljoen Vermogen Minder- Totaal
aandeel- heids eigen
houders belang vermogen
31 december 2008 168 - 168
Nettoresultaat boekjaar - -
Koersverschil - -
Effectief deel mutatie 4 4
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat 4 - 4
Betaald dividend ( 12) ( 12)
Optieregeling 1 1
Ingekochte eigen
aandelen ( 1) ( 1)
Transacties met
aandeelhouders ( 12) ( 12)
Resultaatbestemming 2008 - -
Overig - - -
14 juni 2009 160 - 160
Nettoresultaat 2e
halfjaar 6 6
Koersverschil 1 1
Effectief deel mutatie ( 5) ( 5)
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde 2 2
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat 4 - 4
- -
Betaald dividend
Optieregeling
Ingekochte eigen
aandelen ( 2) ( 2)
Transacties met
aandeelhouders ( 2) - ( 2)
Resultaatbestemming 2008
Overig - - -
31 december 2009 162 - 162
Nettoresultaat boekjaar 2 2
Koersverschil
Effectief deel mutatie ( 8) ( 8)
reële waarde
afdekkingsinstrumenten
Mutatie reële waarde 1 1
afdekkings-instrumenten,
overgeboekt naar
winst-en-verliesrekening
Totaal resultaat ( 5) - ( 5)
Betaald dividend ( 3) ( 3)
Optieregeling 1 1
Ingekochte eigen
aandelen - -
Transacties met
aandeelhouders ( 2) - ( 2)
Resultaatbestemming 2009 - -
Overig - - -
20 juni 2010 155 - 155
De toelichting op pagina 15 tot en met 17 is een integraal onderdeel van
deze halfjaarlijkse financiële rapportage. Geen accountantscontrole
toegepast; 1e halfjaar 2010 tot en met 20 juni 2010 (1e halfjaar 2009 tot en
met 14 juni 2009).
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
x EUR 1 miljoen Halfjaar Halfjaar
2010 2009 2009
Netto liquide middelen - beginstand 111 92 92
Nettoresultaat 2 - 6
Afschrijvingen 11 9 23
Amortisatie 1 1 2
Waardeveranderingen - - -
Financieringslasten 7 4 14
Financieringsbaten ( 3) ( 1) ( 5)
Op aandelen gebaseerde beloningen 1 1 1
Belastingen - 1 2
Resultaat geassocieerde deelnemingen - - -
Boekresultaat op verkoop materiële vaste
activa ( 1) - -
Mutatie overige reële waarde investeringen - - -
Mutatie overige vorderingen - - 1
Mutatie onderhanden werk ( 40) 76 72
Mutatie voorraden ( 9) ( 22) ( 48)
Mutatie voorzieningen en
personeelsbeloningen 1 ( 6) ( 8)
Betaalde rente ( 7) ( 4) ( 13)
Ontvangen rente - - -
Betaalde belastingen ( 1) ( 1) ( 1)
Mutatie overig werkkapitaal ( 21) ( 110) 15
Netto kasstroom operationele activiteiten ( 59) ( 52) 61
Immateriële vaste activa
investeringen ( 2) ( 3) ( 5)
desinvesteringen - - -
Materiële vaste activa
investeringen ( 14) ( 13) ( 32)
desinvesteringen 2 2 3
Financiële activa
investeringen ( 30) ( 32) ( 65)
desinvesteringen - 3 3
ontvangen dividend - - -
Verwerving van dochteronderneming - ( 2) ( 1)
Verworven geldmiddelen uit overname -
Netto kasstroom investeringsactiviteiten ( 44) ( 45) ( 97)
Opgenomen langlopende leningen 36 36 90
Aflossing langlopende leningen ( 3) ( 2) ( 19)
Betaald dividend ( 3) ( 12) ( 12)
(In)verkoop ingekochte aandelen - ( 1) ( 3)
Netto kasstroom financieringsactiviteiten 30 21 56
Effect van koersverschillen op liquide middelen - - ( 1)
Netto liquide middelen - eindstand 38 16 111
De toelichting op pagina 15 tot en met 17 is een integraal onderdeel van
deze halfjaarlijkse financiële rapportage. Geen accountantscontrole
toegepast; 1e halfjaar 2010 tot en met 20 juni 2010 (1e halfjaar 2009 tot en
met 14 juni 2009).
Netto liquide middelen
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Geldmiddelen en
kasequivalenten 58 67 126
Bankkredieten ( 20) ( 51) ( 15)
38 16 111
Vrij beschikbaar 14 ( 24) 86
Proportioneel
geconsolideerd 24 40 25
38 16 111
Netto financieringspositie
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Netto liquide middelen 38 16 111
Kortlopend deel
langlopende leningen ( 3) ( 1) ( 6)
Langlopende leningen ( 233) ( 160) ( 197)
( 198) ( 145) ( 92)
Segmentatie halfjaar 2010
Omzet
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
Infrastructuur 292 300 707
Bouw en Ontwikkeling 343 310 705
635 610 1 412
Overig 19 12 26
Onderlinge omzet (29) ( 21) ( 54)
625 601 1 384
EBIT
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
Infrastructuur 6 7 20
Bouw en Ontwikkeling 4 - 4
10 7 24
Niet toegerekend aan
segmenten ( 4) # ( 3) ( 7)
Onderlinge resultaten - - -
Resultaten geassocieerde
deelnemingen - - -
6 4 17
Marge
Halfjaar Halfjaar
2010 2009 2009
Infrastructuur 1.9% 2.3% 2.8%
Bouw en Ontwikkeling 1.2% 0.0% 0.5%
Totaal 1.0% 0.7% 1.2%
Nettoresultaat
Halfjaar Halfjaar
x EUR 1 miljoen 2010 2009 2009
EBIT 6 4 17
Financieringsbaten en -
lasten ( 4) ( 3) ( 9)
Resultaat voor belastingen 2 1 8
Belastingen - ( 1) ( 2)
Nettoresultaat 2 - 6
Orderportefeuille
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Infrastructuur 846 772 888
Bouw en Ontwikkeling 888 1 182 977
1 735 1 954 1 865
Overig / eliminatie ( 50) ( 44) ( 47)
1 684 1 910 1 818
Activa
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 14 juni 2009 31 december 2009
Infrastructuur 504 452 485
Bouw en Ontwikkeling 606 547 617
1 110 999 1 102
Niet toegerekend aan
segmenten 198 206 222
Geassocieerde deelnemingen 2 1 -
Eliminaties en niet
gealloceerde activa ( 273) ( 180) ( 290)
1 037 1 026 1 034
Toelichting behorende tot de halfjaarlijkse financiële rapportage
Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving
Ballast Nedam N.V. is gevestigd in Nederland te Nieuwegein. De halfjaarlijkse
financiële rapportage van Ballast Nedam N.V. betreft de eerste zes perioden
van het boekjaar 2010 van 1 januari 2010 tot en met 20 juni 2010 (2009: 1
januari tot en met 14 juni). Deze rapportage omvat Ballast Nedam N.V., hoofd
van de groep en haar dochtermaatschappijen, tezamen te noemen Ballast Nedam
en het belang van Ballast Nedam in geassocieerde deelnemingen en entiteiten
waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend.
De geconsolideerde jaarrekening van Ballast Nedam N.V. over het boekjaar
2009 is te verkrijgen via http://www.ballast-nedam.nl.
Overeenstemmingsverklaring
De halfjaarlijkse financiële rapportage is opgesteld in overeenstemming
met International Financial Reporting Standard IAS 34 "Interim Financial
Reporting" zoals aanvaard binnen de Europese Unie (hierna: 'EU-IFRS'). Er is
geen accountantscontrole toegepast. De halfjaarlijkse financiële rapportage
bevat niet alle informatie vereist voor een volledige jaarrekening en dient
te worden gelezen in samenhang met de geconsolideerde jaarrekening over het
jaar 2009.
Deze halfjaarlijkse financiële rapportage is opgesteld en goedgekeurd
door de Raad van Bestuur op 15 juli 2010.
Gehanteerde grondslagen bij de opstelling van de halfjaarlijkse
financiële rapportage
De bij de opstelling van de halfjaarlijkse financiële rapportage
gehanteerde grondslagen zijn consistent met de grondslagen omschreven in
de jaarrekening over het boekjaar 2009. Sinds 1 januari 2010 hebben hierin
de onderstaande wijzigingen plaatsgevonden.
IFRS 3 Business Combinations (revised) en IAS 27 Consolidated and
Separate Financial Statements (revised)
De IASB heeft een nieuwe standaard uitgebracht voor 'business
combinations' (IFRS 3) en als gevolg daarvan ook enkele wijzigingen
doorgevoerd in IAS 27. Vanaf 1 januari 2010 wordt voor de berekening van de
goodwill bij een overname de overgedragen vergoeding verhoogd met de reële
waarde van een al eerder gehouden aandelenbelang in de over te nemen partij.
Ballast Nedam bepaalt per transactie of minderheidsbelangen aangehouden door
derden worden opgenomen tegen reële waarde danwel tegen het evenredige deel
van het verantwoorde bedrag van de identificeerbare netto-activa van de
overgenomen partij per overnamedatum. Verder worden transactiekosten direct
ten laste van het totaalresultaat gebracht. Tevens worden vanaf 1 januari
2010 verworven minderheidsbelangen verwerkt als transacties met
aandeelhouders in hun hoedanigheid van aandeelhouders en wordt derhalve bij
deze transacties geen goodwill opgenomen. Voorheen werd goodwill opgenomen
voor het verschil tussen de boekwaarde van het belang en de verworven
netto-activa. Conform de overgangsbepalingen van deze standaard is deze
prospectief toegepast. Wanneer een substantiële transactie zou plaatsvinden,
kan de implementatie van deze standaard een materiële impact hebben op de
winst per aandeel.
IFRIC 15 Agreements for the Construction of Real Estate
IFRIC 15 geeft een nadere uitwerking aan IAS 11 'Construction contracts'
en IAS 18 'Revenue'. Per contract wordt bepaald of het kwalificeert als
onderhanden projecten in opdracht van derden, het verlenen van diensten of de
verkoop van goederen. Woningbouwprojecten kwalificeren op basis van IFRIC 15
vaak niet als opdrachten in opdracht van derden ('construction contracts'),
omdat over het ontwerp en de belangrijke specificaties van de woningen niet
specifiek is onderhandeld met de koper. Ballast Nedam verwerkt de opbrengsten
van de betreffende woningbouwprojecten volgens de bepalingen van IAS 18.
Derhalve worden opbrengsten naar rato van voltooiing van de omzet en/of
oplevering verantwoord, wanneer sprake is van continue overdracht van
significante risico's en eigendom van het onderhandenwerk (continue
levering). De implementatie van deze standaard heeft geen materiële impact
gehad op de vergelijkende cijfers dan wel het eigen vermogen van Ballast
Nedam.
Seizoenspatronen
Ballast Nedam kent een seizoenspatroon waarbij in het algemeen het
merendeel van de productie wordt gerealiseerd in de tweede helft van het
boekjaar.
Overname van dochtermaatschappijen
In de eerste helft van 2010 hebben geen materiële overnames
plaatsgevonden.
Transacties met verbonden partijen
De aan Ballast Nedam verbonden partijen betreffen haar Raad van Bestuur,
haar Raad van Commissarissen, haar dochtermaatschappijen, geassocieerde
deelnemingen, joint ventures, Stichting Pensioenfonds Ballast Nedam, alsmede
bestuurders en leidinggevende functionarissen van deze partijen. De
belangrijkste taak van Stichting Pensioenfonds Ballast Nedam is het uitvoeren
van de pensioenregeling voor de werknemers van Ballast Nedam. Stichting
Pensioenfonds Ballast Nedam maakt gebruik van diensten van werknemers van
Ballast Nedam vennootschappen. De werkelijke kosten worden doorbelast.
Ballast Nedam koopt van en verkoopt goederen en diensten aan verscheidene
verbonden partijen waarin Ballast Nedam een belang van 50% of minder heeft.
De transacties werden uitgevoerd op marktconforme voorwaarden, die
vergelijkbaar zijn met die voor transacties met derden. Buiten de hieronder
beschreven belangen en joint ventures zijn er geen materiële transacties met
verbonden partijen geweest in de periode.
Belangen in joint ventures
Joint ventures, voornamelijk bestaande uit bouw- of ontwikkelcombinaties
worden proportioneel geconsolideerd. Voor een overzicht van de belangrijkste
joint ventures wordt verwezen naar het concernschema in de jaarrekening.
Ballast Nedam heeft de volgende belangen in joint ventures in de
geconsolideerde balans opgenomen.
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 31 december 2009
Vaste activa 151 116
Vlottende activa 149 181
Langlopende verplichtingen ( 158) ( 129)
Kortlopende verplichtingen ( 139) ( 161)
Saldo activa en verplichtingen 3 7
De proportioneel geconsolideerde omzet en de kostprijs van de omzet
bedroegen ongeveer 29% (2009: 18%) van de totale omzet en kostprijs omzet.
De totale verplichtingen jegens derden van vennootschappen waarvoor
Ballast Nedam hoofdelijk aansprakelijk is, zoals vennootschappen onder firma,
bedragen, exclusief door deze vennootschappen afgegeven bankgaranties, per
balansdatum EUR 926 miljoen (ultimo 2009 EUR 788 miljoen), waarvan het
aandeel van Ballast Nedam van EUR 297 miljoen (ultimo 2009: EUR 290 miljoen)
in de geconsolideerde balans is verwerkt.
Gesegmenteerde informatie
De prijzen voor transacties tussen segmenten worden op een zakelijke,
objectieve grondslag bepaald. De resultaten, activa en verplichtingen worden
conform de in de jaarrekening omschreven grondslagen bepaald.
Aansprakelijkheden
Garanties
Onder garanties zijn opgenomen de namens Ballast Nedam door financiële
instellingen afgegeven bereidverklaringen en garanties in verband met
uitvoering van projecten en voor ontvangen vooruitbetalingen.
x EUR 1 miljoen 20 juni 2010 31 december 2009
Garanties 271 275
Totaal 271 275
Schattingen en oordeelsvorming door de leiding
Bij het opstellen van de halfjaarlijkse financiële rapportage zijn door
de leiding van Ballast Nedam schattingen en beoordelingen uitgevoerd die van
invloed zijn op de bedragen die worden opgevoerd voor activa, passiva, omzet,
kosten en de daarmee verband houdende toelichtingen.
Projectresultaten
Bij de waardering van onderhanden werken wordt gebruik gemaakt van
prognose einde werk resultaten. De uiteindelijke uitkomst kan afwijken van de
gemaakte prognose.
Verwerking van winstbelastingen
Bij de periodeafsluiting maakt Ballast Nedam een inschatting van de
belastingpositie voor alle fiscale entiteiten. Hierbij worden schattingen
gemaakt met betrekking tot de werkelijke op korte termijn te verrekenen
belastinglasten en baten alsmede de tijdelijke verschillen tussen de fiscale
balanspositie en de bedrijfseconomische balanspositie. Voor de fiscale
compensabele verliezen en de uitgestelde belastingvordering uit hoofde van
tijdelijke verschillen wordt per balansdatum bepaald of deze tot waardering
kunnen worden gebracht. Ballast Nedam waardeert uitgestelde
belastingvorderingen voor zover het waarschijnlijk is dat deze worden
gerealiseerd. De benutting van de compensabele verliezen is afhankelijk van
toekomstige belastbare winsten en mogelijkheden voor fiscale planning. Indien
de werkelijke verwachte belastbare winsten afwijken van de schattingen en
afhankelijk van de belastingstrategieën die Ballast Nedam in zou kunnen
voeren, kan het voorkomen dat de tot waardering gebrachte uitgestelde
belastingvorderingen niet worden gerealiseerd, wat effect kan hebben op de
financiële positie en resultaten van Ballast Nedam.
Voorzieningen
Voorzieningen met betrekking tot feitelijke verplichtingen zijn
afhankelijk van schattingen en beoordelingen of de criteria voor de
verantwoording als verplichting zijn gerealiseerd inclusief de schatting van
de omvang van de feitelijke verplichting. Feitelijke verplichtingen worden
verantwoord indien het waarschijnlijk is dat een verplichting zal ontstaan en
de omvang van deze verplichting redelijkerwijs kan worden geschat. Indien de
werkelijke uitkomst afwijkt van onze aannames van de verwachte uitgaven,
moeten de geschatte voorzieningen worden herzien en dit kan effect hebben op
de financiële positie en resultaten van Ballast Nedam.
Gebeurtenissen na balansdatum
Na balansdatum heeft Ballast Nedam het belang van de
minderheidsaandeelhouder in Kicking Horse Mountain Resort overgenomen. Deze
transactie heeft een beperkte impact op het eigen vermogen en geen materiële
impact op het totaalresultaat. Verder hebben zich na balansdatum geen
noemenswaardige gebeurtenissen voorgedaan welke invloed hebben op deze
halfjaarlijkse financiële rapportage.
Nieuwegein, 15 juli 2010
Raad van Bestuur,
T.A.C.M. Bruijninckx
R.L.M. Jacobs
R. Malizia
-------------------------------
Dit persbericht dient uitsluitend informatiedoeleinden. De in dit
persbericht gegeven voorspellingen en verwachtingen worden verstrekt zonder
enige vorm van garantie ten aanzien van toekomstige verwerkelijking daarvan.
De in dit persbericht voorkomende toekomstgerichte verklaringen waaronder
voornemens of verwachtingen zijn gebaseerd op huidige opvattingen en aannames
en zijn onderhevig aan bekende en onbekende risico's, onzekerheden en overige
factoren die zich veelal buiten de invloedssfeer van Ballast Nedam N.V.
bevinden, tengevolge waarvan de daadwerkelijke resultaten of ontwikkelingen
wezenlijk kunnen afwijken van de toekomstige resultaten of ontwikkelingen
zoals die impliciet of expliciet zijn neergelegd in de op de toekomstgerichte
verklaringen. Ballast Nedam N.V. aanvaardt geen enkele verplichting ten
aanzien van het actualiseren of wijzigen van de toekomstgerichte verklaringen
op grond van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of om welke andere
reden ook, behoudens voor zover vereist krachtens toepasselijke wet- en
regelgeving of op gezag van een ter zake bevoegd regelgevend orgaan.
PRN NLD