Meerjarig wetenschappelijk onderzoek Rotterdam School of Management
AMSTERDAM en ROTTERDAM, Nederland, November 9, 2010/PRNewswire/ --
- Nieuwe balans door 'Het Nieuwe Werken'
Een flexibele werkplek, gekoppeld aan 'Het Nieuwe Werken', zorgt bij
kenniswerkers voor een grotere tevredenheid, een betere balans tussen werk en
privé, een hogere productiviteit en meer bewuste aandacht voor het milieu
door het terugdringen van woon-werk verkeer.
Dit blijkt uit het meerjarig onderzoek Erasmus@Work van Rotterdam School
of Management, Erasmus University (RSM) bij Microsoft Nederland. De
resultaten van dit zijn vandaag gepresenteerd tijdens een symposium bij RSM
in het kader van de campagneweek "Het Nieuwe Werken doe je Zelf".
Het is de eerste keer dat de mening van kenniswerkers over 'Het Nieuwe
Werken' over een reeks van jaren is gemeten. De resultaten van dit meerjarig
onderzoek bevestigen dat 'Het Nieuwe Werken', waarmee Microsoft circa vijf
jaar geleden begon, aansluit bij de behoeften van deze tijd. Het onderzoek
bestond uit drie perceptiemetingen: in 2007, 2008 en 2010.
Eric van Heck, hoogleraar Informatiemanagement en Markten en samen met
dr. Peter van Baalen leider van het Erasmus@Work onderzoek bij RSM: "De
ervaringen bij Microsoft laten zien dat het nieuwe werken door kenniswerkers
prima wordt gewaardeerd. Het zelf organiseren van het werk - gebruik makend
van de nieuwe mogelijkheden van de technologie leidt tot verbeteringen in de
productiviteit en de werk-privé balans. De resultaten tonen dat na de
invoering van 'Het Nieuwe Werken' het oude evenwicht in de organisatie wordt
afgebroken en er een nieuw evenwicht door de medewerkers wordt gevonden om
met de nieuwe manier van werken verschillende doelen - zowel op het werk als
privé - te verwezenlijken. Relaties met collega's en de leidinggevende en de
transparantie in de organisatie gaan veranderen. Het vinden van de balans
tussen op afstand met elkaar samenwerken en de cohesie op het werk en thuis
te behouden is een uitdaging."
Microsoft vroeg RSM te onderzoeken wat de lange termijn effecten zouden
kunnen zijn van de verhuizing naar het nieuwe pand en 'Het Nieuwe Werken' op
de tevredenheid van de werknemers, productiviteit, werk-privé balans,
flexibiliteit en innovatie. Daarop deed RSM vóór de verhuizing in 2007
onderzoek, net na de verhuizing in 2008 opnieuw en in 2010 voor de derde
keer. Elke keer werden ongeveer 300 medewerkers ondervraagd. In het laatste
onderzoek is voor de eerste keer aandacht besteed aan de manier van reizen
van medewerkers in relatie tot het milieu. Zo wordt er gemiddeld 28% van de
tijd thuis gewerkt om zowel de productiviteit te verhogen, de reistijd te
verkorten, als het woon-werk verkeer te verminderen en daarmee de
CO2-uitstoot terug te dringen.
"De resultaten bij Microsoft zijn voor Nederland belangrijk omdat ze
laten zien hoe een bedrijf met veel kenniswerkers haar productiviteit kan
verhogen, de tevredenheid van medewerkers kan verbeteren en tevens het
woon-werk verkeer kan verminderen",aldus Eric van Heck. "Dat wil zeggen dat
doelstellingen voor de verbetering van de productiviteit en tevredenheid in
Nederland kunnen worden gekoppeld aan een lagere CO2 uitstoot."
Het door RSM ontwikkelde meetinstrument biedt een spiegel aan
organisaties en stelt hen in staat op maat gemaakte oplossingen aan te dragen
voor' Het Nieuwe Werken'. Dit is een belangrijk aspect, omdat er een grote
diversiteit aan werkorganisaties bestaat en werknemers zelf willen bepalen
hoe men het werk wil gaan organiseren. Verbeteringen kunnen daarom alleen
ontstaan door op maat gemaakte oplossingen.
Theo Rinsema, directeur Microsoft Nederland: "Het onderzoek van RSM geeft
ons duidelijke inzichten waar wij mee verder kunnen. Wij zijn nu zo'n vijf
jaar bezig met 'Het Nieuwe Werken' en zien dat we op sommige aspecten tegen
dilemma's aanlopen. Bijvoorbeeld het belang van elkaar ontmoeten tegenover
ons streven onze CO2-uitstoot met 30% te verlagen. De nauwe en vooral
structurele samenwerking met de wetenschappelijke wereld en specifiek met RSM
laten ons zowel onze resultaten als verbeterpunten zien. Op basis hiervan
bepalen wij onze vervolgstappen."
Source: Rotterdam School of Management, Erasmus University