Gemeente Eindhoven

Veel ideeën uit de stad en de ambtelijke organisatie in werkprogramma

Samen werkend aan morgen betekent dat het betrekken van Eindhovenaren, partners in de stad en iedereen in de ambtelijke organisatie centraal staat. Dat is de besturingsfilosofie, waar het college voor staat. Gebruik maken van de kennis, kunde en kwaliteit van onze inwoners, partners (instellingen, verenigingen en bedrijven) en ambtenaren hoort daarbij.

Daarom is aan hen in oktober gevraagd op zoek te gaan naar manieren om slimmer (samen) te werken, de taken anders te verdelen en partners en inwoners van de stad meer verantwoordelijkheid te geven. Dat heeft geleid tot vele ideeën, die het college ook heeft opgenomen in het werkprogramma. Onderstaand een aantal van de ideeën.

Ideeën uit de stad en organisatie


* Veel minder bijstandsafhankelijkheid door mensen aan het werk te krijgen.

* Handhaven van regels, zodat de burger weet wat hij kan verwachten.
* In 2011 eenmalig het weerstandsvermogen van Lumens verlagen.
* Toename van de participatiegraad en sociale redzaamheid van Eindhovenaren enerzijds en een toename van de bijdrage aan de maatschappij door burgers anderzijds. (systeeminnovatie Vernieuwend welzijn)

* Afschaffen dorpsraad Acht en wijkraad Vaartbroek Heesterakker-Bokt.
* Meer samenwerking binnen de gemeente met met andere partijen in het jeugdbeleid.

* Efficiënter werken in de gemeentelijke organisatie.
* Minder en slimmer inhuren.

* Onderzoeken investeringen aan de voorkant (zoals ICT) om structurele kosten te besparen.

* Alleen die topsporten faciliteren en stimuleren die binnen het DNA van de stad passen, zoals zwemmen, hockey, voetbal en hardlopen (marathon). Niet in elke Brabantse stad dezelfde topsportaccommodaties. Alleen dìe accommodaties die passen bij DNA van de stad.

Ideeën uit de stad


* Weinig bezuinigen op economie. De overheid moet economie en bedrijfsleven faciliteren om uit de crisis te komen.
* Eenvoudige zorgvragen worden snel en laagdrempelig opgelost. Bij ingewikkelde vragen wordt aansluiting gezocht bij bestaande netwerken.

* Rijkskortingen op preventie/veiligheid opvangen in eigen begroting.
* Onderzoek naar verkoop van het zogenaamde "snippergroen"
* "Lang gras" (ecologisch groen / minder intensief maaien).


* Slimmer omgaan met beheer en onderhoud openbaar groen.
* Cultuurhistorie anders tonen, bezuinigen op het Van Abbemuseum en te veel betaalde subsidie aan het Parktheater terughalen.
* CKE moet meer doen richting scholen intensiveren en zoeken naar vernieuwende manieren van kunsteducatie.

* Stimuleren multifunctioneel gebruik culturele gebouwen.
* Iedere Eindhovenaar moet kunnen sporten, ongeacht de omvang van zijn portemonnee.

* Gebouwen die we niet nodig hebben om onze doelen te realiseren, verkopen.

* Slimmer, anders en beter werken met maatschappelijk vastgoed (systeeminnovaties), zoals herijken spilbeleid, doordecentralisatie van onderwijshuisvesting en investeren in energiebesparende maatregelen.


* Verminderen bijdrage aan het mobiliteitsmanagement rond PSV-wedstrijden.

* Stimuleren bewonersinitiatieven en daar als gemeente zoveel mogelijk op aansluiten. Zeggenschap geven aan bewoners op het gebied van veiligheid, openbare ruimte en de inzet van welzijnswerk.


* Inkoopbeleid aanscherpen door meer duurzaam inkopen, MKB een grotere kans geven en via het inkopen meer mensen aan het werk krijgen.

Ideeën uit de organisatie


* Zo veel mogelijk meldingen voorkomen door uitvoerders van openbare ruimte zelf controles te laten uitvoeren aan de hand van vastgestelde kwaliteitsnormen.

* Uitbreiden van betaald parkeren leidt tot meer inkomsten. De indexering van tarieven wordt in grotere stappen verdeeld over meerdere jaren.

* Grotere inzet op binnenhalen Europese subsidies.
* Algemene bijdrage aan het SRE verminderen met 450.000 euro, dit naast de gerichte bezuinigingen op specifieke taken zoals Recreatie & Toerisme en Milieu.

* Twee stedenbanden afbouwen.

* Arbeidsvoorwaarden versoberen.

* Verminderen van applicaties en het standaardiseren van de interne servicedesk.

* Interne dienstverlening versoberen.

* Informatie uit personeelsblad `Eindhoven Eigen' op andere kanalen, zoals intranet, ontsluiten.

* In 2011 een pilot starten voor het invoeren van papierloos vergaderen door invoering van e-readers.