Gemeente Utrecht
|Datum 15 december 2010 | | | |Eerste resultaten doorlichting gemeente Utrecht | |De gemeente Utrecht kan fors besparen op haar inkoop en overhead. Dit | |blijkt uit de eerste twee doorlichtingsrapporten van Berenschot die | |vandaag door het college zijn vastgesteld. De externe doorlichting van| |de gemeentelijke organisatie moet in samenhang met andere maatregelen | |vanaf 2014 een structurele besparing van E 55 miljoen opleveren. De | |komende maanden worden nog negen andere organisatieonderdelen | |doorgelicht. Bij de Voorjaarsnota krijgt de gemeenteraad een | |totaalpakket aan bezuinigingsvoorstellen aangeboden, waarin ook de | |uitkomsten van de kerntakendiscussie en het terugbrengen van de | |externe inhuur worden betrokken. | | | |Wethouder Organisatievernieuwing Jeroen Kreijkamp: "De doorlichting | |van de gemeentelijke organisatie is een belangrijk onderdeel van het | |programma Organisatievernieuwing waarmee het college de komende vier | |jaar de gemeente Utrecht moderner, vraaggerichter en slanker wil | |maken." | | | |Doorlichting Inkoop | |De belangrijkste conclusies zijn dat de gemeente Utrecht qua | |professionaliteit van de inkooporganisatie achter loopt op | |vergelijkbare organisaties, dat beperkter gebruik gemaakt wordt van | |raamcontracten en dat zowel de inkoopstromen als de inkooporganisatie | |versnipperd zijn. Dat leidt tot een mogelijke besparing van minimaal E| |8,3 miljoen, gelet op de uitgaven van 2008 en 2009. Dit bedrag wordt | |nog geactualiseerd op basis van een uitgavenanalyse 2010. De | |gemeentesecretaris heeft van het college de opdracht gekregen quick | |wins zo spoedig mogelijk te realiseren. | | | |Doorlichting Overhead | |De kosten van de overhead in de gemeente Utrecht zijn vergelijkbaar | |met andere 100.000+ gemeenten, blijkt uit het rapport. Als we kijken | |naar een kleine groep 100.000+ gemeenten met een lage overhead zou er | |een besparingspotentieel van E 12,7 miljoen zijn. Hoeveel er in | |Utrecht op overhead bezuinigd kan worden, hangt af van de mate waarin | |de bedrijfsvoering op orde is én van het verandervermogen van de | |organisatie. | | | |Voorjaarsnota 2011 | |Op dit moment worden nog negen andere organisatieonderdelen | |doorgelicht. Hoeveel en wat Utrecht precies gaat bezuinigen op inkoop | |en overhead wil het college in samenhang met de resultaten van de | |andere doorlichtingen bekijken. Bij de Voorjaarsnota krijgt de raad | |een totaalpakket aan bezuinigingsmogelijkheden voorgelegd. | | | |Minder externe inhuur | |In november jl. werd bekend dat Utrecht E 25 miljoen minder uitgaf aan| |de inhuur van externen dan vorig jaar. Niet al deze besparingen zijn | |structureel te vertalen of in te boeken als een bezuiniging die | |bijdraagt aan de noodzakelijke bezuiniging van E 55 miljoen. Voor 2011| |kan een bedrag van E vijf miljoen structurele besparing op externe | |inhuur worden ingeboekt. | | | |De rapporten Doorlichting Inkoop en Doorlichting Overhead kunt u via | |de link bekijken. | |