Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie
Nieuwe dimensies van inzetbaarheid
3 februari 2011 - 13:10
AWVN is samen met de leden op zoek naar nieuwe dimensies van duurzame
inzetbaarheid. Naar moderne ideeën over het organiseren van werk en een
frisse visie op arbeidsvoorwaardenbeleid.
Ondernemingen opereren in snel veranderende en turbulente
sociaal-economische omstandigheden. Na de huidige economische crisis
geldt straks meer dan ooit dat de groeikracht moet komen van vitale
ondernemingen, met vitale betrokken werknemers. Ondernemingen zijn de
motor voor economische groei. Mensen binnen die ondernemingen maken het
verschil in een economie waarin zij steeds slimmer, innovatiever en
productiever moeten presteren. Duurzame inzetbaarheid van werknemers
speelt daarin een sleutelrol.
Arbeidsmarkt, mensen, duurzaamheid
Het zwaartepunt van duurzame inzetbaarheid heeft te maken met een
arbeidsmarkt die drastisch verandert. De beroepsbevolking krimpt fors.
Werknemers stellen andere eisen aan werk en er bestaat concurrentie
tussen betaald en onbetaald werk. Iedereen is nodig voor behoud van
welvaart en welzijn. De focus op duurzame inzetbaarheid past binnen
opvattingen over `people, planet, profit. Aandacht voor de drie P's
levert lange termijnwinst op voor de onderneming en de samenleving.
Participatie, productiviteit, vitaliteit
Meer werk moet met minder mensen worden gedaan. Werkgevers, werknemers
en overheid moeten dus hun verantwoordelijkheid nemen. De loper die
partijen in handen hebben is het bevorderen van vitaliteit in de
onderneming. In de kern is dat het aanbieden van werk waarin mensen
betekenisvol, competent en gezond aan de slag zijn. Vitaliteit moet wel
worden georganiseerd. Het (top)management is daarbij van
doorslaggevende betekenis.
Arbeidsverhoudingen, anders organiseren, nieuwe arrangementen
Een constructief en innovatief bedrijfsklimaat vergroot duurzame
inzetbaarheid. Dat vraagt wel om betrokken leiders en werkgevers,
betrokken (lijn)managers en betrokken werknemers. Zij investeren in hun
eigen en in elkaars belangen. De verbinding tussen top en werkvloer
moet optimaal zijn. Dat geldt evenzeer voor de verbinding met vakbonden
en ondernemingsraden.
De onderneming streeft naar een gezonde vast/flex-verhouding. De in-,
door- en uitstroom van medewerkers verandert van karakter. Werving en
selectie van andere groepen (allochtonen, wajongens) krijgt accent. De
interne en externe mobiliteit van medewerkers wordt vergroot en de
uitstroom van de oudere medewerker is niet vanzelfsprekend. Dat is per
individu te beoordelen. De andere organisatie van het werk wordt
ondersteund door het nieuwe werken (HNW), door arbeidstijdmanagement en
door intersectorale- en regionale mobiliteit van medewerkers. De
grootschalige introductie van persoonlijke dienstverlening werkt
ondersteunend. Hier ligt een taak voor de overheid.
Binnen het sociale beleid, waarbij de focus op duurzame inzetbaarheid
is gericht, worden arbeidsvoorwaarden vernieuwd en getoetst op hun
bijdrage aan participatie, productiviteit en vitaliteit. Het
beloningsbeleid faciliteert langer doorwerken. Keuzesystemen en
individuele budgetten worden op het individu toegespitst. Een
levensloopregeling nieuwe stijl wordt geïntroduceerd. De
arbeidsvoorwaarden van flexwerkers zijn op niveau.
De site Nieuwe diMENSies van Inzetbaarheid is nu voor iedereen - leden
en niet-leden - vrij beschikbaar zonder login.