Vrije Universiteit Amsterdam
Interventies in verwaarloosde organisaties
* Startdatum: 14-11-2011
* Tijd: 13.45
* Locatie: Aula
* Titel: Interventies in verwaarloosde organisaties: een exploratieve
studie naar diagnose en herstel
* Spreker: J. Kampen
* Promotor: prof.dr. L.I.A. de Caluwé prof.dr. N.W. Slot
* Onderdeel: Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde
* Wetenschapsgebied: Business and Organisation
* Evenementtype: Promotie
Het onderzoek van Joost Kampen naar het gebruik van orthopedagogiek in
organisaties levert een nieuw concept op voor de organisatie- en
veranderkunde: de verwaarloosde organisatie. Hiermee kan een
ontwikkelingsachterstand van organisaties worden vastgesteld en kunnen
interventies voor herstel worden ontworpen en uitgevoerd. Zijn
resultaten zijn interessant voor organisatieprofessionals zoals hoger -
en midden management, HRM-adviseurs, OR-leden en voor extern
organisatieadviseurs die veranderingen in organisaties begeleiden.
Aan de hand van verschijnselen die optreden bij geplande
organisatieverandering en die niet afdoende kunnen worden verklaard uit
recente organisatie- en veranderkundige theorie onderzocht Kampen het
domein van de orthopedagogiek (de leer van problematische
opvoedsituaties). Hij vond hier analogieën tussen enerzijds de
opvoedsituatie, de stijl van opvoeden en het effect daarvan op kinderen
en anderzijds de organisatiesituatie, de stijl van leidinggeven en het
effect op medewerkers. Hij stelde kenmerken op van een verwaarloosde
organisatie en beschreef een methode van diagnosticeren. In drie
casussen onderzocht hij de werkzaamheid van de diagnose en hij
concludeert dat de kennis uit de orthopedagogiek behulpzaam is.
Het tweede deel van Kampens onderzoek gaat over de interventies voor
herstel van de organisatieontwikkeling die in een verwaarloosde
organisatie kunnen worden toegepast. De interventies die zijn afgeleid
uit het brondomein orthopedagogiek betreffen de criteria voor herstel
waaraan in een organisatie voldaan moet worden en interventies voor
verandering naar een leiderschapsstijl die past bij herstel. Hij meette
het effect van de interventies met behulp van casusstudies en een
vragenlijst en toonde het effect van de interventies aan. Het karakter
van een exploratief onderzoek maakt dat er vele aanknopingspunten zijn
voor vervolgonderzoek.
© Copyright Vrije Universiteit Amsterdam